如何實施商店5S管理咨詢？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：做一件事情，有時非常順利，然而有時卻非常棘手，這就需要5S來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實施5S，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準時交貨，同時還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣。那么我們?nèi)嵤┥痰?S管理咨詢呢？

5S咨詢

5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，這是日本企業(yè)特有的管理方法。然后討論如何實施5S管理呢？下面為您解答：

一、統(tǒng)一5S的步伐

（1）統(tǒng)一思想。包括經(jīng)理、店長、臨時工、兼職人員在內(nèi)的所有員工，都要以同樣的危機感投入到5S活動之中去。

（2）統(tǒng)一目標。5S活動的真正目的是讓人們認識到，它是穩(wěn)固商場（店）十大要素的基礎(chǔ)，是通過提升效果來打造商場（店）的活動。

（3）統(tǒng)一視線。在商店里面，經(jīng)理或店長本人應(yīng)帶頭示范，職員、兼職人員、臨時工也站在同一個立場之上把自己的工作做好。自然，每個人的眼神都會是一樣的。

（4）統(tǒng)一定義。給5S一個明確的定義，有利于統(tǒng)一大家對它的認識。因此，5S活動開展的第一項標準化工作就是對各種術(shù)語的定義和標準化。

（5）統(tǒng)一行動。全體從業(yè)人員共同努力，推動5S活動，打造優(yōu)秀商場（店）。

在開展活動的過程之中，要確認員工的思想、目標、愿景、定義、行動這五個步驟是否一致，我們可以用上面的問題用以測試。提問對象包括：經(jīng)理、店長、臨時工和兼職工等。

5S活動你解釋了嗎？

你了解5S活動嗎？

5S活動的計劃確定了嗎？

你頒布5S活動計劃了嗎？

5S活動的報告場地設(shè)置好了嗎？

二、明確員工共同承擔(dān)的任務(wù)

為了使商場（店）的所有成員都能親自付諸實踐，在推進5S的初期，有必要制定一個人員配置活動，明確各自的任務(wù)。

（1）5S隊長。5S隊長通常是店長。

（2）5S糾察隊。成員主要以店員為中心（包括店長和其他負責(zé)人）。

（3）5S委員會。53委員會的作用是為社會各界人士搭建橋梁，發(fā)揮溝通作用。

（4）5S執(zhí)行力。即所有參與5S活動的人員，包括兼職人員和臨時雇員。

三、對5S管理項目進行評估并糾正偏差

A.整理

1.是否有非必需品和材料？是否有商品和原材料的非必需品？

2.是否有非必需的工具、設(shè)備和機器？工具、設(shè)備、機器中是否有非必需品？

3.是否有非必要的電器和備件？餐具和用品類別之中是否有非必需品？

4.非必要物品是否清晰呈現(xiàn)？非必要項目是否一目了然？

5.有什么必要的和不必要的標準嗎？廢棄物品有標準嗎？

B.整頓

6.有工地標志嗎？是否有標示場地和特定地點的標志？

7.有名字標志嗎？是否有一個看板標記貨架的名稱和物品的名稱？

8.有數(shù)量標志嗎？有沒有最高股票限額和最低股票限額的標志？

9.洗手間和收銀機有指示牌嗎？

10.有什么好的方法可以方便的查找和獲取東西嗎？是否從購買者和使用者的立場考慮商品、備件和工具的擺放？

C.清掃

11.地板之上有垃圾、灰塵或泥土嗎？地板總是干凈明亮嗎？

12.架子和窗戶之上有臟東西嗎？架子和窗戶是否經(jīng)常清潔？

13.常用器具和設(shè)備的清掃和點檢是否進行了？

14.你們建立清掃責(zé)任分擔(dān)制度了嗎？清掃責(zé)任和清掃范圍是否有明確規(guī)定？

D.清潔

15.清潔已經(jīng)成為一種習(xí)慣了嗎？清潔、擦拭、整理已經(jīng)成為習(xí)慣性動作了嗎？

16.排氣和照明是否良好？廚房和倉庫的空氣臟嗎？

17.照明是否足夠？光線是否因角度、輻照度和燈而變暗？

18.儀容儀表是否端莊，從業(yè)人員的衣著、發(fā)型是否整潔。

19.有沒有一種設(shè)備能把污垢暴露出來，有沒有一種設(shè)備一旦產(chǎn)生污垢就能馬上檢測出來？

20.之前的33系統(tǒng)有什么維護嗎？有維護、整理和清潔的制度嗎？

e.素養(yǎng)

21.服裝方面有什么規(guī)定嗎？衣服很亂嗎？

22.有客人問候嗎？你和客人打招呼時口齒伶俐嗎？

23.你遵守時間嗎？你按時上班和休息嗎？

24.這些規(guī)則在早晚會之上確認了嗎？聯(lián)系事項和通知事項是否都已溝通？

25.你遵守規(guī)章制度了嗎？商場（商店）里面的每個人都遵守規(guī)章制度嗎？

這些活動努力的結(jié)果。其實讓5S長期實施下去自身也是5S中的“素養(yǎng)”，我們可以不定期地對5S項目進行考評。這樣可以不斷地提醒店員努力工作。對店員自身的成長與提高是很有幫助的。

如何實施商店5S管理咨詢？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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