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5S管理咨詢目視管理對企業(yè)有何用?

發(fā)布時間:2023-05-08發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



5S管理咨詢目視管理對企業(yè)有何用?新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述:推行5S管理的方式有很多種,目視化管理是常用的一種。什么是作業(yè)現(xiàn)場的可視化管理。用可視化工具對作業(yè)現(xiàn)場的進(jìn)度狀況、材料或半成品庫存、質(zhì)量不良狀況、設(shè)備故障、停工原因等進(jìn)行預(yù)防性管理。讓大家都知道狀態(tài)的好與壞,即使是新人也能在操作之中快速減少質(zhì)量差異??梢暬芾淼膽?yīng)用案例及實施方法。那么,推行企業(yè)5S管理咨詢對企業(yè)來說有什么幫助呢?

5S咨詢

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目視管理實施得如何,很大程度之上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。無論是在外地還是在辦公室,目視管理都是非常有用的。在了解其要點和層次的基礎(chǔ)之上,廣泛運(yùn)用目視管理將給企業(yè)的內(nèi)部管理帶來很大的好處。

1、目視管理是一種通過視覺引起人們意識變化的管理方法。

2、目視化管理的三個要點:

?任何人都能分辨出它是好是壞

?判斷速度快,精度高

?判斷的結(jié)果不會因人而異

在日?;顒又校覀兺ㄟ^“五感”來感知事物。其中,最常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計,人類60%的行為都是從“視覺”感知開始的。因此,在企業(yè)管理之中,強(qiáng)調(diào)5S的管理地位和管理方法清晰明了,做到“一目了然”,使其易于理解和遵循,讓員工充分理解、接受,并自主執(zhí)行各項任務(wù),這會給管理帶來很大的效益。

我們舉幾個簡單的例子:

?交通信號燈,紅燈停綠燈行。

?飲水機(jī)的紅色開關(guān)表示熱水,藍(lán)色開關(guān)表示冷水。

?在排氣扇之上綁一個小布條,看到布條飄起來就知道它在運(yùn)轉(zhuǎn)。

商品過剩的今天,生產(chǎn)企業(yè)需要從各方面滿足消費(fèi)者的需求,一來,企業(yè)不得不進(jìn)行多品種、小批量、短交貨期的生產(chǎn),增加了現(xiàn)場和實物商品的各種管理難度變大。目視管理作為一種管理方法,可以使企業(yè)之中的所有人員減少差錯,輕松地執(zhí)行各項管理任務(wù)。

國內(nèi)一些企業(yè)在目視化管理方面取得了長足的進(jìn)步。不僅開始更多地應(yīng)用于工作場所,而且在產(chǎn)品之中也實施了可視化管理,為客戶帶來便利。如,電腦之上有許多不同形狀的端口,有圓的、扁的、長的、方的,其目的就是為了防止誤插。我們公司前段時間購買的電腦之上,接口不僅形狀不同,而且每個接口都是不同的顏色,每條連接線的插頭也都是相應(yīng)的顏色。這樣,只要插上顏色就能快速準(zhǔn)確,“效率高,不易錯”是很多情況之下目視化管理的結(jié)果。

高效的管理方法。

對于管理者來說,管理本身可能會帶來一種優(yōu)越感,但對于被管理者來說并不是一件愉快的事。符合人性要求的“盡可能地最小化管理,盡可能地自主管理”,只有在可視化管理之中才能得到充分發(fā)揮。實施目視管理,即使各部門和所有員工互不認(rèn)識,也能通過目視觀察,正確掌握企業(yè)的現(xiàn)場運(yùn)行狀態(tài),判斷工作是正常還是異常,可以實現(xiàn)“自我管理”的目的。就省去了很多不必要的請求、訂單和查詢,使管理系統(tǒng)能夠高效地運(yùn)行。目視管理的推行,5S培訓(xùn)的開展,都是為了更好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)。

對與錯一目了然的方法。

很多企業(yè)的管理規(guī)章制度只停留在文件之上,卻不知道不看文件就能判斷是非對現(xiàn)場管理有多么重要。

目視管理的水平。

目視管理可分為3個層次:

1.初級水平:有跡象表明,目前的狀態(tài)可以理解。

2.中級水平:任何人都可以判斷好壞。

3.高級水平:列出管理方法(異常處理等)。

在很多企業(yè)之中,通常只達(dá)到了目視管理的初級水平,達(dá)到中級水平的少之又少,能達(dá)到高級水平的更是少之又少。

目視化管理的實施方法。

目視管理本身并不是一個系統(tǒng)的管理制度或方法,因此沒有必須遵循的步驟。如果有必要列出實施方法的話,那么建議先通過多學(xué)多做的方式建立一個樣板區(qū),然后在公司全面推行。

目視管理的實施可以先易后難,從初級水平開始,逐步過渡到高級水平。

在實施過程之中充分利用紅牌作戰(zhàn)和定點攝影,將是非常有利的。

作為“揭示”問題的道具,目視管理有很大的作用。然而,只使用顏色而不注重“易用性”,根據(jù)具體情況具體分析,并沒有太大的意義。以實施目視化管理對充分發(fā)揮全體員工的智慧,努力讓每個人都“有用、好用”是很重要的。

5S管理咨詢目視管理對企業(yè)有何用?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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