辦公室如何實施5S定置管理？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：定置管理不是一般的“物品固定放置”。5S定置管理的具體含義是：根據(jù)生產活動的目的，考慮生產活動的效率、質量等約束條件和物品本身的特殊性，劃分合適的放置場所，確定物品在該場所的放置狀態(tài)，作為生產主體之間聯(lián)系的信息媒介，便于人與物的結合。高效地開展生產活動，科學地、有目的、有計劃、有條理地擺放物品，這叫做現(xiàn)場物品的“定置”。那么，辦公室5S定置管理該如何去做呢？

5S咨詢

1、定置管理——辦公室5S的必要性

（1）隨著時間的推移，公司里有很多不需要的文件、資料和文具。如果不加以管理，會造成大量浪費，降低辦公效率，增加成本。

（2）5S是消除這種浪費，提高企業(yè)效率，實現(xiàn)成本降低的手段。5S不只關心環(huán)境，也不只追求美觀。

（3）5S活動是后勤部活動中唯一肉眼可見的活動，也是有效開展小組活動的一項重要活動。

（4）整潔的環(huán)境是提高經營活動的支柱和活動基礎。

2、定置管理——辦公整頓的“三定”標準

A.原則

（1）深入開展整理工作

（2）決定放在哪里

（3）決定擺放方式

（4）做標記

（5）放置非常容易取用和返回

B.定置管理——三定：（地點、方法、標志）

（1）固定點：放在哪里合適

（2）固定樣式：什么容器、貨架、顏色、方法等

（3）定量：指定合適的數(shù)量

3、定置管理——辦公5S整頓“三定”標準

4、辦公人員素質標準

（1）上班時佩戴工作證、工作服、工作褲、工作鞋

（2）早上見面問候

（3）工作時精神飽滿，微笑

（4）衣著整齊、端莊得體

（5）沒有胡須，經常剃光

（6）剪短指甲，保持清潔

（7）工作時間不吃刺激性食物，無難聞體味

（8）不要穿背心、無領襯衫、休閑短褲、涼鞋或拖鞋上班

（9）接電話時使用禮貌用語，并做好記錄

辦公室如何實施5S定置管理？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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