5S管理咨詢開展的原則是什么？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：5S現場管理法，現代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。那開展5S管理咨詢活動需要什么原則呢？

5S咨詢

很多企業(yè)在實施5S管理時不知道有哪些原則，往往導致實施失敗，只有遵循5S管理工作的原則，才容易提高5S管理的成功率，現場才能得到更好的改善。開展5S管理活動的原則是什么呢？

（一）自我管理的原則

5S管理可以改善現場管理，提高企業(yè)生產效率。一個好的工作環(huán)境不能僅僅靠增加設備來創(chuàng)造，也不能指望別人來創(chuàng)造。要充分依靠現場人員，讓現場人員為自己創(chuàng)造一個整潔、干凈、方便、安全的工作環(huán)境，使他們在改造客觀世界的同時改造自己的主觀世界，產生一種“美”的感覺養(yǎng)成遵守現代化大生產所要求的規(guī)章制度和嚴格要求的氛圍和習慣。因為是自我創(chuàng)造的結果，所以容易維護和堅持，同時也很珍惜別人的勞動成果。

（二）勤儉創(chuàng)建的原則

未開發(fā)五常的企業(yè)隨處可見丟棄的物品和垃圾，工具和用具亂放，原材料沒有得到妥善存放和保管...一切都處于混沌狀態(tài)。要開展5S管理活動，就要從生產現場清理出很多沒用的東西，有些東西只在現場是沒用的，但在其他地方可以用。雖然有些是廢物，但要本著用廢為寶的精神來使用。該使用的要盡可能使用，需要報廢的也要按報廢程序辦理，收回其“殘值”，不可貪圖一時“痛快”，然后把它當作牽引力不分青紅皂白地扔掉。對于亂花錢、置公司財物于不顧的“敗家”作風，要及時予以制止、批評和教育，情節(jié)嚴重的要給予相應的處分。

（三）持之以恒的原則

開展5S活動相對容易，可以轟轟烈烈，在短時間之內取得明顯效果，但要持之以恒，不斷優(yōu)化，就不容易了。很多企業(yè)管理者都經歷過一緊二松、三倒四反的現象。因此，開展5S咨詢活動，重要的是堅持，要把這項活動堅持下去，首先要把5S活動納入崗位責任制，讓每個部門、每個人都有明確的崗位職責和工作標準。其次，要嚴格認真地做好檢查評估考核工作，把考核結果與各部門、各人員的經濟利益掛鉤。三要堅持循環(huán)強化五常周，不斷提高現場5S水平，就是要通過檢查，不斷發(fā)現問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核之后，要針對存在的問題提出改進措施和計劃，使5S活動得以持續(xù)開展。

5S管理咨詢開展的原則是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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