6S管理意識是什么

摘要：6S管理是當(dāng)前國際一種先進(jìn)的管理方法，是企業(yè)實(shí)施人本管理的一種重要方式，不僅可能改善我們目前的工作和生活環(huán)境，更有效提高工作效率和個人行為能力，影響著單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。...

關(guān)注人數(shù)：[1375]發(fā)布時間：[2016-04-11 09:37:01]

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什么是幼兒園6S管理模式

摘要：6S推行工作要落到實(shí)處，需要成立一個專職負(fù)責(zé)6S管理的部門即6S推行委員會。在全園啟動6S管理之前，先組建6S推行委員會機(jī)構(gòu)。6S管理盡量涉及幼兒園的各個部門，全園參與。唯有人人參與，才能形成大氛圍。6S管理才能深入人心，效果才能明顯。...

關(guān)注人數(shù)：[3354]發(fā)布時間：[2016-04-08 10:04:43]

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企業(yè)7S管理推行總結(jié)

摘要：7S管理對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造整潔亮麗的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被管理界所認(rèn)識認(rèn)同。...

關(guān)注人數(shù)：[666]發(fā)布時間：[2016-04-08 09:51:34]

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6S管理考試題目(含答案)

摘要：公司推行6S管理是成功，關(guān)鍵在于員工是否理解6S管理，如果沒有正確理解就不能很好的去執(zhí)行，而這一切的關(guān)鍵在于6S培訓(xùn)是否到位，6S培訓(xùn)公司針對檢驗(yàn)6S培訓(xùn)工作是否有做好，員工對6S管理基礎(chǔ)知識掌握情況的一些試題。...

關(guān)注人數(shù)：[11362]發(fā)布時間：[2016-04-07 13:06:31]

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日用品行業(yè)6S管理獎懲方案

摘要：6S管理推行要保證長期的運(yùn)行，必須與績效掛鉤，只有關(guān)系到員工的切身利益，才不會讓6S管理“胎死腹中”，很多企業(yè)反映推行6S管理一段時間后，大家沒有了當(dāng)初的熱情，一切都被打回原形，歸根到底就是沒有建立長期有效的激勵機(jī)制。...

關(guān)注人數(shù)：[714]發(fā)布時間：[2016-04-07 11:56:39]

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如何理解6S管理制度

摘要：6S管理應(yīng)不斷的改進(jìn)、完善，不能是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。6S管理應(yīng)全員參與，從上到下一個不落。6S管理是一個系統(tǒng)的工程，應(yīng)該有計(jì)劃的分步驟推進(jìn)實(shí)施。...

關(guān)注人數(shù)：[735]發(fā)布時間：[2016-04-06 13:53:02]

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原材料倉庫5S管理規(guī)定

摘要：5S現(xiàn)場管理咨詢公司通過5S管理的最終目的就是，使員工以飽滿的熱情、愉快的心情全心投入倉庫管理工作，營造一個有層次、高水準(zhǔn)、高水平的、具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的倉庫管理工作環(huán)境，還我們一個敞亮、干凈、整潔、有序、高效、低能耗的高標(biāo)準(zhǔn)倉庫。...

關(guān)注人數(shù)：[2271]發(fā)布時間：[2016-04-06 13:39:45]

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制造業(yè)6S管理檢查標(biāo)準(zhǔn)

摘要：6S管理如何鞏固與提高 有道是“開弓沒有回頭箭”。6S管理是一項(xiàng)涉及面廣、影響因素多，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的長期管理活動。5S咨詢公司強(qiáng)調(diào)要做好6S管理的秘訣只有兩個字——“堅(jiān)持”！...

關(guān)注人數(shù)：[1021]發(fā)布時間：[2016-04-05 09:52:43]

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6S管理系好員工生產(chǎn)安全帶

摘要：安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)是社會化大生產(chǎn)的客觀要求、人與自然生態(tài)平衡的要求，尤其是我們化工企業(yè)。我國采用6S管理方法的一些企業(yè)、公司已經(jīng)顯示出了良好的效果，5S咨詢公司建議您的企業(yè)推行6S管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑。...

關(guān)注人數(shù)：[627]發(fā)布時間：[2016-04-05 09:44:15]

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6S管理是個好模式

摘要：作為6S管理樣板區(qū)之一的銑工班，我們成為了第一批“吃螃蟹”的人。在6S管理活動推進(jìn)顧問的現(xiàn)場指導(dǎo)下，我們對區(qū)內(nèi)不合要求、不規(guī)范的地方進(jìn)行了全方位的整改。從貨架、工具柜的定點(diǎn)定位，刀具、量具、工具的形跡管理，到現(xiàn)場、物流、工裝夾具的整理、整頓，我們逐步推進(jìn)。...

