6S管理咨詢?nèi)绾卧谄髽I(yè)長久持續(xù)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：其實(shí)6S管理就是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)方法，企業(yè)推行6S管理是為了給企業(yè)打好基礎(chǔ)，后面更好地實(shí)施精益生產(chǎn)管理，因?yàn)?S管理6S管理能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習(xí)慣，引導(dǎo)并確保所有員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失，從而構(gòu)建一個(gè)全員參與的企業(yè)文化氛圍，那么我們下面就來詳細(xì)分析下，企業(yè)推行6S管理活動(dòng)如何才能長期地堅(jiān)持下去？

6S咨詢

6S管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)長期的管理活動(dòng)，推行6S管理能否成功，則是企業(yè)的長久堅(jiān)持。

許多企業(yè)實(shí)施了6S管理項(xiàng)目，但現(xiàn)場管理并沒有明顯改善，究其原因，是自己一直沒有堅(jiān)持，6S管理是一項(xiàng)長期的工作，三到五個(gè)月甚至半年都不會(huì)見效。但是，問題來了，如何長期堅(jiān)持6S管理？分析如下：

（一）方法和技巧是靈活多變的

一件事，如果你每天反反復(fù)復(fù)地講，會(huì)讓人覺得很無聊很無聊。對(duì)于6S管理，可以每月開展一次主題活動(dòng)，如尋寶活動(dòng)、工具柜尋寶活動(dòng)、知識(shí)問答比賽、吉尼斯活動(dòng)等，保持員工的興趣和新鮮感。

（二）定期總結(jié)，明確責(zé)任

對(duì)6S現(xiàn)場管理實(shí)施的每一個(gè)階段都要進(jìn)行總結(jié)，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓員工在現(xiàn)場親身體驗(yàn)到巨大的變化，工作好的可以獲得一定的榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)。讓員工變被動(dòng)為主動(dòng)，主動(dòng)完成工作，精益求精，不斷前進(jìn)。

（三）激發(fā)創(chuàng)造力

在6S管理的過程之中，要不斷激發(fā)創(chuàng)造力。一個(gè)好的創(chuàng)意可以解決很多原本難以解決的問題，取得意想不到的效果。通過員工積極開動(dòng)腦筋，自己動(dòng)手，自己想辦法解決問題，相互學(xué)習(xí)和分享，可以形成良好的互動(dòng)局面，新的火花不斷碰撞，帶動(dòng)整個(gè)活動(dòng)更上一層樓。

（4）加強(qiáng)習(xí)慣的作用

好的習(xí)慣可以產(chǎn)生巨大的效果，一個(gè)好的方法要想持續(xù)傳承下去，就必須將其規(guī)范化，形成制度，并始終如一地貫徹執(zhí)行，直至成為工作的一部分。如果在6S方案實(shí)施過程之中獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，如設(shè)備管理方法、工具擺放方法，以及涂料使用方法等，不加以完善和總結(jié)，并規(guī)范成制度，使更多的人受益，那么后期的辛苦都是沒有意義的。

（五）生產(chǎn)體制創(chuàng)新

6S管理的本質(zhì)是改變生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)狀，解決實(shí)際問題，防止再發(fā)生。如整頓，如果現(xiàn)場有很多材料，那么想盡一切辦法把它們安排好就不會(huì)產(chǎn)生價(jià)值的浪費(fèi)。做好整頓工作，要做到不將待運(yùn)物資放置在現(xiàn)場，這就需要在生產(chǎn)系統(tǒng)之上進(jìn)行創(chuàng)新，比如精益創(chuàng)新，問題才可以徹底解決。

6S管理咨詢?nèi)绾卧谄髽I(yè)長久持續(xù)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！