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5S管理的工作方式有哪些?

發(fā)布時間:2023-05-24發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



5S管理的工作方式有哪些?新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述:5S管理可以營造一種人人積極參與、事事遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。有了這種氛圍,ISO、TQM、TPM的推行就更容易取得員工的支持和配合,有利于調(diào)動員工的積極性,形成強(qiáng)大的推動力。5S管理是企業(yè)現(xiàn)場管理的重點(diǎn),推行5S管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

5S

5S咨詢

5S是什么意思?

a)5S整理:工作現(xiàn)場,分清需要的和不需要的,只保留有用的東西,去掉不需要的東西。

b)5S整頓:將使用物品按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標(biāo)識,便于管理。

c)5S清掃:清除不必要的東西,保持工作現(xiàn)場無垃圾、無污染。

d)5S清潔:保持上述整理、整頓、清潔之后的狀態(tài),使員工感覺整潔、衛(wèi)生。

e)5S素養(yǎng):通過上述4S活動,讓每一位員工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,達(dá)到“以廠為家,以廠為榮”的地步。

什么是5S管理?

5S管理整理(Seiri)

清理工作現(xiàn)場,需要的東西和不需要的東西分開,只保留有用的東西,不需要的東西去掉。整理的意思是“分離”,然后“處理”。分離和處理是一個階段內(nèi)兩個步驟。分離就是把需要的和不需要的分開,過期和未過期分開,區(qū)分好的和壞的,常用的和不常用的,等等。分開這一步就完成了,然后再考慮如何處理,也有各種各樣的方法用以處理,如:丟棄、焚燒、切碎、收集、轉(zhuǎn)發(fā)、轉(zhuǎn)移、變賣、回收……視物品和內(nèi)容而定。

5S管理整頓(Seiton)

量化和定位所需的人、事、物。經(jīng)過之上一步的整理,科學(xué)合理地安排、放置生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品,從而以最快的速度獲得所需物品,在最有效的法規(guī)、制度和最簡單的流程之下完成工作。

5S管理清掃(Seiso)

1、明確工作范圍和任務(wù);2、系統(tǒng)清理個別場地和設(shè)備,及時發(fā)現(xiàn)潛在問題,避免事態(tài)惡化;3、落實(shí)改進(jìn)措施,不斷尋找加快清潔進(jìn)程的方法,并重點(diǎn)關(guān)注難以清理的地方;4、建立整齊的規(guī)則和小組協(xié)作。

5S管理清潔(Seiketsu)

規(guī)范、維護(hù)整理、整頓、清掃之后的場所,使員工感覺整潔、衛(wèi)生、標(biāo)準(zhǔn)化(Seiketsu),包括立法和守法兩個方面,必須有明確的規(guī)定,制定守則,并通知所有員工,讓每個人都知道應(yīng)該遵循什么,這樣才能持之以恒。1S、2S、3S都是短期行為,可以一蹴而就,但這些都只是5S的開始。

學(xué)習(xí)5S之后,很多公司都進(jìn)行了清理、整理,也就沒有更多的內(nèi)容了。主要原因是沒有形成一個明確的制度,以長期保持和實(shí)施后三個階段的成果。建章立制,制定年度計劃,明確責(zé)任,授予權(quán)限,獎懲分明,制定標(biāo)簽、標(biāo)志、設(shè)計控制、提高可視性等,都屬于立法范疇。這些要求符合ISO9000。守法與否,要看人員是否配合,是否有較強(qiáng)的自律性,是否有高度的自覺性。同時,也要看既定的“法”是否合理。

5S管理素養(yǎng)(Shitsuke)

素養(yǎng)即教育,努力提高人員素質(zhì),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),這是“5S”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高,各項(xiàng)活動就不能順利進(jìn)行,搞了也堅持不下去。因此,抓好“5S”活動,必須始終著眼于提高人的素質(zhì)。

5S的解讀

整理的意義

整理是創(chuàng)造良好工作環(huán)境的方法,就是說,工作環(huán)境是指工廠上下的一切有形設(shè)備和無形條件的總稱。因此,整理整頓就是對上述工作環(huán)境進(jìn)行整理和清潔,使各項(xiàng)物品排列整齊有序,使在其中工作的員工感到一種明亮、愉快的氣氛,從而滿足人們的心理需求,達(dá)到提高效率的目的。

總之,5S活動是一種人性素質(zhì)和道德修養(yǎng)的提高,最終目的是“育人”,培養(yǎng)新的“人”。

促進(jìn)5S管理的作用。

a)提供舒適的工作環(huán)境。

b)提供一個安全的工作場所。

c)塑造企業(yè)的優(yōu)秀形象,提高員工的工作積極性和敬業(yè)精神。

d)穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平。

e)提高工作效率,降低消耗。

f)延長設(shè)備的使用壽命,降低維護(hù)成本。

實(shí)施5S管理的原因。

實(shí)踐證明,5S執(zhí)行不力會產(chǎn)生下列不良后果。

a)影響人們的工作情緒。

b)造成工傷和各類安全事故。

c)降低設(shè)備的精度和使用壽命。

d)由于標(biāo)識不清而造成的誤用。

e)影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。

5S管理的工作方式有哪些?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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