企業(yè)推行6S管理咨詢需要注意什么?
發(fā)布時間:2023-05-19 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數:
企業(yè)推行6S管理咨詢需要注意什么?新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述:6S之間彼此關聯(lián),整理、整頓、清掃是具體內容;清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結果;素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣,并遵守規(guī)則做事,開展6S容易,但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升;安全是基礎,要尊重生命,杜絕違章。那么企業(yè)推行6S管理有哪些注意事項呢?
6S咨詢
6S管理可立即提高效果。6S管理的應用,同一個空間,同一個場地,不同的環(huán)境,不同的效果。我們來為大家分析一下注意事項:
1.自自上而下全面貫徹,深入貫徹
一項制度和管理的出臺,需要高層領導以身作則,所以必須自上而下的執(zhí)行,引起各級領導的重視,上面的員工自然也會關注。組成領導小組,貫徹落實。
2.將6S管理納入評估
另外,在很多企業(yè)都有這樣一種現(xiàn)象,如果員工做得不好或者達不到管理者的要求,很多企業(yè)管理者通常都會罰錢。事實上,員工可以說是最排斥這種做法的,如果一定要讓員工發(fā)自內心地接受這個決定,而當公司做出任何決定時,最好讓自己也參與到員工中來,因為這樣員工才能清楚地了解公司的目標并遵守被他們認真對待,或者貴司遇到一些自己無法解決的問題,可以直接咨詢6S管理咨詢公司。
3.提高員工素質,達到素養(yǎng)的階段
在精益生產之中,據說要注意車間的管理和衛(wèi)生。企業(yè)的管理層雖然看到了這一點,但并沒有真正提高員工的素質。企業(yè)要真正提高員工的素質。只有這樣,企業(yè)的衛(wèi)生或員工的生產力和積極性才會提高。
4.長期堅持,運用紅牌作戰(zhàn),并納入考核之中
素養(yǎng)的最終階段是習慣的形成。紅牌作戰(zhàn)“什么是紅牌作戰(zhàn)法”,發(fā)現(xiàn)不好的地方要及時貼紅牌警告,早發(fā)現(xiàn)、早改進。列入考核內容,同時每隔一段時間召開一次會議,重新審視重要性,表彰工作做得好的員工,引起大家的重視,有利于目標的形成。
很多公司都有自己的管理部門,但似乎很多公司的精益管理并沒有真正發(fā)揮出應有的作用。主要原因是,在很多中小企業(yè)之中,這個問題似乎還沒有引起企業(yè)的重視。企業(yè)要引入6S現(xiàn)場管理,領導的決心起著重大作用。
企業(yè)推行6S管理咨詢需要注意什么?以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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