現(xiàn)場6S管理咨詢推行的技巧是什么？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：在豐田公司倡導(dǎo)推行下，5S對于提升企業(yè)形象，安全生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)，創(chuàng)造令人心怡的工作場所等方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認(rèn)識。我國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家如火如荼的安全生產(chǎn)活動，在原來5S基礎(chǔ)上增加了安全(safety)要素，形成“6S”。那推行現(xiàn)場6S管理咨詢?nèi)绾巫瞿?？有什么技巧呢?/p>

6S咨詢

做任何事情都需要一個好的方法，我曾經(jīng)對6S管理推進(jìn)做過一個總結(jié)，提出了推進(jìn)6S的八個關(guān)鍵點，經(jīng)過多年的運營實踐，事證明，這八個關(guān)鍵點是一個非常系統(tǒng)的方法，一直沿用至今，很多公司在推進(jìn)6S現(xiàn)場管理時，必須用這八個技巧來教育所有員工。

1.全員參與，樂趣無窮

2.培養(yǎng)6S氣候

3.指揮之中的領(lǐng)導(dǎo)

4.理解6S的精神

5.立竿見影的效果

6.領(lǐng)導(dǎo)視察現(xiàn)場

7.上下左右，徹底向前推

8.6S是一種改進(jìn)的橋

技巧一：全員參與，樂趣無窮

1.6S的推廣要達(dá)到企業(yè)整體的一致性和全體員工的參與。

2.經(jīng)理、部門主管、主管和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)密切合作。

3.小組活動是其中一個環(huán)節(jié)。

因為6S的實施是一個車間，一個部門。在裝配車間，主管要告知員工，或者教育員工整理、整頓、清掃的重要性，然后進(jìn)一步告知大家，要制定一個標(biāo)準(zhǔn)化，如何進(jìn)行整理、整頓、清掃，當(dāng)每個人都能做好的時候，團(tuán)體才能做得更好。因此，6S管理活動，第一，它的一個環(huán)節(jié)是部門，而且人人有責(zé)。第二，每一個責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣，即每一個領(lǐng)導(dǎo)干部都要環(huán)環(huán)相扣。

技巧二：培養(yǎng)6S氣候

1.6S升職，不偷偷摸摸，也不加班，但要讓所有員工都同意。

6S是一個很簡單的工作，只要每個人都懂得整理、整頓、清掃，然后再提出進(jìn)一步的建議，如何讓每個人做得更好，就叫清潔。

2.充分利用標(biāo)語、口號、布告欄。

讓每一位員工明白，6S推廣是公司提升企業(yè)形象、提高企業(yè)素質(zhì)、為公司節(jié)約成本的最佳活動，也是公司取得成功的重要途徑。因此，6S的一些口號、標(biāo)語、公告欄，一定要讓大家都懂。6S管理的內(nèi)容很簡單但每天必做的五件事。

3.每月召開一次全體員工大會，由廠長或總經(jīng)理發(fā)表意見。

技巧三：指揮之中的領(lǐng)導(dǎo)

●最高領(lǐng)導(dǎo)一定要抱著我去做的決心，親自走出去。

●各部門經(jīng)理或科長應(yīng)大力推行。

●在推介會之上，領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，讓大家積極提出如何做得更好。

技巧四：理解6S的精神

●為什么要發(fā)紅牌？這可不好，有沒有需要改進(jìn)的地方。應(yīng)該避免使用這樣的質(zhì)疑性詞匯。

●6S推廣要把精神之上的要點解釋清楚，讓每一個員工都能毫無疑問地執(zhí)行。

●在實施過程之中，讓大家共同參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的6S管理的示范現(xiàn)場，看看哪個團(tuán)隊做得最好，并讓大家相互觀察，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進(jìn)建議。

技巧五：立竿見影的效果

●整理的提升過程可以采用紅牌作戰(zhàn)的方法，即對于問題點，亮紅燈和亮紅牌的具體方法，并且判斷的標(biāo)準(zhǔn)要明確。

●可采用看板管理方法進(jìn)行整頓，以展示形式和內(nèi)容讓大家一目了然。

●照片是保存記錄的好方法。

●視頻也是一種省力的解決問題、說服觀眾的工具。

●你可以量化，重要的是要有一個方法來量化正在做什么和已經(jīng)做了什么。

技巧六：領(lǐng)導(dǎo)要視察現(xiàn)場

●在檢查過程之中，要指出哪些地方做得好，哪些地方做得不夠。

●檢查結(jié)束之后，應(yīng)召開現(xiàn)場會議，指定專人跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

●確認(rèn)存在問題的改進(jìn)進(jìn)度，負(fù)責(zé)人要認(rèn)真研究改進(jìn)方法，然后向領(lǐng)導(dǎo)匯報最終結(jié)果。

技巧七：上下同心同德，深入推進(jìn)

領(lǐng)導(dǎo)者一定要有雷厲風(fēng)行的好作風(fēng)，建立一套前進(jìn)的制度和方法，才能上下齊心。全公司發(fā)起一場紅牌運動，誰犯了錯，誰就得糾正。

技巧八：用6S管理作為改善的橋梁

通過實施6S達(dá)到降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的，生產(chǎn)更順暢，必須從根本上徹底解決問題。因此，在實際實施過程之中，很多公司都出現(xiàn)了下列現(xiàn)象：“一緊、二松、三垮、四重”，因此必須堅持實施6S。

現(xiàn)場6S管理咨詢推行的技巧是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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