國企職工論6S管理持久戰(zhàn)

摘要：公司自引入6S管理以來，公司內(nèi)外發(fā)生了巨大的變化。無論是車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還是辦公樓工作場(chǎng)所乃至員工宿舍生活壞境都煥然一新。但是我們是否能夠使現(xiàn)在的成果長期維持，并不斷進(jìn)步呢？而當(dāng)6S實(shí)施一段時(shí)間過去后，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)不會(huì)又回到以前的“臟、亂、差”呢？管理人員會(huì)不會(huì)覺得6S現(xiàn)在已經(jīng)搞得很好了，沒有提高的必要了呢 ？個(gè)人覺得6S管理要長期維持首先不是解決“技術(shù)性問題”，而是解決“態(tài)度性問題”。...

關(guān)注人數(shù)：[1041]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-10 13:43:54]

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6S管理不是簡單的清潔工具

摘要：6S管理不是簡單的清潔工具，在這里6S咨詢服務(wù)中心會(huì)幫助大家一起轉(zhuǎn)變這個(gè)觀念，6S管理是5S管理的升級(jí)，它的成功不是能夠做到，而是長久的堅(jiān)持，很多企業(yè)實(shí)施6S管理一開始熱情高漲，慢慢的激情褪去沒有動(dòng)力就懈怠了。...

關(guān)注人數(shù)：[1928]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-10 13:27:36]

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企業(yè)成功推行6S的11大秘訣

摘要：經(jīng)過6S咨詢服務(wù)中心多年的實(shí)踐，對(duì)6S管理的推行方法進(jìn)行了歸納總結(jié)得出了系統(tǒng)的切實(shí)可行的11大要訣：要訣一：以客戶和員工的滿意為工作中心。
企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤，客戶和員工是企業(yè)利潤的主要源泉，6S的目的最終是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。在6S推行過程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。...

關(guān)注人數(shù)：[1593]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-10 13:20:09]

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服裝企業(yè)實(shí)施6S改善案例

摘要：今天6S咨詢服務(wù)中心為大家介紹一些服裝企業(yè)實(shí)施6S改善的實(shí)際案例。1、縫紉車間某車間經(jīng)過6S改善后的現(xiàn)場(chǎng).干凈的環(huán)境利于員工身心安全；利索的現(xiàn)場(chǎng)便于管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；半成品裁片有規(guī)律的擺放降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度,間接提高了生產(chǎn)效率。...

關(guān)注人數(shù)：[2913]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-10 12:57:15]

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企業(yè)生產(chǎn)車間6S管理的途徑

摘要：6S活動(dòng)可以說是ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充，也可以算作它的一個(gè)組成部分。它通過全員的參與，發(fā)現(xiàn)各種不合理現(xiàn)象，建立以“質(zhì)量”為中心的管理制度，也即是達(dá)到最令顧客滿意的目的，這方面6S活動(dòng)與ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)是殊途同歸的。...

關(guān)注人數(shù)：[1734]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-10 11:58:19]

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推行6S管理的四條“鐵律”

摘要：近日，業(yè)內(nèi)人士向6S咨詢服務(wù)中心講述了他的煩心事：生產(chǎn)車間總是又臟又亂，作為生產(chǎn)部主任的他試過好多方法還是沒有任何改善，說好的6S管理，推行起來總是難以持續(xù)... ...你也遇到了這樣的問題嗎？...

關(guān)注人數(shù)：[2083]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-10 11:42:31]

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談?wù)劰S在沒有實(shí)現(xiàn)6S管理前的問題和浪費(fèi)

摘要：6S管理活動(dòng)一旦開始，不可在中途停滯或中斷，同時(shí)需要高層主管經(jīng)常帶頭，帶動(dòng)全員參與6S活動(dòng)。工廠在實(shí)現(xiàn)6S管理后都會(huì)出現(xiàn)一片干凈整潔、祥和的現(xiàn)象，如果沒有實(shí)現(xiàn)6S管理，大多數(shù)的工廠都常出現(xiàn)以下現(xiàn)象：...

關(guān)注人數(shù)：[1719]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-10 11:17:07]

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