實戰(zhàn)團隊
李老師
發(fā)布時間:2014-12-29 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù):
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【姓名】:李老師 | |
【職位】:高級顧問 | |
【領域】:精益現(xiàn)場 | |
【榮譽及社會兼職】: |
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■6S咨詢服務中心 精益管理 高級顧問; ■全國質(zhì)量獎評審委員,多個地方市長質(zhì)量獎評審員; ■理光(深圳)工業(yè)發(fā)展有限公司事務局負責人; ■廣東冠輝科技集團常年管理顧問; ■重聯(lián)合國勞工組織企業(yè)可持續(xù)發(fā)展項目高級咨詢顧問; ■重慶市兩化融合服務聯(lián)盟專家組成員; |
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【工作經(jīng)歷】: |
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理光工業(yè) 經(jīng)營革新,2003-2011年 6S咨詢服務中心 副總經(jīng)理、項目總監(jiān),2008-至今 |
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【著作與擅長】: |
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《5S現(xiàn)場改善》、《五星班組體系》、《印染行業(yè)現(xiàn)場管理九步法》 |
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【資歷】: |
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理光工業(yè)工作期間積累了豐富的現(xiàn)場管理及設備管理經(jīng)驗;擅長帶領中基層干部及員工進行生產(chǎn)革新,在TPM、班組建設、精益TPM等方面能夠嫻熟地運用理論解決實際問題;擅長對各種制造型企業(yè)進行系統(tǒng)有效的精益生產(chǎn)改善,協(xié)助企業(yè)進行系統(tǒng)性的改造;建立全面設備預防保全體系; 通過實施VISION 100 LINE等課題改善活動,提高了設備生產(chǎn)效率,改善生產(chǎn)品質(zhì)。在工作期間參與效率向上改善、CELL生產(chǎn)方式導入、SMED、LOB、多技能工、標準工時等系列改善工具的運用,為企業(yè)效率提升做出了重要貢獻。 精益領域輔導部分企業(yè):華電沙陀發(fā)電廠、成都鐵路工務局、中材科技、長安產(chǎn)業(yè)、華榕印染、德普特、創(chuàng)新節(jié)能玻璃、華光雙順、斯凱力、江蘇海四達、湖南晟通、冠輝科技、神通閥門、歇馬曲軸、紅旗彈簧、恒通客車、西南水泥、中船重工、海爾空調(diào)等100余家大型企業(yè)。 |
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