6S管理和目視管理如何實(shí)施？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S和目視管理是現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理的基本方法。它的推廣不僅是展示企業(yè)基礎(chǔ)管理的一張“名片”，更是提高現(xiàn)場管理水平、杜絕現(xiàn)場浪費(fèi)的好方法。“現(xiàn)場6S管理總是簡單且頻繁重復(fù)的問題”“提出的晉升機(jī)制無法繼續(xù)執(zhí)行”“沒有可持續(xù)推進(jìn)的人才”等都是困擾企業(yè)推進(jìn)6S和可視化管理的問題。

6S咨詢

根據(jù)“建立可持續(xù)提升的6S管理體系”的方針，結(jié)合傳統(tǒng)的6S提升方法，更注重營造全員參與的氛圍，培養(yǎng)自我提升的人才。改善的地方包括：

1、徹底改善現(xiàn)場6S環(huán)境：

完成現(xiàn)場清理活動，優(yōu)化布局整合空間，提高現(xiàn)場空間利用率。

制定現(xiàn)場“三定”和目視管理規(guī)范，提高現(xiàn)場管理水平。

清理責(zé)任區(qū)并制定規(guī)范，建立自檢互檢機(jī)制，促進(jìn)連續(xù)加工。

開展“虛驚事件”提案活動，完善安全檢查制度，落實(shí)基層安全管理。

2、創(chuàng)造一種所有員工都參與持續(xù)改進(jìn)的氛圍：

全員參與、全區(qū)域覆蓋的紅牌作戰(zhàn)。

現(xiàn)場識別和標(biāo)識手工DIY活動，為全體員工提供。

建立6S發(fā)行曝光平臺、6S明星評選等機(jī)制。

精益6S知識競賽，發(fā)布“改進(jìn)建議”，提高員工參與度。

3、幫助企業(yè)建立持續(xù)自主推進(jìn)的6S管理體系

輸出6S視覺規(guī)格手冊。

建立自查、互查、互評機(jī)制。

建立以KPI為導(dǎo)向的企業(yè)6S評價(jià)體系。

專題培訓(xùn)+現(xiàn)場實(shí)踐方法，培養(yǎng)和提升人才。

建立“現(xiàn)場效果+項(xiàng)目評審”的多維認(rèn)證機(jī)制，對企業(yè)推廣的專業(yè)人才進(jìn)行認(rèn)證。

在6S管理的實(shí)施過程之中，除了采用一些基本的6S管理技能和倉庫管理信息化技能，如：紅單移動、定點(diǎn)拍攝、目視管理、定位管理、射頻識別等，還應(yīng)遵循下列步驟：

1、初步準(zhǔn)備

應(yīng)建立專門機(jī)構(gòu)，在晚期階段進(jìn)行詳細(xì)和充分的研究，針對各崗位制定詳細(xì)、有針對性的6S細(xì)則和考核辦法，并以講座、印發(fā)資料等形式加強(qiáng)宣傳，營造人人參與、人人重視的良好氛圍，為后續(xù)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、詳細(xì)實(shí)施

各部門、各崗位按照各項(xiàng)制度和6S要求開展清掃、整頓、清掃、清潔、安全等活動，專門機(jī)構(gòu)要按期進(jìn)行檢查和審核。頻率可以是初期每周一次，中期每月一次，末期每半年一次。本著以評促建、以評促改、評建結(jié)合的理念，不斷發(fā)現(xiàn)問題，加以完善，不斷糾正和優(yōu)化各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)措施更加規(guī)范、細(xì)化。

3、獎勵(lì)與懲罰

每次檢查之后，除了總結(jié)和改進(jìn)，更嚴(yán)厲的獎懲也是必不可少的。可以激勵(lì)各部門、各崗位人員實(shí)施6S管理的積極性，激發(fā)活動的創(chuàng)新性，保證6S管理能夠持之以恒地進(jìn)行下去，最終達(dá)到6S管理的目的——養(yǎng)成習(xí)慣，提高質(zhì)量。

6S管理和目視管理如何實(shí)施？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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