狠狠躁夜夜躁AV网站中文字幕,欧美黑人XXXX高潮猛交 ,久久精品国产亚洲AV麻豆,免费人成无码大片在线观看

做6S管理,就找6S咨詢服務(wù)中心!

6S咨詢公司

6S咨詢服務(wù)中心
6S咨詢

6S管理咨詢熱線:

183-2338-2498 181-8311-4737

快速咨詢

驗證碼

×
  • 15年6S管理實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗15年6S管理實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗

如何實施商店5S管理咨詢?

發(fā)布時間:2023-05-15發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



如何實施商店5S管理咨詢?新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述:做一件事情,有時非常順利,然而有時卻非常棘手,這就需要5S來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實施5S,能為我們的公司帶來巨大的好處,可以改善企業(yè)的品質(zhì),提高生產(chǎn)力,降低成本,確保準時交貨,同時還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣。那么我們?nèi)嵤┥痰?S管理咨詢呢?

5S咨詢

5S咨詢

5S管理起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理,這是日本企業(yè)特有的管理方法。然后討論如何實施5S管理呢?下面為您解答:

一、統(tǒng)一5S的步伐

(1)統(tǒng)一思想。包括經(jīng)理、店長、臨時工、兼職人員在內(nèi)的所有員工,都要以同樣的危機感投入到5S活動之中去。

(2)統(tǒng)一目標。5S活動的真正目的是讓人們認識到,它是穩(wěn)固商場(店)十大要素的基礎(chǔ),是通過提升效果來打造商場(店)的活動。

(3)統(tǒng)一視線。在商店里面,經(jīng)理或店長本人應(yīng)帶頭示范,職員、兼職人員、臨時工也站在同一個立場之上把自己的工作做好。自然,每個人的眼神都會是一樣的。

(4)統(tǒng)一定義。給5S一個明確的定義,有利于統(tǒng)一大家對它的認識。因此,5S活動開展的第一項標準化工作就是對各種術(shù)語的定義和標準化。

(5)統(tǒng)一行動。全體從業(yè)人員共同努力,推動5S活動,打造優(yōu)秀商場(店)。

在開展活動的過程之中,要確認員工的思想、目標、愿景、定義、行動這五個步驟是否一致,我們可以用上面的問題用以測試。提問對象包括:經(jīng)理、店長、臨時工和兼職工等。

5S活動你解釋了嗎?

你了解5S活動嗎?

5S活動的計劃確定了嗎?

你頒布5S活動計劃了嗎?

5S活動的報告場地設(shè)置好了嗎?

二、明確員工共同承擔(dān)的任務(wù)

為了使商場(店)的所有成員都能親自付諸實踐,在推進5S的初期,有必要制定一個人員配置活動,明確各自的任務(wù)。

(1)5S隊長。5S隊長通常是店長。

(2)5S糾察隊。成員主要以店員為中心(包括店長和其他負責(zé)人)。

(3)5S委員會。53委員會的作用是為社會各界人士搭建橋梁,發(fā)揮溝通作用。

(4)5S執(zhí)行力。即所有參與5S活動的人員,包括兼職人員和臨時雇員。

三、對5S管理項目進行評估并糾正偏差

A.整理

1.是否有非必需品和材料?是否有商品和原材料的非必需品?

2.是否有非必需的工具、設(shè)備和機器?工具、設(shè)備、機器中是否有非必需品?

3.是否有非必要的電器和備件?餐具和用品類別之中是否有非必需品?

4.非必要物品是否清晰呈現(xiàn)?非必要項目是否一目了然?

5.有什么必要的和不必要的標準嗎?廢棄物品有標準嗎?

B.整頓

6.有工地標志嗎?是否有標示場地和特定地點的標志?

7.有名字標志嗎?是否有一個看板標記貨架的名稱和物品的名稱?

8.有數(shù)量標志嗎?有沒有最高股票限額和最低股票限額的標志?

9.洗手間和收銀機有指示牌嗎?

10.有什么好的方法可以方便的查找和獲取東西嗎?是否從購買者和使用者的立場考慮商品、備件和工具的擺放?

C.清掃

11.地板之上有垃圾、灰塵或泥土嗎?地板總是干凈明亮嗎?

12.架子和窗戶之上有臟東西嗎?架子和窗戶是否經(jīng)常清潔?

13.常用器具和設(shè)備的清掃和點檢是否進行了?

14.你們建立清掃責(zé)任分擔(dān)制度了嗎?清掃責(zé)任和清掃范圍是否有明確規(guī)定?

D.清潔

15.清潔已經(jīng)成為一種習(xí)慣了嗎?清潔、擦拭、整理已經(jīng)成為習(xí)慣性動作了嗎?

16.排氣和照明是否良好?廚房和倉庫的空氣臟嗎?

17.照明是否足夠?光線是否因角度、輻照度和燈而變暗?

18.儀容儀表是否端莊,從業(yè)人員的衣著、發(fā)型是否整潔。

19.有沒有一種設(shè)備能把污垢暴露出來,有沒有一種設(shè)備一旦產(chǎn)生污垢就能馬上檢測出來?

20.之前的33系統(tǒng)有什么維護嗎?有維護、整理和清潔的制度嗎?

e.素養(yǎng)

21.服裝方面有什么規(guī)定嗎?衣服很亂嗎?

22.有客人問候嗎?你和客人打招呼時口齒伶俐嗎?

23.你遵守時間嗎?你按時上班和休息嗎?

24.這些規(guī)則在早晚會之上確認了嗎?聯(lián)系事項和通知事項是否都已溝通?

25.你遵守規(guī)章制度了嗎?商場(商店)里面的每個人都遵守規(guī)章制度嗎?

這些活動努力的結(jié)果。其實讓5S長期實施下去自身也是5S中的“素養(yǎng)”,我們可以不定期地對5S項目進行考評。這樣可以不斷地提醒店員努力工作。對店員自身的成長與提高是很有幫助的。

如何實施商店5S管理咨詢?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

文章來源于網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除!

       6S咨詢

歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:

1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進行快速咨詢;

2)、點擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;

3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;

4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;

5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;