6S實(shí)施技巧
6S管理咨詢計(jì)劃的實(shí)施步驟是什么?
發(fā)布時(shí)間:2023-08-17 丨 發(fā)布作者: 新益為 丨 關(guān)注人數(shù):
6S管理咨詢計(jì)劃的實(shí)施步驟是什么?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述:越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到6S管理對(duì)自身發(fā)展的重要性。6S管理咨詢的內(nèi)涵相當(dāng)豐富,這就要求推動(dòng)者具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐技能。因此,發(fā)起人應(yīng)安排好各個(gè)階段的工作任務(wù),確保6S管理咨詢計(jì)劃的順利實(shí)施。
6S管理咨詢
一. 6S管理咨詢計(jì)劃:
1. 必須建立明確的責(zé)任鏈。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須營(yíng)造一種人人有事、事事有人管的氛圍,在工作中實(shí)行一人一事一物的管理法則,明確人、事、物的責(zé)任,同時(shí)同事間必須相互配合。
2. 形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該選舉有能力、有良心的人擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人,讓他們主動(dòng)承擔(dān)起各自的職責(zé)。主管要帶頭,帶領(lǐng)上面的員工認(rèn)真做好自己的本職工作。
3. 計(jì)劃的制定和實(shí)施。
作為一個(gè)企業(yè)的管理者,你必須向前看,你必須為你所做的每一件事制定一個(gè)有效的計(jì)劃。對(duì)于活動(dòng)的內(nèi)容、活動(dòng)的主題、活動(dòng)需要產(chǎn)生什么樣的目標(biāo)以及活動(dòng)前夕的預(yù)防措施,都必須仔細(xì)考慮這些問題,然后分配給某個(gè)人來(lái)完成它,以取得圓滿成功。
4. 6S管理各項(xiàng)內(nèi)容的實(shí)施要點(diǎn)。
有抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和實(shí)質(zhì),才能達(dá)到事半功倍的價(jià)值。
5. 營(yíng)造良好的6S管理氛圍。
營(yíng)造6S管理氛圍是持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)的重要保證。當(dāng)6S管理成為公司員工工作的信念時(shí),將給管理帶來(lái)意想不到的效益。
二. 6S管理咨詢流程:
1.建立一個(gè)實(shí)施組織。
從組織機(jī)構(gòu)的建立來(lái)看,執(zhí)行小組是一個(gè)非常重要的職能部門,負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、制度、獎(jiǎng)懲等。
2. 制定實(shí)施政策和目標(biāo)。
對(duì)于推廣目標(biāo),各推廣部門可以制定一些階段性的目標(biāo),并扎扎實(shí)實(shí)地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。
3. 晚期宣傳活動(dòng)。
實(shí)施6S管理的第五步是后期宣傳和造勢(shì)。6S管理實(shí)際上就是創(chuàng)造一種追求卓越的文化和營(yíng)造一種工作氛圍。最常見的活動(dòng)形式是:邀請(qǐng)幾個(gè)樣板區(qū)的車間主任或部門經(jīng)理在全公司會(huì)議之上宣誓。
4.評(píng)價(jià)和評(píng)估。
為了使評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)具有可行性和可靠性。一些企業(yè)制定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)難以量化,這給6S管理的實(shí)施帶來(lái)了困難。
5. 公布評(píng)分結(jié)果和獎(jiǎng)懲情況。
實(shí)施6S管理的第九步是公布評(píng)分結(jié)果,并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。表現(xiàn)好的給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),表現(xiàn)不好的給予一定的懲罰,這樣才會(huì)有改進(jìn)的壓力。
6. 回顧、修改、總結(jié)、提高。
實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理的第十步是回顧糾正再總結(jié)改進(jìn)。問題總是存在的,每一次考核都會(huì)遇到問題。隨著6S管理水平的提高,考核標(biāo)準(zhǔn)可適當(dāng)調(diào)整。
6S管理咨詢計(jì)劃的實(shí)施步驟是什么?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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