企業(yè)推行6S管理咨詢需要注意什么？新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S之間彼此關聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。那么企業(yè)推行6S管理有哪些注意事項呢？

6S咨詢

6S管理可立即提高效果。6S管理的應用，同一個空間，同一個場地，不同的環(huán)境，不同的效果。我們來為大家分析一下注意事項：

1.自自上而下全面貫徹，深入貫徹

一項制度和管理的出臺，需要高層領導以身作則，所以必須自上而下的執(zhí)行，引起各級領導的重視，上面的員工自然也會關注。組成領導小組，貫徹落實。

2.將6S管理納入評估

另外，在很多企業(yè)都有這樣一種現(xiàn)象，如果員工做得不好或者達不到管理者的要求，很多企業(yè)管理者通常都會罰錢。事實上，員工可以說是最排斥這種做法的，如果一定要讓員工發(fā)自內心地接受這個決定，而當公司做出任何決定時，最好讓自己也參與到員工中來，因為這樣員工才能清楚地了解公司的目標并遵守被他們認真對待，或者貴司遇到一些自己無法解決的問題，可以直接咨詢6S管理咨詢公司。

3.提高員工素質，達到素養(yǎng)的階段

在精益生產之中，據說要注意車間的管理和衛(wèi)生。企業(yè)的管理層雖然看到了這一點，但并沒有真正提高員工的素質。企業(yè)要真正提高員工的素質。只有這樣，企業(yè)的衛(wèi)生或員工的生產力和積極性才會提高。

4.長期堅持，運用紅牌作戰(zhàn)，并納入考核之中

素養(yǎng)的最終階段是習慣的形成。紅牌作戰(zhàn)“什么是紅牌作戰(zhàn)法”，發(fā)現(xiàn)不好的地方要及時貼紅牌警告，早發(fā)現(xiàn)、早改進。列入考核內容，同時每隔一段時間召開一次會議，重新審視重要性，表彰工作做得好的員工，引起大家的重視，有利于目標的形成。

很多公司都有自己的管理部門，但似乎很多公司的精益管理并沒有真正發(fā)揮出應有的作用。主要原因是，在很多中小企業(yè)之中，這個問題似乎還沒有引起企業(yè)的重視。企業(yè)要引入6S現(xiàn)場管理，領導的決心起著重大作用。

企業(yè)推行6S管理咨詢需要注意什么？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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