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5S管理咨詢?nèi)绾巫龅桨踩a(chǎn)呢?
發(fā)布時間:2023-05-29 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
5S管理咨詢?nèi)绾巫龅桨踩a(chǎn)呢?新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述:從5S管理的角度,如何才能做到安全生產(chǎn),提高效率?現(xiàn)在很多工廠,出于安全考慮,會成立安全委員會,公布安全法律法規(guī)。由于5S管理安全對工廠的重要性,如果沒有全天候的警示,大家可能都會忽略安全的問題。
5S咨詢
例如,在5S管理以前,一些工作場所需要穿安全鞋,因為他們在日常工作之中要接觸模具、模板、模塊。如果哪怕是一小塊鐵不小心掉下來,都可能對腳造成傷害風(fēng)險,各生產(chǎn)部門在搬運產(chǎn)品的過程之中必須保證過道暢通、地面平整。
事實上,只要我們仔細觀察身邊的每一個微小細節(jié),就不難發(fā)現(xiàn),5S管理制度和活動不僅是穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率不可或缺的基本活動,也是避免事故和火災(zāi)的基礎(chǔ)。那么5S與安全之間的重要關(guān)系是什么呢?現(xiàn)在很多工廠都在推廣6S,也就是在5S的基礎(chǔ)之上增加安全,我們能不能由此看出公司對安全的重視,以及安全對公司的重要性?做好安全工作,公司要求我們從以下幾點著手:
一、5S工作服
1、是否經(jīng)常保持清潔,是否太臟。
2、按鈕是否掉落或損壞?
3、工作鞋后跟是否斷了,鞋帶是否松了。
4、在規(guī)定的操作之中是否戴安全帽。
5、身體之上是否有尖銳的物體。
二、5S管理防護產(chǎn)品(眼鏡、口罩、耳塞)
1、是否真的戴眼鏡耳塞?
2、是否正確戴口罩,而不是戴下巴口罩。
3、是否真的更換過濾耗材?
4、任何時候都可以提供備件嗎?
5、是否指定存儲地址并妥善保存。
三、5S管理通道
1、通道上是否有放置物品。
2、有沒有不平不安全的地方?
3、是否油還是水已經(jīng)溢出。
4、電線或管道過馬路有不安全的現(xiàn)象嗎?
5、出入口的寬度或高度有問題嗎?
四、工作場所的5S管理
1、有沒有多余的物品?
2、5S管理電線或管道是否安全。
3、清潔工具和備件是否存放在指定的地方?
4、動力柜、消火栓、消防器材、安全門等之內(nèi)有無物品?
5、5S管理整理,整理之中是否有問題。
五、5S管理機溶、劇烈物品
1、存放地址是否標明存放物品的內(nèi)容和負責(zé)人,是否分類包裝存放。
2、5S管理容器是否有防止蒸騰作用的蓋子,是否有溢漏等。
3、廢油棉紗頭是否存放在有蓋的不燃容器之中。
4、5S管理儲存?zhèn)}庫是否定期檢查,是否設(shè)有消火栓,是否標明禁止燃放煙花爆竹。
5、使用場所的通風(fēng)或局部排風(fēng)裝置是否正常運行?
六、5S管理-油類
1、5S管理油廢棉紗頭是否存放在有蓋的不燃容器之中。
2、如果是散落在地上的,是否要馬上擦掉。
3、鄰近是否有煙火
4、不要在有火的地方工作。
如何做好安全工作的這些要點呢?在整理方面,我認為一定要破除食之無味,棄之可惜的思想。在清潔和清潔方面,我們必須勿因善小而不為,勿因惡小而為之。在素質(zhì)方面,必須通過5S培訓(xùn)和教育,才能達到改造人性的目標。
總之,我們可以利用整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的5S找出影響安全因素的元兇,共同減少事故,從而達到低事故的目標。5S與安全的關(guān)系密不可分。只要5S做好了,安全是可以保證的。
5S管理咨詢?nèi)绾巫龅桨踩a(chǎn)呢?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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