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實(shí)行6S管理咨詢的企業(yè)為什么越來(lái)越多?

發(fā)布時(shí)間:2023-06-14發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



實(shí)行6S管理咨詢的企業(yè)為什么越來(lái)越多?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:6S管理的推行,可以說(shuō)是企業(yè)的一次全面整頓活動(dòng)。隨著6S管理的推廣,可以說(shuō)6S管理在企業(yè)中已形成了一種文化。如何使6S管理長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,這是一個(gè)非常重要的問(wèn)題,也是一個(gè)企業(yè)管理水平的體現(xiàn)。

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由于實(shí)施6S管理咨詢?nèi)〉昧孙@著成效,企業(yè)紛紛推出6S管理咨詢形式。下面就讓我們?yōu)榇蠹医榻B一下企業(yè)實(shí)施6S管理培訓(xùn)的8大好處。

1.6S管理咨詢可以樹立良好的企業(yè)形象

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的加工水平通常是客戶在下單后需要調(diào)查的。一個(gè)具有敏銳觀察能力的調(diào)查人員可以在幾分鐘之內(nèi)判斷出一個(gè)企業(yè)的處理水平,而重要的依據(jù)就是企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)處理水平。一般情況之下,客戶或來(lái)訪者會(huì)認(rèn)為一個(gè)干凈整潔的工廠也會(huì)在約定的交貨期之內(nèi)生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,并因此而增加訂單,開始新的交易。

2.6S管理咨詢可提高生產(chǎn)效率

良好的工作氛圍,合格的員工,物品擺放的井井有條,也就不需要浪費(fèi)時(shí)間去尋找,力量自然會(huì)增加。

3.6S管理咨詢能前進(jìn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

沒(méi)有施行6S管理咨詢的工廠,特別簡(jiǎn)單發(fā)生中心庫(kù)存、廢品庫(kù)存、過(guò)剩庫(kù)存(超越必定時(shí)間)及長(zhǎng)時(shí)間庫(kù)存。這是由于庫(kù)存處理的水平低下,不能準(zhǔn)確掌握庫(kù)存數(shù)量,在不清楚產(chǎn)品庫(kù)存時(shí),就又訂了貨。因此,通過(guò)對(duì)質(zhì)料及零部件進(jìn)行拾掇,減少不必要的庫(kù)存,都是拾掇、避免過(guò)剩庫(kù)存發(fā)生的很好的方法。

4.6S管理咨詢能前進(jìn)產(chǎn)質(zhì)量

紊亂、臟污的作業(yè)場(chǎng)所出產(chǎn)不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。由于作業(yè)場(chǎng)所的廢物、塵埃、飛花、毛發(fā)會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生不良影響,導(dǎo)致設(shè)備缺點(diǎn)添加。做好6S管理咨詢使現(xiàn)場(chǎng)潔凈規(guī)整,產(chǎn)品的質(zhì)量才得到有用確保。

5.6S管理咨詢能確保安全出產(chǎn)

潔凈的場(chǎng)所,物品擺放有條有理,通道疏通,能很好地避免意外事端的發(fā)生。6S的目的還在于對(duì)員工的培養(yǎng),建立了自律的心態(tài),養(yǎng)成了認(rèn)真對(duì)待作業(yè)的心情,必能極大地減少由于作業(yè)粗心而引起的安全事端。具體地說(shuō),徹底做好6S管理咨詢作業(yè)可以在安全處理方面取得以下的效果:

①減少安全事端;

②根絕火災(zāi)等重大事端;

③前進(jìn)員工安全意識(shí);

④前進(jìn)災(zāi)害和事端應(yīng)急才華。

6.6S管理咨詢能力下降本錢

推行6S管理咨詢?cè)诠?jié)省出產(chǎn)本錢方面的效果,首要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

①避免場(chǎng)地浪費(fèi),前進(jìn)利用率;

②減少物品的庫(kù)存量;

③減少不良品的發(fā)生;

④減少動(dòng)作浪費(fèi),前進(jìn)作業(yè)功率;

⑤減少缺點(diǎn)發(fā)生,前進(jìn)設(shè)備工作功率等。

全部這些都可以下降企業(yè)本錢,改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

7.6S管理咨詢可以提高員工的積極性

干凈、整潔、溫馨、舒適的工作環(huán)境還能給員工信心,使他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)感覺更舒適,更有成就感和滿足感,有利于吸引和留住優(yōu)秀人才,避免人才流失。

在日常實(shí)踐之中,面對(duì)一個(gè)臟、亂、差的公司,員工常常抱怨自己的工作場(chǎng)所不受重視,但在一個(gè)干凈、整潔、井井有條的公司里面,員工能體會(huì)到歸屬感和自豪感。

8.6S管理咨詢可縮短交貨期

做得不好的企業(yè)往往不能及時(shí)交貨,例如:由于包裝和包裝不良,可能要花很長(zhǎng)時(shí)間才能找到原材料、容器和半成品,交貨延誤是很自然的。又如:6S管理做得不好,設(shè)備及周邊環(huán)境臟亂,機(jī)器容易出現(xiàn)故障,導(dǎo)致生產(chǎn)周期延長(zhǎng)。因此,如果全面推行6S管理咨詢,將有效控制影響生產(chǎn)周期的因素,縮短生產(chǎn)周期,不再存在延遲交貨的問(wèn)題。

實(shí)行6S管理咨詢的企業(yè)為什么越來(lái)越多?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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