酒店5S管理如何有效進行？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：隨著5S管理的不斷發(fā)展，5S管理在各大企業(yè)實施越來越廣泛了。由于餐飲酒店行業(yè)對衛(wèi)生的要求比較嚴格，隨著酒店的安全意識增強，人們對酒店的衛(wèi)生要求越嚴格，那么酒店實施5s管理又是如何實施呢?

5S管理咨詢

一、常組織

高層領導要重視，在人、財、物上給予大力支持，建立完善的5S管理組織推廣機構，制定完善的5S管理實施計劃及時間日程，反復強調實行五常對人生的成長以及酒店管理帶來的好處，取得員工的認同和承諾，使其積極主動參與實踐五常。定期抽空進行五常理論知識的培訓，增長率強員工對5S管理的理解和認識，減少工作上的誤區(qū)，并舉行有獎比賽，提高員工參與積極性。

二、常整頓

實施5S管理，把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。

整頓活動的要點是：

①物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯;

②物品擺放地點要科學合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應放得近些(如放在作業(yè)區(qū)內)，偶而使用或不常使用的東西則應放得遠些(如集中放在庫房某處);

③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過日知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別。

生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質量，保障生產(chǎn)安全。

三、常清掃

實施5S管理，把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。

生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。 臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須清掃那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。

清掃活動的要點是：

①自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工;

②對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養(yǎng)。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢;清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng);

③清掃也是為了改善。當清掃地面發(fā)現(xiàn)有雜物和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。

四、常規(guī)范

實施5S管理，是將酒店的一些優(yōu)良的工作方法或理念標準化， 制定出一套行之有效的工作標準個規(guī)章制度，經(jīng)常組織員工學習。向每一個人灌輸按照規(guī)定方式做事的能力，創(chuàng)造一個具有良好習慣的工作場所。教導每個人應該做事的方式并讓他們付諸實踐，那么我們就可以拋棄壞的習慣而養(yǎng)成良好的習慣。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習慣。

五、常自律

通過常自律，使員工加強自身的約束，自覺克服不良習慣，摒棄工作中的隨意性，把日常工作落實到一個“常”字上。同時還要加強員工自身素養(yǎng)的提高，素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是“5S”管理活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“5S”管理活動，要始終著眼于提高人的素質。

通過實施5S管理，可以提高工作效率，降低成本，提高服務質量，提高顧客滿意度，同時也有助于酒店形象的塑造和品牌的建設。因此，酒店應該長期堅持5S管理，不斷地總結經(jīng)驗，不斷地改進和完善管理手段和方法，以實現(xiàn)持續(xù)改進和提高。

以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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