為什么6S管理咨詢越來越受到重視？新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S管理可以改善和提高企業(yè)形象；促進效率的提高；改善零件在庫周轉率；減少甚至消除故障，保障品質；保障企業(yè)安全生產；降低生產成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業(yè)周期確保交貨期。

6S咨詢

對于企業(yè)來說，6S管理在任何時代都是極其重要的道具。但最近，6S管理又一次吸引了全世界的目光。為什么這是。大致有兩個原因：

1、現(xiàn)場操作人員已經改變了。

2、外部環(huán)境發(fā)生了很大變化。

一方面，2004年，日本政府豁免了禁止雇用生產專業(yè)人員的禁令，而二戰(zhàn)之后的團塊世代，許多人退休。2007年發(fā)行。已經成為野外工作者改變的主要誘因。在正式工不斷減少的情況之下，小時工、短期工、外國人、中介等各種勞動者在工地之上輪流工作。熟練操作人員的減少，不僅會降低現(xiàn)場生產效率，而且由此帶來的榜樣作用的下降，也會對企業(yè)未來的發(fā)展產生嚴重的影響?？拷鞣N職業(yè)的“召回門”。事件的增加與此不無關系。6S現(xiàn)場管理是實施標準化作業(yè)的基礎。隨著運營商的上述變化，6S管理的重要性更加突出。

另一方面，企業(yè)的外部環(huán)境每天都在變化。生產的全球化雖然不是現(xiàn)在才開始的，但以我國為中心的生產模式不僅在成本之上，而且在質量之上也對日本構成了威脅。企業(yè)為了適應可變生產、產品更新?lián)Q代周期縮短、技術創(chuàng)新等各種變化，必須有柔性生產系統(tǒng)。而6S管理是構建這種生產體系的基礎，如果加以重視，可以理解為順應時代潮流的舉措。

1、降低成本6S管理對降低生產成本有著重要的作用，可以減少許多不必要的材料和工具的成本。節(jié)省大量的寶貴時間，減少工作時間，提高工作效率，減少不良品的產量，防止生產場地的浪費，提高利用率，減少物品的庫存，防止故障的發(fā)生，以及提高設備運行效率等等。

2、保證質量6S管理建議員工從小事做起，做好每一件事。產品的質量是與產品相關的所有工作質量的總和。如果每個員工都養(yǎng)成了認真做事的習慣，產品質量自然就有了保證。

3、準時交貨充分推進6S管理，有效控制影響生產周期的各種因素，生產周期將大幅縮短。

4、提高工作效率。物品擺放有序，所以你不需要浪費太多的時間去尋找。員工在優(yōu)美的環(huán)境之中，愉快地工作，所以生產效率自然會提高。

5、保證安全環(huán)境整潔，通道暢通，物品擺放有序，能很好地防止意外的發(fā)生。

6、提高員工素質。6S管理可以讓員工從身邊小事的變化之中獲得成就感，讓每個人都變得有教養(yǎng)，員工也更愿意對自己的工作付出愛心和耐心。

7、團隊建設一個明亮整潔的工作場所，要求員工自己去改善。團隊取得的成果會有更大的成就感，并為現(xiàn)場所有人員創(chuàng)造一種氛圍。

8、良好的企業(yè)形象一般情況之下，客戶或來訪者會認為一個干凈整潔的工廠也必須在約定的交貨期之內完成高質量的產品，其結果是訂單增加。

為什么6S管理咨詢越來越受到重視？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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