5S管理咨詢在企業(yè)中的發(fā)展現(xiàn)狀是什么？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：5S管理工作是企業(yè)現(xiàn)場管理工作的基礎，做好5S管理是企業(yè)現(xiàn)場管理工作開展的關鍵。5S對于中國制造業(yè)管理者來說，絕不是什么新鮮事。那如今企業(yè)中，推行5S管理咨詢的發(fā)展現(xiàn)狀是什么呢？

5S咨詢

一些企業(yè)扎實推進5S，取得了成效，公司管理水平也得到了提高。一些企業(yè)對5S管理存在誤解和扭曲，使5S管理流于形式，沒有取得真正的效果。有些企業(yè)反復推進5S，最終因為堅持不下去而放棄了5S，導致前功盡棄，從此再也不敢談5S管理。

1.一緊、二松、三垮臺、四重來

當公司第一次引入并施5S管理時，大家都充滿了好奇。大家一起努力，緊張地回應，認真地承擔責任，在短時間之內取得了成果，這就是所謂的“一緊”。結果出來之后，很多管理者認為5S就是這么簡單，不需要花太多精力，但缺乏堅持下去的決心，一旦5S工作懈怠，過去5S工作所取得的成績就會消失，有的地區(qū)又回到了實施5S前的管理狀態(tài)。在5S工作松懈的過程之中，各級管理者沒有采取切實可行的措施，結果一落千丈。最終，他們只能宣布5S工作徹底崩潰，5S工作又回到了起點。這就叫“三垮臺”。5S崩潰之后，一切疑難雜癥和管理問題開始頻頻發(fā)生。看了工廠之后，有幾個客戶對工廠的場地非常不滿意。公司高層隨后開始重新審視現(xiàn)狀，重新安排5S工作，這就是所謂的“四重來”。

2.說是重要的，做是次要的，忙是不需要的

當公司最高管理者進一步啟動5S活動時，在啟動會之上，各級管理者下定決心，慷慨陳詞。他們必須貫徹和落實好5S工作。在各種5S推進協(xié)調會之上，個別管理者也積極發(fā)言，充滿了信心和決心。有些管理者說什么就是什么，但在實際工作之中很難做到言行一致。一旦出現(xiàn)生產問題或訂單日期緊迫，部分經理會拒絕5S工作。現(xiàn)在工作這么忙，5S還能做什么呢？我能靠5S謀生嗎？有了這樣的心態(tài)，就很難推行5S工作，所以5S也很難有效。

3.對5S管理內容的誤讀

“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”，五個字，一句話，很多高管都能倒背如流地背下來，但真正能準確理解這五個字的含義的并不多。每一個S和真正要領的區(qū)別，很多高管也搞不清楚。在主管不清楚的情況之下，公司如何才能很好地貫徹和落實5S工作？此外，5S的延伸哲學思想在許多管理者之中也缺乏。他們只能機械地抓住五個S，卻對5S真正的哲學意圖知之甚少。這種半醉半醒的主管在指導的時候一定是混亂的。最終，5S留給公司的只能是一個概念，一個符號，而沒有真正的意義。

4.從漢語的意義之上理解5S

5S要從漢語的意思來理解每一個S的內容，肯定會有偏差。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)都是日文，風格和中文一樣，但是含義與中文有很大的不同，所以為什么很多日本企業(yè)的日本管理者能夠快速準確地理解五個S，而很多中國管理者卻要在腦子里面轉一個彎才能理解五個S。要理解5S的含義，先把5S的漢字作為符號和代碼，真正的意義就在于此。因為從中國人的定義來看，整理和整頓是很難區(qū)分的，清掃和清潔就更難區(qū)分了。但是，剝去中文意思的干擾，從本質之上理解每個S的含義，有助于指導和推動5S工作。

5S管理咨詢在企業(yè)中的發(fā)展現(xiàn)狀是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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