建筑行業(yè)6S管理咨詢?nèi)绾螌?shí)施？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，我國建筑業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。我國越來越多的建筑行業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識到建筑工程離不開建筑工程項(xiàng)目的管理，6S管理方法也逐漸應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理領(lǐng)域。那么，建筑行業(yè)究竟該如何去實(shí)施6S管理咨詢呢？

6S管理咨詢

實(shí)施6S管理，通過開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六項(xiàng)基本活動，在流程簡單化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，提高員工的職業(yè)素質(zhì)。6S管理的應(yīng)用范圍極其廣泛，適用于幾乎所有企業(yè)的現(xiàn)場管理，并能極大地促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

一、6S管理在施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理實(shí)施之中的適應(yīng)性和可行性

6S管理是一種基礎(chǔ)管理，它不涉及先進(jìn)的理論，它主要是基于現(xiàn)場實(shí)踐。涉及對施工現(xiàn)場的人、材料、機(jī)械、場地等要素的管理，以創(chuàng)造一個(gè)整潔、干凈、紀(jì)律嚴(yán)明的工作現(xiàn)場，從而提高工人的工作質(zhì)量，改善生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，避免浪費(fèi)。在提高人的素質(zhì)的基礎(chǔ)之上，為客戶提供滿意的工程產(chǎn)品。6S管理的“清潔”過程，就是為現(xiàn)場管理制定一套規(guī)范化、制度化、法制化的流程，更注重細(xì)節(jié)和方法，而不是表面的、原則性的概括。最重要的是提高人們的素養(yǎng)，養(yǎng)成按規(guī)矩辦事的好習(xí)慣。通過PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場6S管理水平，提高施工項(xiàng)目管理水平。

目前，我國大部分建筑施工企業(yè)已通過IS09000質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。特點(diǎn)使其為國內(nèi)企業(yè)家所著迷，作為質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的國際系列標(biāo)準(zhǔn)。但是，不可否認(rèn)的是，該系統(tǒng)注重文檔化和系統(tǒng)化，在現(xiàn)場激活方面存在不足。而6S管理是這些系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理工作。一個(gè)在建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場6S管理做得好的公司，一定對體系建設(shè)有很好的推動作用。管理的提升是一個(gè)積累的過程，沒有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，許多管理都是空中樓閣。萬丈高樓平地開始，只有打牢基礎(chǔ)，才能發(fā)展壯大；只有找到適合本企業(yè)的管理理念、制度和方法，才能達(dá)到事半功倍的效果。在企業(yè)前進(jìn)的道路之上，6S管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，無疑為國內(nèi)建筑企業(yè)的現(xiàn)場管理指明了起步的方向。

二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場6S管理的具體措施。

1、提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，而人才是企業(yè)核心競爭力不可缺少的一部分。人才的重要標(biāo)志是具有較高的職業(yè)素質(zhì)。通過入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的6S管理意識，確保員工接受和支持6S管理，并讓6S管理在員工心中生根發(fā)芽。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)員工的特點(diǎn)制定有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，使員工最大限度地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，受到尊重，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，最終建立起人才培養(yǎng)機(jī)制。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場設(shè)備管理。

設(shè)備是建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場最常見的資產(chǎn)，設(shè)備的狀況將直接影響到施工的質(zhì)量和速度。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場設(shè)備的管理，主要應(yīng)從下列三點(diǎn)入手：第一，正確定位設(shè)備，保證施工現(xiàn)場的設(shè)備是施工所需的設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)行的條件。二是建立完善的使用和維護(hù)制度，通過培訓(xùn)和制度規(guī)定，使員工養(yǎng)成合理的使用方法和有效的維護(hù)方法。三是建立快速反應(yīng)的維修體系。一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，迅速響應(yīng)，在最短的時(shí)間之內(nèi)解決問題，并將損失控制在最低限度。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理。

施工現(xiàn)場材料管理之中最主要的問題是有效利用率太低。項(xiàng)目的理論預(yù)算材料需求量與實(shí)際材料消耗量往往相差很大，實(shí)際消耗材料的有效利用率較低，使企業(yè)的工程開發(fā)成本居高不下。加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料的管理應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手：一是檢查補(bǔ)充材料計(jì)劃；二是要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。三是做好材料消耗的原始記錄，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出問題。四是充分利用材料，提高其有效利用率。

建筑行業(yè)6S管理咨詢?nèi)绾螌?shí)施？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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