為什么員工對6S的理解總是很差?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：這主要是指對員工乃至部分領(lǐng)導(dǎo)對6S管理實施意義的認識不足。幾種有代表性的觀點如下：

6S管理咨詢

(1) 工作好忙，每天都要加班趕工期，也沒時間做6S。

這種觀點是反對生產(chǎn)和6S，認為6S不是工作的一部分，它是一件特殊的事情。在企業(yè)實施6S的過程之中，經(jīng)常會聽到一些員工和底層管理人員這樣說，一些高層領(lǐng)導(dǎo)也會有這樣的想法。這種意識是可怕的。從表面之上看，它強調(diào)生產(chǎn)的重要性，但本質(zhì)之上是對6S管理的認識不足。

6S管理是工作的一部分，是一種可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作各個環(huán)節(jié)的科學(xué)管理方法。其目的之一是提高工作效率，解決生產(chǎn)之中的忙碌問題。當(dāng)然，在6S施的末期，需要處理的事務(wù)性任務(wù)很多，在6S管理還沒有完全發(fā)揮作用的時候，6S與生產(chǎn)的關(guān)系還沒有處理好。

(2)6S很簡單，就是要做到衛(wèi)生。

6S管理是一種系統(tǒng)化的管理方法。不僅僅是做好衛(wèi)生工作和一般的清潔工作，而是應(yīng)用各種技能，建立管理制度，保證管理方法的實施，達到提高員工素質(zhì)的最終目的，并使員工擺脫馬虎大意的狀態(tài)。養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

我認為6S管理是要做大量的清潔和衛(wèi)生。這是6S管理失敗的原因之一。有公司老板說，我們公司不需要繼續(xù)做6S，我認為衛(wèi)生設(shè)施現(xiàn)在做得很好。這家公司的6S只能停留在衛(wèi)生水平，不能發(fā)揮6S管理的作用，最終失敗了。

(3) 公司做過6S，但是沒有好的效果。

可以說，這家公司以前的6S管理失敗了。6S是一項長期的、持續(xù)改進的基礎(chǔ)性工作，而不是短期的工作。要保持管理水平和員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，不是體育問題所能解決的。

有些企業(yè)做了一段時間半生不熟的6S管理工作，或者聘請顧問實施了一段時間，但沒有持之以恒，沒有與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，導(dǎo)致最終效果不佳，6S難辭其咎。

只有深入理解和靈活運用6S管理技巧，才能找到突破，如：一些企業(yè)目前的主要問題是質(zhì)量問題，因此必須從質(zhì)量問題入手。這樣的效果，使公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工確信6S管理的有效性。

(4) 公司員工素質(zhì)差，6S做不好。

在一張白紙之上，在實施6S的過程之中，來自農(nóng)村地區(qū)的員工教育程度不高，接受程度不高，但他們善良、簡單、積極性很高。6S管理并非不可預(yù)測的事情。關(guān)鍵在于員工的落實，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

做好6S管理工作，需要調(diào)動全體員工的參與。6S管理本身就是一個培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好習(xí)慣的過程。教育層次高的員工。如果不認真執(zhí)行6S管理規(guī)定，也會對6S的實施造成障礙。因此，實施6S的關(guān)鍵在于各級管理人員的決心和意識。

(5)用威脅和評估來讓員工努力工作。

6S管理強調(diào)有形壓力與無形壓力的結(jié)合，活動與管理的結(jié)合。它不僅是通過威脅和評估，即有形的壓力用以實施的。同樣，也有必要通過無形的壓力，即看板管理和視覺管理來激勵員工，持續(xù)改進。

為什么員工對6S的理解總是很差?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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