5S管理咨詢?nèi)绾巫龅桨踩a(chǎn)呢？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：從5S管理的角度，如何才能做到安全生產(chǎn)，提高效率？現(xiàn)在很多工廠，出于安全考慮，會成立安全委員會，公布安全法律法規(guī)。由于5S管理安全對工廠的重要性，如果沒有全天候的警示，大家可能都會忽略安全的問題。

5S咨詢

例如，在5S管理以前，一些工作場所需要穿安全鞋，因為他們在日常工作之中要接觸模具、模板、模塊。如果哪怕是一小塊鐵不小心掉下來，都可能對腳造成傷害風(fēng)險，各生產(chǎn)部門在搬運產(chǎn)品的過程之中必須保證過道暢通、地面平整。

事實上，只要我們仔細觀察身邊的每一個微小細節(jié)，就不難發(fā)現(xiàn)，5S管理制度和活動不僅是穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率不可或缺的基本活動，也是避免事故和火災(zāi)的基礎(chǔ)。那么5S與安全之間的重要關(guān)系是什么呢？現(xiàn)在很多工廠都在推廣6S，也就是在5S的基礎(chǔ)之上增加安全，我們能不能由此看出公司對安全的重視，以及安全對公司的重要性？做好安全工作，公司要求我們從以下幾點著手：

一、5S工作服

1、是否經(jīng)常保持清潔，是否太臟。

2、按鈕是否掉落或損壞？

3、工作鞋后跟是否斷了，鞋帶是否松了。

4、在規(guī)定的操作之中是否戴安全帽。

5、身體之上是否有尖銳的物體。

二、5S管理防護產(chǎn)品（眼鏡、口罩、耳塞）

1、是否真的戴眼鏡耳塞？

2、是否正確戴口罩，而不是戴下巴口罩。

3、是否真的更換過濾耗材？

4、任何時候都可以提供備件嗎？

5、是否指定存儲地址并妥善保存。

三、5S管理通道

1、通道上是否有放置物品。

2、有沒有不平不安全的地方？

3、是否油還是水已經(jīng)溢出。

4、電線或管道過馬路有不安全的現(xiàn)象嗎？

5、出入口的寬度或高度有問題嗎？

四、工作場所的5S管理

1、有沒有多余的物品？

2、5S管理電線或管道是否安全。

3、清潔工具和備件是否存放在指定的地方？

4、動力柜、消火栓、消防器材、安全門等之內(nèi)有無物品？

5、5S管理整理，整理之中是否有問題。

五、5S管理機溶、劇烈物品

1、存放地址是否標明存放物品的內(nèi)容和負責(zé)人，是否分類包裝存放。

2、5S管理容器是否有防止蒸騰作用的蓋子，是否有溢漏等。

3、廢油棉紗頭是否存放在有蓋的不燃容器之中。

4、5S管理儲存?zhèn)}庫是否定期檢查，是否設(shè)有消火栓，是否標明禁止燃放煙花爆竹。

5、使用場所的通風(fēng)或局部排風(fēng)裝置是否正常運行？

六、5S管理－油類

1、5S管理油廢棉紗頭是否存放在有蓋的不燃容器之中。

2、如果是散落在地上的，是否要馬上擦掉。

3、鄰近是否有煙火

4、不要在有火的地方工作。

如何做好安全工作的這些要點呢？在整理方面，我認為一定要破除食之無味，棄之可惜的思想。在清潔和清潔方面，我們必須勿因善小而不為，勿因惡小而為之。在素質(zhì)方面，必須通過5S培訓(xùn)和教育，才能達到改造人性的目標。

總之，我們可以利用整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的5S找出影響安全因素的元兇，共同減少事故，從而達到低事故的目標。5S與安全的關(guān)系密不可分。只要5S做好了，安全是可以保證的。

5S管理咨詢?nèi)绾巫龅桨踩a(chǎn)呢？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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