如何推進(jìn)班組管理中的7S管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：7S管理是做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要而有效的工具和方法，班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，也是7S管理的最終落腳點(diǎn)。班組7S管理的效果直接關(guān)系到整個(gè)單位7S管理的全面推進(jìn)和深化，關(guān)系到7S管理的成敗。

7S咨詢

班組管理中如何推進(jìn)7S管理？班組7S管理推廣方法：

1、加強(qiáng)7S管理宣傳

充分發(fā)揮思想引領(lǐng)作用。7S管理的立足點(diǎn)是班組，終端是每一位員工。在班組中推廣7S管理，首先要加強(qiáng)7S管理在班組中的推廣，讓班組成員對(duì)7S管理有一個(gè)正確清晰的認(rèn)識(shí)，知道7S管理的內(nèi)容，推廣的意義，并樹(shù)立正確的觀念。變陌生為熟悉，變拒絕為接受，變被動(dòng)為主動(dòng)創(chuàng)新，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和主觀能動(dòng)性，推動(dòng)7S管理逐步推進(jìn)和不斷深化。

2、加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)

全面提高班組長(zhǎng)素質(zhì)，發(fā)揮表率作用。班組長(zhǎng)的好壞直接影響班組的管理水平，關(guān)系到班組7S管理的成敗，這就要求班組長(zhǎng)必須具有高度的敬業(yè)精神和責(zé)任感，他不僅要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、懂管理，還要有一套靈活的工作方法，有效帶動(dòng)班組成員，形成合力。班組長(zhǎng)要加強(qiáng)7S管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握7S管理的推廣方法，帶頭推進(jìn)，嚴(yán)格要求自己，起到示范作用。

3、制定班組7S管理目標(biāo)

明確標(biāo)準(zhǔn)，確定實(shí)施細(xì)則。根據(jù)本單位7S管理實(shí)施方案，結(jié)合班組實(shí)際情況，制定班組7S管理推進(jìn)目標(biāo)和實(shí)施細(xì)則，明確規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定方案，落實(shí)責(zé)任到人。將7S管理落實(shí)到每道工序、每一個(gè)崗位、每臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)工作辦公區(qū)、每一個(gè)員工，消除盲點(diǎn)，不留死角。

4、全員參與

組織全員參與7S管理，任何人不得脫離7S管理。讓員工自己動(dòng)手，動(dòng)腦筋，解決存在的問(wèn)題，自己改變工作環(huán)境，提高工作效率。廣泛運(yùn)用改進(jìn)建議等方式加強(qiáng)引導(dǎo)，充分發(fā)揮廣大員工的智慧，不斷創(chuàng)新、完善和深化7S管理。

5、加強(qiáng)監(jiān)督考核評(píng)價(jià)

各單位要加強(qiáng)班組7S管理監(jiān)督，將7S納入崗位責(zé)任制，定期考核評(píng)價(jià)。將考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，通過(guò)突出展示、曝光平臺(tái)等7S管理宣傳欄，表彰先進(jìn)，激勵(lì)落后。班組內(nèi)部還應(yīng)建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制，形成幫助、趕超、超越的積極氛圍，促進(jìn)7S管理不斷深化。

6、持續(xù)改進(jìn)，不斷深化

及時(shí)總結(jié)班組7S管理經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，不斷改進(jìn)，持之以恒，不斷優(yōu)化，不斷深化7S管理工作，不斷提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

7、從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)

互相學(xué)習(xí)。加強(qiáng)與兄弟班組的溝通交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，吸取經(jīng)驗(yàn)，共同提高。

目前很多企業(yè)專門聘請(qǐng)7S咨詢公司進(jìn)行7S管理。通過(guò)實(shí)施7S管理，有效提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，營(yíng)造整潔的工作環(huán)境，提高員工素質(zhì)，提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)約，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)雙贏——企業(yè)與員工雙贏。

如何推進(jìn)班組管理中的7S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！