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現(xiàn)場執(zhí)行6S為什么總是不到位?

發(fā)布時間:2023-08-17發(fā)布作者: 新益為 關(guān)注人數(shù):



現(xiàn)場執(zhí)行6S為什么總是不到位?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述:這是因?yàn)?S管理的難點(diǎn)在于執(zhí)行。從項(xiàng)目部人員進(jìn)場到項(xiàng)目交付使用全過程,6S涵蓋了所有基礎(chǔ)管理工作。而這些工作需要常抓不懈,這也是目前項(xiàng)目部采用6S管理方法最大的障礙。

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既有客觀調(diào)價的限制,如:

1、由于施工場地狹小,空間有限,大量周轉(zhuǎn)材料無法及時分類管理。

2、工序交叉頻繁,材料和施工機(jī)具需要來回調(diào)動,增加了工程的復(fù)雜度。

3、人員流動性較高,管理人員和作業(yè)人員隨時可能發(fā)生變化。

又有主觀方面的原因,如:

1. 建筑業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)較低。大部分建筑工地都是農(nóng)民工。對定點(diǎn)管理缺乏認(rèn)識,沒有養(yǎng)成定點(diǎn)管理和隨時清掃的習(xí)慣。

2. 項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為規(guī)則太多,太麻煩,無法采用。

3. 傳統(tǒng)觀念認(rèn)為,施工現(xiàn)場臟、亂、差。認(rèn)為建筑垃圾堆積是一種正?,F(xiàn)象,沒有必要及時清理,因此清理起來比較困難。此外,目前各省市對文明建筑工地的評價大多集中在安全方面,安全生產(chǎn)和硬件設(shè)施指標(biāo)僵化,而“6S”對其他指標(biāo)沒有明確要求,使建筑公司從尾部放寬了自身的要求。要求。

現(xiàn)場執(zhí)行6S為什么總是不到位?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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