你知道6S管理咨詢包含哪些內(nèi)容？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：企業(yè)管理是戰(zhàn)略重要，還是履行重要；是出貨，還是質(zhì)量；是扎扎實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印從基礎(chǔ)開端來得快，還是盲目跟風(fēng)尋求處理技能的高、精、尖效果好；茫然的你是否現(xiàn)已找到答案？接下來，我們一起來看看6S管理咨詢包含什么內(nèi)容，該如何去做吧。

6S管理咨詢

“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于壘土；千里之行，始于足下。”現(xiàn)實(shí)告訴我們，企業(yè)管理首先要打牢基礎(chǔ)，有了過硬的基礎(chǔ)，一個(gè)公司才能繼續(xù)前進(jìn)和發(fā)展，但企業(yè)取之不盡、用之不竭的根本管理我們又該從何入手呢？答案只有一個(gè)：現(xiàn)場(chǎng)管理。一個(gè)好的企業(yè)必須有一個(gè)好的現(xiàn)場(chǎng)，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接反映了公司的總體管理水平。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展除了良好的戰(zhàn)略規(guī)劃之外，必須從公司的現(xiàn)場(chǎng)管理入手，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)提高效率，減少浪費(fèi)，改變員工的工作習(xí)慣，增強(qiáng)員工的歸屬感，而6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的有效工具。

6S管理咨詢—整理（SEIRI）——將作業(yè)場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除去。目的：騰出空間，空間活用，避免誤用，描寫新鮮的作業(yè)場(chǎng)所。

6S管理咨詢—整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)則方位擺放，并放置規(guī)整加以標(biāo)識(shí)。目的：作業(yè)場(chǎng)所一望而知，消除尋找物品的時(shí)間，整規(guī)規(guī)整的作業(yè)環(huán)境，消除過多的積壓物品。

6S管理咨詢—清掃（SEISO）——將作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的當(dāng)?shù)厍鍜邼崈?，?jiān)持作業(yè)場(chǎng)所潔凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定質(zhì)量，減少工業(yè)損害。

6S管理咨詢—清潔（SEIKETU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，而且制度化，常常堅(jiān)持環(huán)境處在美觀的情況。目的：發(fā)明亮堂現(xiàn)場(chǎng)，保持上面3S效果。

6S管理咨詢—素養(yǎng)（SHITSUKE）——每個(gè)成員養(yǎng)成優(yōu)秀的習(xí)慣，并遵守規(guī)則去做事，培養(yǎng)一種積極主動(dòng)的能量（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣和規(guī)則，建立團(tuán)隊(duì)精神。

6S管理咨詢—安全（SECURITY）——重視對(duì)員工的安全教育，時(shí)刻有安全觀念，防患于未然。目的：建立安全的生產(chǎn)環(huán)境，所有作業(yè)都要建立在安全的前提之下。

你知道6S管理咨詢包含哪些內(nèi)容？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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