為何要推行6S管理咨詢呢？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S活動(dòng)能促進(jìn)企業(yè)管理和企業(yè)形象的改善，促進(jìn)企業(yè)的形象建設(shè)和市場競爭力的提高。6S管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行徹底治理，其核心是對(duì)人的控制，也是提高生產(chǎn)力的重要手段。6S管理與現(xiàn)場管理是一對(duì)不可分割的統(tǒng)一體。

6S咨詢

現(xiàn)場管理主要解決生產(chǎn)過程中人的行為問題，6S管理解決生產(chǎn)現(xiàn)場所處環(huán)境問題；

6S活動(dòng)是一種改善，它能不斷地向前推進(jìn)，當(dāng)現(xiàn)場環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，6S活動(dòng)又能繼續(xù)向前推進(jìn)；

6S管理與員工素質(zhì)的提高是相輔相成、互相促進(jìn)的關(guān)系。

6S活動(dòng)是一個(gè)系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的過程，只有不斷地進(jìn)行持續(xù)改善，才能使6S活動(dòng)不斷地向前推進(jìn)。

5S與6S之間存在著密切的關(guān)系，但兩者又不是簡單的相加關(guān)系。

5S與6S活動(dòng)之間有很多相同之處：它們都是創(chuàng)造一個(gè)有利于人和物移動(dòng)的工作環(huán)境；都是改善工作環(huán)境以提高人的素質(zhì)；都是持續(xù)改善，不斷提高企業(yè)管理水平；它們都能提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；它們都有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

兩者之間存在著緊密聯(lián)系，但也有明顯區(qū)別：

①5S活動(dòng)與6S活動(dòng)的側(cè)重點(diǎn)不同。

5S活動(dòng)側(cè)重于現(xiàn)場環(huán)境治理；而6S活動(dòng)則側(cè)重于對(duì)人進(jìn)行控制和改善。

②5S活動(dòng)注重物（材料）與人（設(shè)備、工具、人員等）之間相互聯(lián)系、相互影響，而6S活動(dòng)則注重對(duì)人本身進(jìn)行控制和改善。

③5S活動(dòng)能解決生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境問題，而6S活動(dòng)則能進(jìn)一步消除生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境問題。

④5S活動(dòng)與6S活動(dòng)都能提高企業(yè)管理水平。

5S管理主要是加強(qiáng)對(duì)物（材料、設(shè)備、工具、人員等）與人（員工）之間聯(lián)系、相互作用進(jìn)行控制和改善；6S管理主要是通過改善人自身素質(zhì)以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

⑤5S與6S之間存在著相互影響和促進(jìn)關(guān)系，二者相輔相成、互為補(bǔ)充。

其中5S與6S是一個(gè)整體，在改善生產(chǎn)環(huán)境方面存在著密切聯(lián)系，二者共同構(gòu)成了6S管理系統(tǒng)。

在現(xiàn)場管理中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（1）搞好現(xiàn)場環(huán)境治理；

（2）進(jìn)行現(xiàn)場定置管理；

（3）推行標(biāo)準(zhǔn)化；

（4）提高員工素質(zhì)；

為何要推行6S管理咨詢呢？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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