推行6S有哪些容易忽視的行為?新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：6S管理是一項(xiàng)適用性強(qiáng)、范圍廣的先進(jìn)企業(yè)管理技術(shù)。后世界之上已有許多公司成功實(shí)施，并取得了巨大的成功。有的公司還突破了原來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。國(guó)內(nèi)一些企業(yè)已經(jīng)成功實(shí)施，但大多以失敗告終。

6S管理咨詢(xún)

1、宣傳不到位。

“6S”管理是從日本豐田工廠系統(tǒng)的“5S”(不包括安全)管理發(fā)展而來(lái)的，后來(lái)逐步推廣到許多生產(chǎn)領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)管理起到了重要的推動(dòng)作用。這種先進(jìn)的管理方法得到了世界各國(guó)的重視。

2、不到位。

6S管理的難點(diǎn)在于執(zhí)行力。從項(xiàng)目部人員的入職到項(xiàng)目交付使用的全過(guò)程，“6S”涵蓋了所有的基礎(chǔ)管理任務(wù)，而這些任務(wù)需要常抓不懈，而這恰恰是當(dāng)前項(xiàng)目部采用“6S”管理方法的最大障礙。

3、監(jiān)督不力。

“6S”管理需要全員參與，從公司高層管理者到一線工人，從各職能部門(mén)到項(xiàng)目部，每一級(jí)組織和每一個(gè)人都有自己的職責(zé)，但目前應(yīng)用場(chǎng)所基本局限于項(xiàng)目部。

4、心理不耐煩。

急功近利可能是其6S推廣之中最大的問(wèn)題。這主要體現(xiàn)在對(duì)6S的理解、對(duì)6S執(zhí)行者的培訓(xùn)以及晉升起始部門(mén)的選擇等方面。6S管理難以實(shí)施的原因及實(shí)施技巧管理者看到外界都在推廣6S或者對(duì)6S一知半解，沒(méi)有對(duì)6S進(jìn)行深入的研究，就急于實(shí)施6S。他們總認(rèn)為只要認(rèn)識(shí)和后續(xù)的行動(dòng)是正確的，做好充分的準(zhǔn)備之后就沒(méi)有推廣的必要。管理者往往會(huì)選擇在企業(yè)的各個(gè)部門(mén)同時(shí)推廣。

5、行動(dòng)表面化。

現(xiàn)場(chǎng)的管理無(wú)非是對(duì)人、機(jī)器、材料、方法，以及環(huán)境的管理。部位每天都在變化，每天都有異常發(fā)生。。做好6S的工作，可以使網(wǎng)站井然有序，減少異常的發(fā)生，使員工工作舒適。。在領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)之下，部分員工推行6S純粹是形式主義。

6、缺乏毅力。

6S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的活動(dòng)。使實(shí)施工作持久有效，要在實(shí)施過(guò)程之中加強(qiáng)控制的執(zhí)行力，確保分類(lèi)、整頓、清掃、清潔、安全、質(zhì)量六個(gè)方面落實(shí)到位。有些公司可能在一開(kāi)始就非常熱衷于實(shí)施6S，但隨著時(shí)間的推移，他們頭腦之中的溫度已經(jīng)不再那么高了。也是因?yàn)?S還沒(méi)有提升到五級(jí)修養(yǎng)，一個(gè)習(xí)慣還沒(méi)有養(yǎng)成。

7、心理之上的不耐煩。

急功近利可能是6S推廣之中最大的問(wèn)題。主要體現(xiàn)在對(duì)6S的認(rèn)識(shí)、對(duì)6S執(zhí)行者的培訓(xùn)和晉升起始部門(mén)的選擇等方面。管理者在沒(méi)有深入了解的情況之下就急于推廣6S。他們認(rèn)為只要項(xiàng)目啟動(dòng)，將來(lái)一定會(huì)越來(lái)越好。在末期，沒(méi)有建立樣板區(qū)，就直接在各地推廣。

8、表面功夫。

由于員工對(duì)6S認(rèn)識(shí)誤區(qū)的存在，在實(shí)施6S管理的過(guò)程之中，大家很難統(tǒng)一、達(dá)成共識(shí)，這必然導(dǎo)致實(shí)施力度和質(zhì)量的下降，甚至實(shí)施失敗?，F(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)非是對(duì)人、機(jī)、物、法的管理。

9、缺乏毅力。

6S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的活動(dòng)。要使執(zhí)行工作持久有效，就必須加強(qiáng)執(zhí)行過(guò)程之中的控制執(zhí)行力。有些企業(yè)可能一開(kāi)始就對(duì)推行6S非常熱情。可是，隨著時(shí)間的推移，心里的溫度不再那么高。也是因?yàn)?S還沒(méi)有提升到一定的高度，一種習(xí)慣還沒(méi)有養(yǎng)成。最終，6S的推廣以逐漸消失而告終。

10、認(rèn)識(shí)不足。

主要是指企業(yè)員工甚至部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)6S管理的實(shí)施意義認(rèn)識(shí)不足。

11、缺乏長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。

6S管理強(qiáng)調(diào)有形壓力與無(wú)形壓力相結(jié)合，活動(dòng)與管理相結(jié)合。它不僅是通過(guò)威脅和評(píng)估，也就是切實(shí)的壓力用以執(zhí)行的。同樣，也要通過(guò)無(wú)形的壓力來(lái)激勵(lì)員工，比如看板管理、目視管理等。持續(xù)改進(jìn)。

12、最重要的，缺乏專(zhuān)業(yè)精神。

企業(yè)實(shí)施6S管理離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)、精準(zhǔn)的指導(dǎo)。借助外腦，企業(yè)在實(shí)施6S管理時(shí)可以少走彎路，節(jié)省時(shí)間，取得事半功倍的效果。

推行6S有哪些容易忽視的行為?以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理咨詢(xún)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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