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企業(yè)5S紅牌作戰(zhàn)法如何實(shí)施?

發(fā)布時(shí)間:2023-05-15發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



企業(yè)5S紅牌作戰(zhàn)法如何實(shí)施?新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述:紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對工廠各角落的“問題點(diǎn)”,不管是誰,都可以加以發(fā)掘,并加以整理的方法,是5S活動運(yùn)用的技巧之一。紅牌作戰(zhàn),指的是在工廠內(nèi),找到問題點(diǎn),并懸掛紅牌,讓大家都明白并積極地去改善,從而達(dá)到整理、整頓的目的。所以,企業(yè)5S紅牌作戰(zhàn),我們應(yīng)該怎么去做呢?

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紅牌作戰(zhàn)法,簡單地說,就是可視化的整理。在作業(yè)現(xiàn)場的物品之中,如果遇到不需要的物品,就在下面貼上一張紅色的卡片,因?yàn)榧t色的標(biāo)簽會很醒目。如果只是用腦袋去想,工作之上就不會有進(jìn)步,所以根本什么都不要想,在你的印象之中暫時(shí)不用或沒有使用過的物品都用紅牌作戰(zhàn)法貼出來,讓現(xiàn)場的管理者或員工一看就知道這些物品是否有用。

企業(yè)如何實(shí)施5S紅牌作戰(zhàn)?

一、紅牌作戰(zhàn)法操作的對象

1.任何不符合6S規(guī)范要求的產(chǎn)品。

2.工作場所不必要和非必要的物品。

3.機(jī)、地、臺、窗、墻、頂?shù)任蹪n、灰塵、垃圾等。

4.工作現(xiàn)場缺乏定置管理,管理不善。

5.整理和整頓死角,清掃死角等。

6.其他需要改進(jìn)的問題。

(1)超過期限的(包括過期的標(biāo)語、通知)。

(2)已經(jīng)變質(zhì)的物品(包括損壞的物品)。

(3)可疑物品(不明物品)。

(4)混裝項(xiàng)目(合格品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混裝)的。

(5)不用的東西(不用的,舍不得扔掉的物品)。

(6)東西太多了(用不完)。

二、紅牌操作的實(shí)施要點(diǎn)。

1.用挑剔地看。

2.像“魔鬼”一樣堅(jiān)持且嚴(yán)厲的貼。

3.粘貼在“有問題”的物體上:設(shè)備、手推車、踏板、工具或工具架、桌椅、信息柜、模具或備件架、材料或產(chǎn)品容器、空間等。

4.不要以人為目標(biāo),而是以職位、流程或地點(diǎn)為目標(biāo)。

5.如果你猶豫了,請放一張紅牌。

企業(yè)5S紅牌作戰(zhàn)法如何實(shí)施?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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