車間5S管理管理推行要點是什么？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：5S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個詞的縮寫。5S起源于日本，是指在生產現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。那你知道車間的5S管理咨詢推行要點是什么嗎？

5S咨詢

一、5S培訓公司總結研討會5S現(xiàn)場管理要點

1、5S管理－培訓第一

公司質量管理部編制了《現(xiàn)場管理》的宣傳資料，并發(fā)送到各車間的生產班組。車間主任、職能主任在公司現(xiàn)場進行行政管理培訓課程，然后由廠長、主任組織本單位所有員工進行培訓，使每個人都能了解行政管理的要求?，F(xiàn)場5S管理方法及評價標準。公司在現(xiàn)場對車間員工的管理知識進行了驗證，并公布了結果。通過培訓和廣告，它是一個熟悉的名字，并創(chuàng)造了一種捕捉的氣氛。

2、5S管理－頂級項目

為了提高現(xiàn)場管理的力度，公司高層明確表示，現(xiàn)場管理是最重要的項。生產車間負責人負責現(xiàn)場管理、理解落實、評價理解、獎懲。公司把各車間現(xiàn)場管理工作的優(yōu)劣作為考核、獎懲以及任免主要領導的依據(jù)。車間主任經常訪問現(xiàn)場，并要求工作人員隨時糾正現(xiàn)場的行政問題。

3、5S管理－每日檢查日期公告

各車間都建立了現(xiàn)場管理檢查小組，進行檢查日、公告日，當天對存在的問題進行復查，第二天公布整改結果。質量管理部門是公司現(xiàn)場管理機構的組織機構。每周根據(jù)15項評估標準對車間的現(xiàn)場管理進行檢查，每月向全公司公布車間排名和得分，并與獎懲掛鉤，激勵、獎懲機制讓車間檢查工作日得以釋放，當天效果明顯，現(xiàn)場管理持續(xù)提升。

4、5S管理——所有職能部門協(xié)同工作

職能部門盡職盡責地配合車間工作，開展現(xiàn)場管理工作，從環(huán)境衛(wèi)生、物品配置到設備維護、產品質量，全程監(jiān)控。如，綜合辦公室、產品研究所必須保證生產現(xiàn)場的技術文件是正確、完整、統(tǒng)一的。生產部門必須做好物流管理工作。設備部要加強對車間班組的檢查、維護和定位。質檢部門一定要做好，第一次檢查、檢查和最終檢查。

5、5S管理——規(guī)范管理行為

規(guī)范化的管理行為是現(xiàn)場管理基于5S管理的保障。公司制定了一系列的網站管理制度和規(guī)定，設計了各種記錄，并為每次研討會指定了專門的網站管理委員會，包括網站管理要求、檢查日、每周檢查公告和5S員工條例每次研討會都制定了《5S現(xiàn)場管理實施方案》。我們通過執(zhí)行嚴格的規(guī)章制度，填寫詳細的登記表，比對規(guī)則，調動員工的積極性和自覺性。從約束員工的個人行為到規(guī)范組織管理的行為，是現(xiàn)場管理質量的一個提高。網站之上良好的形象代表著員工的素質和組織的凝聚力?，F(xiàn)場管理提升公司生產力。

二、車間持續(xù)實施5S管理的要點

1、公司需要找一個“有潔癖、有魄力、有原則、執(zhí)行力強，但人際關系不要太好、溝通能力不要太強、文化程度不要太高、不怕得罪人”的管理者來擔當5S的角色檢查員每天、每周、每月和不定期對各部門5S執(zhí)行情況進行檢查和糾察。企業(yè)管理者每月定期和不定期地對現(xiàn)場進行檢查，對5S管理的亮點和暗點進行觀察和點評。

2、各車間嚴格執(zhí)行“四檢”制度，各級管理人員真正實行隨時、隨地、隨機、帶人的“走動式監(jiān)督”。

3、5S管理檢查的問題點需要改進左右的對比，統(tǒng)計并報告問題改善達標率，宣布并向企業(yè)總經理匯報。

4、必須對“5S審核評分表”進行排名并公布，并與責任人的獎懲掛鉤。

5.嚴格執(zhí)行5S管理績效考核，根據(jù)考核結果判斷管理者的5S管理有效性，在進行5S績效評估時必須注意。

車間5S管理管理推行要點是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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