6S實(shí)施技巧
6S管理咨詢?nèi)绾卧谄髽I(yè)長久持續(xù)?
發(fā)布時(shí)間:2023-05-17 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S管理咨詢?nèi)绾卧谄髽I(yè)長久持續(xù)?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:其實(shí)6S管理就是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)方法,企業(yè)推行6S管理是為了給企業(yè)打好基礎(chǔ),后面更好地實(shí)施精益生產(chǎn)管理,因?yàn)?S管理6S管理能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習(xí)慣,引導(dǎo)并確保所有員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失,從而構(gòu)建一個(gè)全員參與的企業(yè)文化氛圍,那么我們下面就來詳細(xì)分析下,企業(yè)推行6S管理活動(dòng)如何才能長期地堅(jiān)持下去?
6S咨詢
6S管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)長期的管理活動(dòng),推行6S管理能否成功,則是企業(yè)的長久堅(jiān)持。
許多企業(yè)實(shí)施了6S管理項(xiàng)目,但現(xiàn)場管理并沒有明顯改善,究其原因,是自己一直沒有堅(jiān)持,6S管理是一項(xiàng)長期的工作,三到五個(gè)月甚至半年都不會(huì)見效。但是,問題來了,如何長期堅(jiān)持6S管理?分析如下:
(一)方法和技巧是靈活多變的
一件事,如果你每天反反復(fù)復(fù)地講,會(huì)讓人覺得很無聊很無聊。對(duì)于6S管理,可以每月開展一次主題活動(dòng),如尋寶活動(dòng)、工具柜尋寶活動(dòng)、知識(shí)問答比賽、吉尼斯活動(dòng)等,保持員工的興趣和新鮮感。
(二)定期總結(jié),明確責(zé)任
對(duì)6S現(xiàn)場管理實(shí)施的每一個(gè)階段都要進(jìn)行總結(jié),建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,讓員工在現(xiàn)場親身體驗(yàn)到巨大的變化,工作好的可以獲得一定的榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)。讓員工變被動(dòng)為主動(dòng),主動(dòng)完成工作,精益求精,不斷前進(jìn)。
(三)激發(fā)創(chuàng)造力
在6S管理的過程之中,要不斷激發(fā)創(chuàng)造力。一個(gè)好的創(chuàng)意可以解決很多原本難以解決的問題,取得意想不到的效果。通過員工積極開動(dòng)腦筋,自己動(dòng)手,自己想辦法解決問題,相互學(xué)習(xí)和分享,可以形成良好的互動(dòng)局面,新的火花不斷碰撞,帶動(dòng)整個(gè)活動(dòng)更上一層樓。
(4)加強(qiáng)習(xí)慣的作用
好的習(xí)慣可以產(chǎn)生巨大的效果,一個(gè)好的方法要想持續(xù)傳承下去,就必須將其規(guī)范化,形成制度,并始終如一地貫徹執(zhí)行,直至成為工作的一部分。如果在6S方案實(shí)施過程之中獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn),如設(shè)備管理方法、工具擺放方法,以及涂料使用方法等,不加以完善和總結(jié),并規(guī)范成制度,使更多的人受益,那么后期的辛苦都是沒有意義的。
(五)生產(chǎn)體制創(chuàng)新
6S管理的本質(zhì)是改變生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)狀,解決實(shí)際問題,防止再發(fā)生。如整頓,如果現(xiàn)場有很多材料,那么想盡一切辦法把它們安排好就不會(huì)產(chǎn)生價(jià)值的浪費(fèi)。做好整頓工作,要做到不將待運(yùn)物資放置在現(xiàn)場,這就需要在生產(chǎn)系統(tǒng)之上進(jìn)行創(chuàng)新,比如精益創(chuàng)新,問題才可以徹底解決。
6S管理咨詢?nèi)绾卧谄髽I(yè)長久持續(xù)?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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