6S管理素養(yǎng)的作用

摘要：在6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式活動(dòng)中，特別強(qiáng)調(diào)教育員工做好整理、安全工作，其目的不僅僅是希望他們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的整理、物品擺放、最主要的是通過這些活動(dòng)，潛移默化地改變他們的思想，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定和制度來做事，變成一個(gè)有高尚情操的優(yōu)秀員工，而這只有依賴于自身素質(zhì)的提高才能達(dá)到。...

關(guān)注人數(shù)：[903]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-26 16:32:35]

閱讀全文

將6S管理推行到底

摘要：公司剛開始推行6S管理時(shí)，我心里是不大贊成的，認(rèn)為6S管理就是打掃衛(wèi)生，推行6S管理是為了應(yīng)付上級(jí)檢查、走過場(chǎng)，沒什么實(shí)質(zhì)意義，因此，在推行6S管理工作上不是那么積極。...

關(guān)注人數(shù)：[1761]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-25 09:52:40]

閱讀全文

某發(fā)電廠6S管理淺談

摘要：今天，7S咨詢公司將為大家分享某發(fā)電廠6S管理推行感受心得，希望借此可以幫助到正在推行6S管理的朋友們；走進(jìn)運(yùn)行“0”m層，看見幾個(gè)小伙子在刷安全警戒線，搞得很賣力也很辛苦，過去打個(gè)招呼他們說天天下班加班做6S管理，我問他都是做了哪些工作，他說就是刷油漆??！“刷油漆”是不是6S管理呢？我自己也煩了嘀咕，刷油漆到底是不是6S管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[888]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-25 09:44:19]

閱讀全文

淺談工廠運(yùn)營(yíng)5S管理工具

摘要：中國(guó)也隨著世界級(jí)工廠的引入，帶給中國(guó)是更多的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面的經(jīng)驗(yàn)及方法。5S管理工具則正是對(duì)工廠運(yùn)營(yíng)管理起著決定性基礎(chǔ)的工具。今天，7S管理培訓(xùn)公司與大家一起就工廠運(yùn)營(yíng)管理方面談幾點(diǎn)對(duì)5S管理工具的認(rèn)識(shí)。...

關(guān)注人數(shù)：[820]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-24 11:21:50]

閱讀全文

印刷廠5S管理實(shí)施內(nèi)容

摘要：5S管理可以很好地改善印刷企業(yè)的工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)3秒鐘拿取工具，減少尋找與放回工具的時(shí)間。實(shí)行5S管理可以第一時(shí)間對(duì)機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)，預(yù)防機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)不穩(wěn)，保障生產(chǎn)機(jī)器的工作穩(wěn)定，保證生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。實(shí)行5S管理還可以提高現(xiàn)場(chǎng)管理控制能力，使企業(yè)在一個(gè)良好的生產(chǎn)秩序下，以最低的生產(chǎn)物料保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1273]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-24 11:01:08]

閱讀全文

藥企生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施

摘要：6S管理的目的是為了營(yíng)造一個(gè)安全、健康、整潔、干凈、清爽、明亮、寬敞的工作環(huán)境，提高設(shè)備壽命，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S管理同樣被運(yùn)用在了制藥企業(yè)生產(chǎn)車間中，它使藥品管理更加的規(guī)范和科學(xué)。...

關(guān)注人數(shù)：[2091]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-23 10:16:40]

閱讀全文

6S管理在科研院所的探索

摘要：6S管理起源于日本，作為現(xiàn)場(chǎng)管理的有效工具已經(jīng)受到全球企業(yè)界的廣泛關(guān)注和認(rèn)同，國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，如海爾、美的、正泰等都先后導(dǎo)入這項(xiàng)活動(dòng)，在提升企業(yè)形象、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理、提高工作效率、塑造企業(yè)文化等方面取得了較好成效，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展壯大。...

關(guān)注人數(shù)：[713]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-23 10:06:20]

閱讀全文

藥企如何導(dǎo)入5S管理

摘要：企業(yè)5S管理不僅可以提高工作質(zhì)量和效率，而且可使員工養(yǎng)成規(guī)范細(xì)致的好習(xí)慣，為企業(yè)進(jìn)步打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。7S咨詢公司結(jié)合某藥制藥企業(yè)導(dǎo)入5S管理模式的實(shí)踐，對(duì)導(dǎo)入5S管理的動(dòng)因、方法、關(guān)鍵控制作一概述。...

關(guān)注人數(shù)：[708]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-22 10:37:39]

閱讀全文

什么是萬能的5S管理

摘要：今天5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司和大家分享一下，什么是萬能的5S管理，今天擴(kuò)展5S管理的思維，不要局限于工廠，制作業(yè)，5S管理在我們生活中，無處不在，對(duì)，無處不在，在我們每天的生活當(dāng)中你都能看到TA的身影，從每天起床的那一刻，5S管理都在幫助我們。...

