電力企業(yè)班組管理中的5S管理咨詢怎么做？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S來自日語之中的5個單詞。它們是Seiri（整理）、Seiton（整頓）、SeiSo（清掃）、Seiketsu（清潔）、Shitsuke（素養(yǎng)）的縮寫。每個S的主要含義是：分別處理、定量定位、清潔檢驗，以及立行、守法。5S的目的是改善現(xiàn)場，減少損失，提高效率，提高質(zhì)量，那么，電力企業(yè)的班組管理當(dāng)中，5S管理咨詢該如何做呢？

5S咨詢

在班組之中推進(jìn)5S活動，具體來說，需要做好下列工作。首先，各級領(lǐng)導(dǎo)和管理者要在自己的班組之中樹立推進(jìn)5S管理的信念。要把推行5S管理與經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)、員工績效考核結(jié)合起來，形成推進(jìn)5S活動的氛圍。適當(dāng)調(diào)整流程和考核方式，提高現(xiàn)場管理要求，實施5S活動。

其次，根據(jù)5S活動的特點，結(jié)合不同的崗位和工作內(nèi)容，制定具體的操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，制定5S活動應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。

第三，對全體員工進(jìn)行5S活動的意義、做法和要求的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)5S活動是一項群眾性的管理活動，需要全體員工共同參與，形成良好的企業(yè)管理文化。

第四，選擇示范班組，帶頭實施5S活動?？煽紤]選擇一至兩個現(xiàn)場管理代表性較強(qiáng)的班組率先開展，積累經(jīng)驗，完善補(bǔ)充，然后在所有班組之中推廣。

第五，跟蹤檢查。每推進(jìn)一個階段之后，由分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時督促整改，直到最終達(dá)到要求。

為了促進(jìn)5S的更好實施，結(jié)合班組的“四個一”，制定有效的班組管理制度、建立一套有針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)試題庫、實施激勵性的績效考核方法，建立具有班組精神的員工隊伍，開展5S活動，或通過班組升級考核，達(dá)到5S的實際效果，達(dá)到提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的良好效果。

細(xì)節(jié)決定成敗，在實際執(zhí)行之中，要特別注意5S活動相關(guān)細(xì)節(jié)的處理。如前所述，后三個S涉及具體的運(yùn)營行為，因此有必要從員工的日常行為入手，從最基礎(chǔ)的工作做起，5S活動的第一步是組織。必須組織工作場所之中的項目。根據(jù)團(tuán)隊現(xiàn)場作業(yè)的特點，首先確定現(xiàn)場需要哪些物品，需要多少數(shù)量，并進(jìn)行整理。

第二步是整頓。整頓的重點是科學(xué)合理地安排、放置需要留在現(xiàn)場的物品，以最快的速度、最簡單的流程完成工作，即實現(xiàn)定點管理。在現(xiàn)場操作時，可結(jié)合實際情況提出要求，如要求將物品放置在固定的位置和區(qū)域，使其容易被發(fā)現(xiàn)。根據(jù)物品的使用頻率，確定物品的順序。物品以不同的顏色和標(biāo)記等來區(qū)分。

第三步，清掃。清理工作現(xiàn)場的廢棄物和污漬，保持施工現(xiàn)場的整潔，工作完成之后做到“工完、料凈、場凈”。

第四步，標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書模板制定簡明易懂、可操作性強(qiáng)、針對性強(qiáng)的具體作業(yè)指導(dǎo)書。并認(rèn)真開展現(xiàn)場規(guī)范化運(yùn)行考評工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改提高。

第五步是素養(yǎng)和紀(jì)律。素養(yǎng)就是提高人的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度、工作程序和各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣和作風(fēng)，這是5S活動的核心。結(jié)合公司的技能培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)安全知識、安全技能、業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。

5S活動的重點是改善現(xiàn)場。班組作為網(wǎng)站運(yùn)營的主體，開展這項活動具有得天獨(dú)厚的條件，并能取得較好的實施效果。

開展5S活動最直接的感官效果是環(huán)境的整潔和有序的工作秩序，合格的施工現(xiàn)場是提高施工質(zhì)量的保證。

通過5S活動促進(jìn)各項工作的標(biāo)準(zhǔn)化，包括設(shè)備管理、物料管理、倉庫管理等的標(biāo)準(zhǔn)化。通過5S活動，明確設(shè)備狀態(tài)和材料設(shè)置要求。有利于設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。減少材料損耗和浪費(fèi)，有利于資源整合和節(jié)約成本。有利于規(guī)范設(shè)備管理制度，提高設(shè)備的使用壽命和使用效率。

通過5S活動促進(jìn)信息流通。通過建立完整的作業(yè)流程，使各工序、各成員的信息指令準(zhǔn)確無誤，減少信息傳遞之中可能出現(xiàn)的偏差和無效傳遞。

電力企業(yè)班組管理中的5S管理咨詢怎么做？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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