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如何推進(jìn)班組管理中的7S管理?
發(fā)布時(shí)間:2023-05-12 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
如何推進(jìn)班組管理中的7S管理?新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述:7S管理是做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要而有效的工具和方法,班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,也是7S管理的最終落腳點(diǎn)。班組7S管理的效果直接關(guān)系到整個(gè)單位7S管理的全面推進(jìn)和深化,關(guān)系到7S管理的成敗。
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班組管理中如何推進(jìn)7S管理?班組7S管理推廣方法:
1、加強(qiáng)7S管理宣傳
充分發(fā)揮思想引領(lǐng)作用。7S管理的立足點(diǎn)是班組,終端是每一位員工。在班組中推廣7S管理,首先要加強(qiáng)7S管理在班組中的推廣,讓班組成員對(duì)7S管理有一個(gè)正確清晰的認(rèn)識(shí),知道7S管理的內(nèi)容,推廣的意義,并樹(shù)立正確的觀念。變陌生為熟悉,變拒絕為接受,變被動(dòng)為主動(dòng)創(chuàng)新,充分發(fā)揮廣大員工的積極性和主觀能動(dòng)性,推動(dòng)7S管理逐步推進(jìn)和不斷深化。
2、加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)
全面提高班組長(zhǎng)素質(zhì),發(fā)揮表率作用。班組長(zhǎng)的好壞直接影響班組的管理水平,關(guān)系到班組7S管理的成敗,這就要求班組長(zhǎng)必須具有高度的敬業(yè)精神和責(zé)任感,他不僅要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、懂管理,還要有一套靈活的工作方法,有效帶動(dòng)班組成員,形成合力。班組長(zhǎng)要加強(qiáng)7S管理知識(shí)的學(xué)習(xí),掌握7S管理的推廣方法,帶頭推進(jìn),嚴(yán)格要求自己,起到示范作用。
3、制定班組7S管理目標(biāo)
明確標(biāo)準(zhǔn),確定實(shí)施細(xì)則。根據(jù)本單位7S管理實(shí)施方案,結(jié)合班組實(shí)際情況,制定班組7S管理推進(jìn)目標(biāo)和實(shí)施細(xì)則,明確規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),制定方案,落實(shí)責(zé)任到人。將7S管理落實(shí)到每道工序、每一個(gè)崗位、每臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)工作辦公區(qū)、每一個(gè)員工,消除盲點(diǎn),不留死角。
4、全員參與
組織全員參與7S管理,任何人不得脫離7S管理。讓員工自己動(dòng)手,動(dòng)腦筋,解決存在的問(wèn)題,自己改變工作環(huán)境,提高工作效率。廣泛運(yùn)用改進(jìn)建議等方式加強(qiáng)引導(dǎo),充分發(fā)揮廣大員工的智慧,不斷創(chuàng)新、完善和深化7S管理。
5、加強(qiáng)監(jiān)督考核評(píng)價(jià)
各單位要加強(qiáng)班組7S管理監(jiān)督,將7S納入崗位責(zé)任制,定期考核評(píng)價(jià)。將考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,通過(guò)突出展示、曝光平臺(tái)等7S管理宣傳欄,表彰先進(jìn),激勵(lì)落后。班組內(nèi)部還應(yīng)建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制,形成幫助、趕超、超越的積極氛圍,促進(jìn)7S管理不斷深化。
6、持續(xù)改進(jìn),不斷深化
及時(shí)總結(jié)班組7S管理經(jīng)驗(yàn),不斷創(chuàng)新,不斷改進(jìn),持之以恒,不斷優(yōu)化,不斷深化7S管理工作,不斷提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
7、從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)
互相學(xué)習(xí)。加強(qiáng)與兄弟班組的溝通交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短,吸取經(jīng)驗(yàn),共同提高。
目前很多企業(yè)專門聘請(qǐng)7S咨詢公司進(jìn)行7S管理。通過(guò)實(shí)施7S管理,有效提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,營(yíng)造整潔的工作環(huán)境,提高員工素質(zhì),提高工作效率,確保安全生產(chǎn),促進(jìn)節(jié)約,提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)雙贏——企業(yè)與員工雙贏。
如何推進(jìn)班組管理中的7S管理?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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