6S實(shí)施技巧
企業(yè)為什么要做6S管理咨詢呢?
發(fā)布時(shí)間:2023-05-25 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
企業(yè)為什么要做6S管理咨詢呢?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六個(gè)項(xiàng)目,因均以“S”開頭,簡稱6S。提起6S,首先要從5S談起。5S起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,倡導(dǎo)從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。
6S咨詢
您的企業(yè)是否有以下的問題?
1)現(xiàn)場管理臟、亂、差、不規(guī)范或不到位。
2)生產(chǎn)現(xiàn)場沒有改進(jìn)點(diǎn),客戶查看和審核效果大打折扣。
3)操作人員不保護(hù)設(shè)施,設(shè)備跑、冒、滴、漏嚴(yán)重,設(shè)備搬運(yùn)工作難修、難保養(yǎng)。
4)班組處理不足,員工士氣低落,一錯(cuò)再錯(cuò),找不到很好的防愚防誤的方法。
5)各級管理人員都有變革的意愿,但缺乏改進(jìn)的思路和方法。
6)目前現(xiàn)場加工的現(xiàn)狀與公司擴(kuò)大產(chǎn)能、加工進(jìn)度、提高行業(yè)形象的發(fā)展要求不相適應(yīng),也將制約公司做強(qiáng)做大的發(fā)展。
7)在當(dāng)前形勢之下,是否迫切需要采取強(qiáng)有力的措施來推動,需要專家的介入來幫助推動進(jìn)步?
“競爭在市場,競爭力在現(xiàn)場”將幫助貴廠打牢管理基礎(chǔ),練好內(nèi)功,以健康的體魄從容應(yīng)對外部市場的風(fēng)風(fēng)雨雨。
6S現(xiàn)場管理培訓(xùn),企業(yè)績效管理流于形式,缺乏有效的過程管理;質(zhì)量控制不理想,工作效率不高……現(xiàn)場管理咨詢,可以幫助企業(yè)解決以上所有難題,開展“提案活動”“班前會議運(yùn)作”“小組自主辦事活動”“看板辦事”“亮度保持標(biāo)桿創(chuàng)建”和“安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)”等活動,讓人,機(jī)、料、法、環(huán)等,處于良好的位置組合狀態(tài),從而達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。
有形效果:
1、提高生產(chǎn)效率(10%~80%與同期相比)。
2、將庫存周轉(zhuǎn)率提高15%~50%。無限接近于0的庫存目標(biāo)完成。
3、減少缺陷,保證質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)無限接近0缺陷的目標(biāo)。
4、將作業(yè)周期縮短5%~30%,并保證交貨期。
5、培養(yǎng)員工的節(jié)約意識,降低生產(chǎn)成本10%—40%。
看不見的效果:
1、提升企業(yè)精神,形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。
2、加強(qiáng)安全管理,減少安全隱患。
3、培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。
企業(yè)為什么要做6S管理咨詢呢?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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