6S管理咨詢適用于哪些企業(yè)呢?
發(fā)布時間:2023-05-29 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S管理咨詢適用于哪些企業(yè)呢?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:6S管理適用于各行業(yè),6S管理可以改善和提高企業(yè)形象;促進效率的提高;改善零件在庫周轉(zhuǎn)率;減少甚至消除故障,保障品質(zhì);保障企業(yè)安全生產(chǎn);降低生產(chǎn)成本;改善員工精神面貌,增加組織活力;縮短作業(yè)周期確保交貨期。
6S咨詢
自6S在中國實踐和廣泛應(yīng)用以后,在各行各業(yè)之中百花齊放,尤其是各個領(lǐng)域所涉及的可視化管理,在我們制造業(yè)公司之中比較突出的是,很多小公司覺得不適合6S改進,有些公司做了一些改進,客戶、供應(yīng)商和周邊公司都認為是好的,他們經(jīng)常去拜訪,覺得自己的6S已經(jīng)是成功了,6S適用于一個制造業(yè)公司的任何發(fā)展階段,只有開始沒有結(jié)束,因為6S改善是一個持續(xù)改進的過程,如逆水行舟不進則退。
如果您的公司存在下列問題,您必須盡快推進6S項目:
1、現(xiàn)場一片混亂,物品擺放也沒有規(guī)則。
2、什么物品放在什么位置,放多少,放什么容器,沒有既定的規(guī)則。
3、員工在工作中沒有成就感,或者士氣低落。
4、現(xiàn)場安全事故頻發(fā)。
6、現(xiàn)場呆滯物品長時間未處理。
6、現(xiàn)場操作過程不順暢。
7、問題頻繁出現(xiàn),沒有積極改進的氛圍。
8、部門間相互推諉和爭吵。
為保證企業(yè)的安全生產(chǎn)、整理、整理、清掃,必須做到存放清晰,物品擺放到位,放回原位。工作場所應(yīng)保持寬敞明亮,通道應(yīng)隨時保持暢通。如果工廠井然有序,事故的發(fā)生自然會相應(yīng)地大大減少,安全當(dāng)然也就有了保障。改善員工的精神面貌,使安排活力化第七個意向可以明顯改善員工的精神面貌,使安排煥發(fā)出強大的生命力。員工有尊嚴和成就感,在工作中不遺余力,帶動思想意識的提高。縮短作業(yè)周期,確保交付提前6S,通過實施整理、整理、清掃、清潔實現(xiàn)標(biāo)準化管理。公司管理一目了然,異?,F(xiàn)象一目了然,人員、設(shè)備、時間不會形成浪費。企業(yè)的生產(chǎn)能力相應(yīng)地非常順暢,運作效率必然會提高,作業(yè)周期也會相應(yīng)地縮短,交貨期也會得到保證。
如果一個企業(yè)全面推行6S,可以培養(yǎng)員工的主動性和積極性,從而可以有效降低生產(chǎn)成本,提高倉庫零部件的周轉(zhuǎn)率,促進效率的提高??梢蕴岣咂髽I(yè)的管理水平,改善企業(yè)的運作。也就是說,推廣6S,第二個層面就是要創(chuàng)造一個非常適合人和設(shè)備的環(huán)境。
6S管理咨詢適用于哪些企業(yè)呢?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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