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銀行如何推行5S管理咨詢呢?

發(fā)布時間:2023-05-25發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



銀行如何推行5S管理咨詢呢?新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述:銀行推行5S管理,可以為員工提供舒適整潔的工作環(huán)境,提高員工工作效率,提高客戶滿意度。許多銀行已經(jīng)開始引入5S管理。那么,如何才能將5S管理應(yīng)用到銀行營業(yè)廳的現(xiàn)場管理之中呢?

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銀行5S管理的1S——整理

1、定義:把職場之上的每一件事都分成必要的和不必要的,明確而嚴(yán)格地把必要的和不必要的分開,不必要的東西要盡快處理掉。

2、目的:釋放空間,靈活利用空間,防止誤用和錯誤交付,創(chuàng)造一個干凈的工作場所。

3、整理實(shí)施技巧

(1)全面檢查您的工作場所(范圍),包括可見和不可見。

(2)制定判斷“要”和“不要”的標(biāo)準(zhǔn)。

(3)從工作場所移除不必要的物品。

(4)調(diào)查所需物品的使用頻率,確定日常使用和放置。

(5)制定廢棄物處理方法。

(6)日常自查。

銀行5S管理的2S-整頓

1、定義:將整理之后遺留在現(xiàn)場的必要物品按順序擺放,并擺放整齊,數(shù)量清晰,標(biāo)識有效。

2、目的:工作場所一目了然,整潔干凈,省去了查找物品的時間,消除了過多的積壓工作。

3、整頓遵循的原則

(1)即拿即得原則

(2)即取即放原則

(3)利己利人原則

4、實(shí)現(xiàn)要點(diǎn):

(1)上一步整理出來的工作要落實(shí)到。

(2)所需物品清楚地放置。

(3)排列整齊有序。

(4)場所和物體的標(biāo)識。

(5)制定廢棄物處理方法。

銀行5S管理的3S-清掃

1、定義:清理工作場所,保持工作場所整潔明亮。

2、目的:清除污垢,保持工作場所清潔,并使工作環(huán)境有清潔的窗戶。

3、實(shí)現(xiàn)要點(diǎn):

(1)建立清掃責(zé)任區(qū)。

(2)進(jìn)行日常清潔,清除污垢。

(3)調(diào)整污染源,消除或者隔離。

(4)建立清掃基準(zhǔn)作為規(guī)范。

(5)開始大廳大掃除,把每一個地方都打掃干凈。

銀行5S管理的4S---清潔

1、定義:將上述3S實(shí)施制度化、規(guī)范化。

目的:保持上述3S的結(jié)果。

3、實(shí)現(xiàn)要點(diǎn):

(1)落實(shí)3S后工作。

(2)目視管理基準(zhǔn)的建立。

(3)制定5S實(shí)施措施。

(4)制定評價和審計方法,制度化、定期檢查。

(5)制定獎懲制度,加強(qiáng)落實(shí)。

(6)高級管理人員經(jīng)常帶頭檢查,以推動所有員工關(guān)注5S活動。

銀行5S管理-素養(yǎng)

1、定義:通過早會等方式,提高員工的文明禮貌水平,增強(qiáng)團(tuán)隊意識,養(yǎng)成按規(guī)定辦事的良好工作習(xí)慣。

2、目的:要提高人的素質(zhì),讓員工認(rèn)真對待任何工作。

3、實(shí)現(xiàn)要點(diǎn):

(1)工作服的著裝標(biāo)準(zhǔn)。

(2)制定各部門服務(wù)言行禮儀規(guī)范。

(3)教育培訓(xùn)。

(4)推動各種靈性提升活動。

(5)制定公司相關(guān)規(guī)章制度,推動各種激勵活動,并遵守規(guī)章制度。

銀行如何推行5S管理咨詢呢?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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