關(guān)注人數(shù)：[625]發(fā)布時間：[2016-04-01 10:52:32]

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什么是6S管理與生產(chǎn)

摘要：“工作臺上的物品按規(guī)定擺放？這樣似乎太夸張了吧，怎么擺不是一會就亂了, 放好了我們用的時候就不方便了，反而影響我們的工作效率。此外生產(chǎn)這么緊張，真要做6S的話，是否可以等我們閑下來再做？”。一年以后……...

關(guān)注人數(shù)：[696]發(fā)布時間：[2016-04-01 10:30:20]

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推行5S管理的幾點(diǎn)感想

摘要：細(xì)在5S管理，是出了名的。日式管理的細(xì)，在5S管理中體現(xiàn)得淋漓盡致。越來越多企業(yè)開始重視并引進(jìn)這種管理方式，但同時卻出現(xiàn)了形似而神不似的問題。...

關(guān)注人數(shù)：[634]發(fā)布時間：[2016-03-31 10:11:54]

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公司運(yùn)行6S管理體系

摘要：我國長期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，企業(yè)計(jì)劃可謂由來已久，但這種計(jì)劃不是以市場爲(wèi)導(dǎo)向，沒有建立在預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，因而不屬于全面預(yù)算管理的范疇。隨著改革開放的逐漸深入和市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，企業(yè)管理控制的目標(biāo)從完成生産的品種、産量計(jì)劃，逐漸轉(zhuǎn)移到追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化上來。...

關(guān)注人數(shù)：[1954]發(fā)布時間：[2016-03-31 09:56:12]

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6S管理與班組建設(shè)有機(jī)融合

摘要：幾年來，面對如此多提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的項(xiàng)目，很多企業(yè)的高層人員都犯了難題，到底應(yīng)該由誰（或哪個部門）來引導(dǎo)項(xiàng)目的推行？究竟是應(yīng)該一次性推進(jìn)還是依次推行？如何把推行工作和日常工作兩者相結(jié)合起來？6S培訓(xùn)公司根據(jù)多年從事顧問工作的經(jīng)歷和輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提出以下建議，供大家參考。...

關(guān)注人數(shù)：[614]發(fā)布時間：[2016-03-30 09:53:31]

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6S管理的整頓先進(jìn)先出法

摘要：企業(yè)要想實(shí)施6S管理，必須得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和實(shí)施。企業(yè)實(shí)施6S管理模式，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定相關(guān)的6S管理制度。5S咨詢公司給大家整理的6S管理中整頓的先進(jìn)先出，希望對企業(yè)實(shí)施6S管理有所幫助。...

關(guān)注人數(shù)：[658]發(fā)布時間：[2016-03-30 09:44:59]

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5S管理經(jīng)常出現(xiàn)在身邊

摘要：提起5S管理，肯定會有人說：“啊，是整理、整頓什么的吧?！币矔腥苏f：“什么，5S管理?"甚至連5S管理這個詞都沒有聽說過。...

關(guān)注人數(shù)：[739]發(fā)布時間：[2016-03-29 09:49:02]

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對5S/6S管理價值的思考

摘要：多年在制造型企業(yè)進(jìn)行5S/6S管理輔導(dǎo)，一直在思考一個問題：5S/6S作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，為什么有的企業(yè)能成功的堅(jiān)持做下去并走向了精益化，有的企業(yè)卻放棄了？5S/6S管理究竟為企業(yè)帶來怎樣的價值？...

關(guān)注人數(shù)：[1131]發(fā)布時間：[2016-03-29 09:36:58]

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讓5S管理成為企業(yè)習(xí)慣

摘要：通過7S管理咨詢公司長期實(shí)踐，在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導(dǎo)人5S管理。在很少投入甚至沒有投人的情況下，使生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)最得到提高。5S管理不僅能夠改善現(xiàn)場工作環(huán)境，還能提高工作效率、增強(qiáng)員工士氣等，是其他管理活動有效展開的基石之一。...

關(guān)注人數(shù)：[858]發(fā)布時間：[2016-03-28 10:25:46]

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為什么說5S管理是必要的

摘要：為什么5S管理是必要的呢？這聽起來是一個很簡單的問題，但要回答出來卻很難。生產(chǎn)率怎么樣，質(zhì)量怎么樣，交付期怎么樣，解釋了一大堆，也不一定能夠解釋清楚。并且哆嗦的解釋也會讓人產(chǎn)生反感，那我們就回答說：“所有的人都要洗澡吧，它們是同一個道理?！倍椅覀冞€要反問：“你為什么要洗澡呢？”這樣就輪到對方難以回答問題了，于是他們就似懂非懂地接受了。...

關(guān)注人數(shù)：[909]發(fā)布時間：[2016-03-28 10:11:17]

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7S管理并不神秘

摘要：7S管理，說起來跟我們的日常生活息息相關(guān)。7S管理是指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”管理方式。追溯7S管理的由來，它起源于日本的5S管理，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。因?yàn)檎?Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語外來詞，在羅馬文拼寫中，第一個字母都為S，所以日本人稱之為5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[821]發(fā)布時間：[2016-03-26 16:40:06]

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