你知道強化企業(yè)5S管理的方法嗎？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S是整理（Seiri)、整頓（Seiton)、清掃（Seiso)、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個詞的縮寫。5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。

5S咨詢

一、加強5S管理方法

1、注重習(xí)慣的養(yǎng)成，明確5S管理的最終目標

5S管理的含義是區(qū)分必要物品和非必要物品，確定必要物品的放置位置和方法，定期清理工作環(huán)境和現(xiàn)場物品，時刻保持工作場所、環(huán)境、設(shè)備、材料、工具的干凈整潔，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。這幾個看似簡單的5個方面，但真正實現(xiàn)起來卻沒有那么容易。員工經(jīng)常陷入一種誤解，認為5S管理只負責(zé)清潔衛(wèi)生、擺放小玩意等，在工作中，卻感覺不到5S管理真正注重質(zhì)量的提高。

實際上，5S管理并不是一種空洞的教條式管理。每一次整理、整頓、清掃、清潔都不是一個簡單的形式。通過完成小而單調(diào)的工作，可以潛移默化地改變員工的思想，幫助他們克服粗心大意的毛病，使他們身體健康。形成良好的工作習(xí)慣，逐步提升員工的綜合素質(zhì)和價值觀，為個人職業(yè)生涯奠定良好的性格基礎(chǔ)。

2、結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，保證5S管理的持續(xù)實施。企業(yè)文化的提升并不是一套獨立于企業(yè)管理以外的制度，它可以體現(xiàn)在管理過程之中。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)對5S管理的實施起著至關(guān)重要的作用。樹立5S管理的文化理念，通過不斷地宣傳，讓員工了解推行5S管理的優(yōu)勢和重要性，使其對5S管理形成統(tǒng)一的內(nèi)心認同感。這種觀念的轉(zhuǎn)變，是推動5S管理的內(nèi)在動力。有正確的認識，才能使全體員工積極參與5S管理。

加強企業(yè)5S管理的幾種常用方法

制定的行為規(guī)范有助于員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，對員工在實施5S管理過程之中起到重要的約束和規(guī)范作用。建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理平臺，并設(shè)置一定的激勵措施，這樣既能激發(fā)員工參與5S管理工作的積極性，加強員工的主動性，又能充分調(diào)動員工做好5S管理工作的創(chuàng)造性。借助企業(yè)文化對企業(yè)管理的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵作用，將企業(yè)文化的“神”置于5S管理的“形”之上，將企業(yè)文化的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理的優(yōu)勢，使企業(yè)文化與5S管理施工可“虛”與“實”相結(jié)合，確保5S管理工作。

3、強調(diào)創(chuàng)新意識深入實施5S管理

在大量的實踐結(jié)果之中發(fā)現(xiàn)，5S管理在實施末期效果顯著，中期效果變差。這使我們認識到，實施5S管理要強調(diào)創(chuàng)新意識。一些企業(yè)提出了6S管理甚至10S管理的概念。這幾點都需要在現(xiàn)有管理方法的基礎(chǔ)之上加以改進。據(jù)企業(yè)和部門的工作特點和內(nèi)容，進行管理創(chuàng)新，既能防止管理制度的執(zhí)行與之脫節(jié)，又能真正促進組織基礎(chǔ)管理水平的提高。

4、對所有員工進行相關(guān)改進工具的培訓(xùn)，這是基礎(chǔ)

如果你不掌握改進工具，你就無法提高，即使你想提高，你也無法開始。因此，5S管理改進工具的培訓(xùn)是一門必修課，這包括從新人到老員工，從基層到領(lǐng)導(dǎo)樓的各個層面的5S培訓(xùn)，學(xué)習(xí)。

5、所有工作人員的列報系統(tǒng)

無論是改進建議還是重大課題的改進，其成果的發(fā)布都必須作為鑒定結(jié)果。這個發(fā)表或者這個成果不僅僅是在會議室里面，還需要在現(xiàn)場的實際改進之中體現(xiàn)出來，比如說工作服的改進比之前更給力了，節(jié)省了多少時間，又花了多少錢？改進了一個制造步驟或一個業(yè)務(wù)流程步驟，節(jié)省了多少時間，又節(jié)省了多少錢。

二、6S咨詢公司總結(jié)實施5S管理的效果

1、看到整理、整頓、清掃這幾個字，人們可能會把5S活動與環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)系起來。實際上，5S活動的功能和意義遠遠超出了這幾個詞的本義。

2、5S管理活動可以降低成本，提高效率。5S可以減少庫存，消除過剩生產(chǎn)。降低機器設(shè)備故障率，延長使用壽命。最小化尋道時間、等待時間、回避調(diào)整時間。減少非增值活動，如拆卸、安裝、庫存和處理。

3、5S管理是質(zhì)量零缺陷的保證：當(dāng)出現(xiàn)問題時，一眼就能發(fā)現(xiàn)。如果晚期出現(xiàn)異常，將盡快解決困難，避免事態(tài)嚴重深化。而且，減少了常用的研究時間，節(jié)省了資金投入。

總之，一個整潔、干凈、有序的環(huán)境能給企業(yè)和員工帶來：對質(zhì)量的認識和質(zhì)量意識的提高，獲得顧客的信任和社會的贊譽，提高員工的工作積極性，改善企業(yè)的形象，提升企業(yè)的素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力。5S管理內(nèi)容這些看似簡單的框、線、招牌，規(guī)范的不僅僅是物品的位置，更靠的是這些細致的規(guī)劃線、招牌以及它們所體現(xiàn)的點點滴滴、一絲不茍的作風(fēng)。它也規(guī)范著我們的日常行為習(xí)慣。使我們自覺地融入到這些規(guī)章制度之中，并形成認真負責(zé)的工作態(tài)度。

你知道強化企業(yè)5S管理的方法嗎？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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