5S管理咨詢開展的原則是什么?
發(fā)布時間:2023-05-17 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數:
5S管理咨詢開展的原則是什么?新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述:5S現場管理法,現代企業(yè)管理模式,5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”。那開展5S管理咨詢活動需要什么原則呢?
5S咨詢
很多企業(yè)在實施5S管理時不知道有哪些原則,往往導致實施失敗,只有遵循5S管理工作的原則,才容易提高5S管理的成功率,現場才能得到更好的改善。開展5S管理活動的原則是什么呢?
(一)自我管理的原則
5S管理可以改善現場管理,提高企業(yè)生產效率。一個好的工作環(huán)境不能僅僅靠增加設備來創(chuàng)造,也不能指望別人來創(chuàng)造。要充分依靠現場人員,讓現場人員為自己創(chuàng)造一個整潔、干凈、方便、安全的工作環(huán)境,使他們在改造客觀世界的同時改造自己的主觀世界,產生一種“美”的感覺養(yǎng)成遵守現代化大生產所要求的規(guī)章制度和嚴格要求的氛圍和習慣。因為是自我創(chuàng)造的結果,所以容易維護和堅持,同時也很珍惜別人的勞動成果。
(二)勤儉創(chuàng)建的原則
未開發(fā)五常的企業(yè)隨處可見丟棄的物品和垃圾,工具和用具亂放,原材料沒有得到妥善存放和保管...一切都處于混沌狀態(tài)。要開展5S管理活動,就要從生產現場清理出很多沒用的東西,有些東西只在現場是沒用的,但在其他地方可以用。雖然有些是廢物,但要本著用廢為寶的精神來使用。該使用的要盡可能使用,需要報廢的也要按報廢程序辦理,收回其“殘值”,不可貪圖一時“痛快”,然后把它當作牽引力不分青紅皂白地扔掉。對于亂花錢、置公司財物于不顧的“敗家”作風,要及時予以制止、批評和教育,情節(jié)嚴重的要給予相應的處分。
(三)持之以恒的原則
開展5S活動相對容易,可以轟轟烈烈,在短時間之內取得明顯效果,但要持之以恒,不斷優(yōu)化,就不容易了。很多企業(yè)管理者都經歷過一緊二松、三倒四反的現象。因此,開展5S咨詢活動,重要的是堅持,要把這項活動堅持下去,首先要把5S活動納入崗位責任制,讓每個部門、每個人都有明確的崗位職責和工作標準。其次,要嚴格認真地做好檢查評估考核工作,把考核結果與各部門、各人員的經濟利益掛鉤。三要堅持循環(huán)強化五常周,不斷提高現場5S水平,就是要通過檢查,不斷發(fā)現問題,不斷解決問題。因此,在檢查考核之后,要針對存在的問題提出改進措施和計劃,使5S活動得以持續(xù)開展。
5S管理咨詢開展的原則是什么?以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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