實(shí)行6S管理咨詢的企業(yè)為什么越來(lái)越多？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理的推行，可以說(shuō)是企業(yè)的一次全面整頓活動(dòng)。隨著6S管理的推廣，可以說(shuō)6S管理在企業(yè)中已形成了一種文化。如何使6S管理長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，這是一個(gè)非常重要的問(wèn)題，也是一個(gè)企業(yè)管理水平的體現(xiàn)。

6S管理咨詢

由于實(shí)施6S管理咨詢?nèi)〉昧孙@著成效，企業(yè)紛紛推出6S管理咨詢形式。下面就讓我們?yōu)榇蠹医榻B一下企業(yè)實(shí)施6S管理培訓(xùn)的8大好處。

1.6S管理咨詢可以樹立良好的企業(yè)形象

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的加工水平通常是客戶在下單后需要調(diào)查的。一個(gè)具有敏銳觀察能力的調(diào)查人員可以在幾分鐘之內(nèi)判斷出一個(gè)企業(yè)的處理水平，而重要的依據(jù)就是企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)處理水平。一般情況之下，客戶或來(lái)訪者會(huì)認(rèn)為一個(gè)干凈整潔的工廠也會(huì)在約定的交貨期之內(nèi)生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，并因此而增加訂單，開始新的交易。

2.6S管理咨詢可提高生產(chǎn)效率

良好的工作氛圍，合格的員工，物品擺放的井井有條，也就不需要浪費(fèi)時(shí)間去尋找，力量自然會(huì)增加。

3.6S管理咨詢能前進(jìn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

沒(méi)有施行6S管理咨詢的工廠，特別簡(jiǎn)單發(fā)生中心庫(kù)存、廢品庫(kù)存、過(guò)剩庫(kù)存（超越必定時(shí)間）及長(zhǎng)時(shí)間庫(kù)存。這是由于庫(kù)存處理的水平低下，不能準(zhǔn)確掌握庫(kù)存數(shù)量，在不清楚產(chǎn)品庫(kù)存時(shí)，就又訂了貨。因此，通過(guò)對(duì)質(zhì)料及零部件進(jìn)行拾掇，減少不必要的庫(kù)存，都是拾掇、避免過(guò)剩庫(kù)存發(fā)生的很好的方法。

4.6S管理咨詢能前進(jìn)產(chǎn)質(zhì)量

紊亂、臟污的作業(yè)場(chǎng)所出產(chǎn)不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。由于作業(yè)場(chǎng)所的廢物、塵埃、飛花、毛發(fā)會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生不良影響，導(dǎo)致設(shè)備缺點(diǎn)添加。做好6S管理咨詢使現(xiàn)場(chǎng)潔凈規(guī)整，產(chǎn)品的質(zhì)量才得到有用確保。

5.6S管理咨詢能確保安全出產(chǎn)

潔凈的場(chǎng)所，物品擺放有條有理，通道疏通，能很好地避免意外事端的發(fā)生。6S的目的還在于對(duì)員工的培養(yǎng)，建立了自律的心態(tài)，養(yǎng)成了認(rèn)真對(duì)待作業(yè)的心情，必能極大地減少由于作業(yè)粗心而引起的安全事端。具體地說(shuō)，徹底做好6S管理咨詢作業(yè)可以在安全處理方面取得以下的效果：

①減少安全事端；

②根絕火災(zāi)等重大事端；

③前進(jìn)員工安全意識(shí)；

④前進(jìn)災(zāi)害和事端應(yīng)急才華。

6.6S管理咨詢能力下降本錢

推行6S管理咨詢?cè)诠?jié)省出產(chǎn)本錢方面的效果，首要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①避免場(chǎng)地浪費(fèi)，前進(jìn)利用率；

②減少物品的庫(kù)存量；

③減少不良品的發(fā)生；

④減少動(dòng)作浪費(fèi)，前進(jìn)作業(yè)功率；

⑤減少缺點(diǎn)發(fā)生，前進(jìn)設(shè)備工作功率等。

全部這些都可以下降企業(yè)本錢，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

7.6S管理咨詢可以提高員工的積極性

干凈、整潔、溫馨、舒適的工作環(huán)境還能給員工信心，使他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)感覺更舒適，更有成就感和滿足感，有利于吸引和留住優(yōu)秀人才，避免人才流失。

在日常實(shí)踐之中，面對(duì)一個(gè)臟、亂、差的公司，員工常常抱怨自己的工作場(chǎng)所不受重視，但在一個(gè)干凈、整潔、井井有條的公司里面，員工能體會(huì)到歸屬感和自豪感。

8.6S管理咨詢可縮短交貨期

做得不好的企業(yè)往往不能及時(shí)交貨，例如：由于包裝和包裝不良，可能要花很長(zhǎng)時(shí)間才能找到原材料、容器和半成品，交貨延誤是很自然的。又如：6S管理做得不好，設(shè)備及周邊環(huán)境臟亂，機(jī)器容易出現(xiàn)故障，導(dǎo)致生產(chǎn)周期延長(zhǎng)。因此，如果全面推行6S管理咨詢，將有效控制影響生產(chǎn)周期的因素，縮短生產(chǎn)周期，不再存在延遲交貨的問(wèn)題。

實(shí)行6S管理咨詢的企業(yè)為什么越來(lái)越多？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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