關(guān)注人數(shù)：[563]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-21 09:38:24]

閱讀全文

各行各業(yè)6S管理心得體會(huì)

摘要：5S咨詢公司根據(jù)各行各業(yè)對(duì)6S管理推行的情況作了簡(jiǎn)單的概述，以下是來自各行各業(yè)6S管理推行專員他們對(duì)6S管理心得體會(huì)，希望能從他們的心得體會(huì)中學(xué)習(xí)到更多的6S管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用到自己的企業(yè)當(dāng)中去。...

關(guān)注人數(shù)：[1153]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-21 09:29:20]

閱讀全文

中日5S管理推行對(duì)比

摘要：5S管理源于日本，并在日本諸多企業(yè)中推行的相當(dāng)成功，5S管理的理論和方法逐漸被世界上許多國(guó)家的企業(yè)借鑒和應(yīng)用。改革開放以來，進(jìn)入中國(guó)的日韓式企業(yè)、臺(tái)資企業(yè)逐漸增多，這些企業(yè)進(jìn)入中國(guó)后，仍舊堅(jiān)持不懈的推行在本土就已經(jīng)成功的5S管理，成績(jī)斐然。...

關(guān)注人數(shù)：[1002]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-18 10:56:22]

閱讀全文

5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù)

摘要：在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理。...

關(guān)注人數(shù)：[547]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-18 10:33:15]

閱讀全文

國(guó)內(nèi)外企業(yè)6S管理現(xiàn)狀分析

摘要：6S管理管理最早是從日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是一種對(duì)人、事、物的現(xiàn)場(chǎng)管理的方法。20世紀(jì)40、50年代以前，日本制造工業(yè)因產(chǎn)品質(zhì)量低劣，在國(guó)際市場(chǎng)上命運(yùn)慘淡，為此，日本質(zhì)量管理專家紛紛從現(xiàn)場(chǎng)管理的角度提出了一些有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量的做法。...

關(guān)注人數(shù)：[3699]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-17 13:26:56]

閱讀全文

職業(yè)院校7S管理應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)

摘要：某職業(yè)學(xué)院嘗試引進(jìn)了在企業(yè)中廣泛推行的7S管理模式并應(yīng)用到機(jī)加工實(shí)訓(xùn)教學(xué)管理中， 為實(shí)訓(xùn)教學(xué)提供了一個(gè)高效的管理平臺(tái)， 經(jīng)過一年多的運(yùn)行收到了良好的效果， 積累了一些經(jīng)驗(yàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[748]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-17 11:45:29]

閱讀全文

煙草公司推行現(xiàn)場(chǎng)6S管理經(jīng)驗(yàn)小結(jié)

摘要：現(xiàn)場(chǎng)6S管理作為現(xiàn)代卷煙工廠越來越倡導(dǎo)的一種現(xiàn)場(chǎng)管理模式，它旨在保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序，保障生產(chǎn)的安全，提升員工的習(xí)慣和素養(yǎng)。...

關(guān)注人數(shù)：[1735]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-16 10:19:06]

閱讀全文

現(xiàn)場(chǎng)5S管理檢查八十條

摘要：6S培訓(xùn)公司強(qiáng)調(diào)，注塑廠能不能賺錢，實(shí)際上看的就是生產(chǎn)過程的控制和管理，管理到位了，注塑機(jī)就是印鈔機(jī)，如果管理不到位，注塑機(jī)就成了燒錢機(jī)”?！巴ㄟ^管理出效益”在注塑廠效果非常明顯。...

關(guān)注人數(shù)：[645]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-16 09:56:19]

閱讀全文

5S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

摘要：5S管理是企業(yè)質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全管理等的基礎(chǔ)。近年來，我國(guó)越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到5S管理的重要性并在逐步推行，但不容樂觀的是，一些企業(yè)在推行過程中，往往出現(xiàn)形似而神不似的問題，或者喊一大堆口號(hào)、制定一大堆制度，但實(shí)際上卻很難付諸行動(dòng)，甚至根本無法實(shí)施。實(shí)踐表明，推行5S管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)經(jīng)過策劃、動(dòng)員、實(shí)施、內(nèi)部檢查等過程。...

關(guān)注人數(shù)：[981]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-15 13:45:38]

閱讀全文

6S管理給鞋廠帶來的好處

摘要：簡(jiǎn)單的說6S管理能給鞋廠帶來哪些好處呢？今天，針對(duì)這個(gè)問題5S咨詢公司在這里也作下簡(jiǎn)單的介紹，希望可以幫助到各位朋友們，好了，大家先看看如下圖文。...

關(guān)注人數(shù)：[622]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-14 09:28:17]

閱讀全文

什么是卓越6S管理模式

摘要：企業(yè)要達(dá)到自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要發(fā)展壯大，首要條件是具備強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，但沒有執(zhí)行力，一切都將是空話。執(zhí)行力的高低取決于紀(jì)律性的高低，而紀(jì)律性需要有良好的人文環(huán)境。...

關(guān)注人數(shù)：[1099]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-14 09:22:07]

閱讀全文

企業(yè)如何有效的推行5S管理模式

摘要：掌握了5S管理的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行5S管理活動(dòng)的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。...

關(guān)注人數(shù)：[888]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-12 10:48:16]

閱讀全文