5S管理推行工作技巧

摘要：6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：為了有效地推進5S管理活動，需要建立一個符合企業(yè)條件的推進組織——5S管理推行委員會。推行委員會的責任人包括5S管理委員會、推進事務局、各部分負責人以及部門5S管理代表等，不同的責任人承擔不同的職責。其中，一般由企業(yè)的總經(jīng)理擔任5S管理委員會的委員長，從全局的角度推進5S管理的實施。...

關注人數(shù)：[615]發(fā)布時間：[2019-10-23 11:07:27]

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哪些是6S管理容易忽視的行為

摘要：6S管理咨詢服務中心5S咨詢公司概述：6S管理是一種適用性很強，范圍性很廣的先進的企業(yè)管理技術手段，國際上很多的企業(yè)成功的實施，并且獲得了巨大的成功，也有一些企業(yè)突破了原先生產(chǎn)經(jīng)營的最大經(jīng)濟效益。...

關注人數(shù)：[616]發(fā)布時間：[2019-10-22 10:42:49]

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如何做好6S管理安全工作

摘要：6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：從6S管理的角度出發(fā)，怎樣才能到安全生產(chǎn)，效率提高?，F(xiàn)在許許多多工廠，出于安全考慮，都會成立安全委員會，頒布安全條例，因為安全對工廠來說是最重要的，如果沒有一天到晚叮囑的話，大家都可能會忽略安全這個題。...

關注人數(shù)：[794]發(fā)布時間：[2019-10-22 10:25:18]

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優(yōu)秀企業(yè)的五個標準！

摘要：6S咨詢服務中心6S現(xiàn)場管理培訓公司概述：在解讀《卓有成效的管理者》一書時，中心總結(jié)了德魯克對優(yōu)秀企業(yè)的五個標準... ......

關注人數(shù)：[800]發(fā)布時間：[2019-10-21 13:15:51]

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工廠中最可怕的12種隱形成本

摘要：6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：工廠在發(fā)展過程中總會遇到瓶頸，覺得運營成本高漲，卻又難以找到成本的所在，我們稱之為“隱形成本”。這如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經(jīng)營者頗為頭疼... ......

關注人數(shù)：[524]發(fā)布時間：[2019-10-21 13:12:16]

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對絕大多數(shù)中國工廠而言，這簡直就是奢望

摘要：6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：在德國，員工在一家企業(yè)服役20年以上是很常見的事，甚至有些人終身都不換東家... ...1、重視人力資源的優(yōu)良傳統(tǒng) 在德國，很多人進入了一家他們認為很棒的好公司之后，服役20年以上是很常見的事，甚至有些終身不換東家。在寶馬工廠，就有很多不足60歲的工人，卻在寶馬干了40年左右。隨處可見的員工高忠誠度是德企的特色。當然，員工們認為這是因為老板先對他們好，因為任何“忠誠”都是雙方的。...

關注人數(shù)：[495]發(fā)布時間：[2019-10-19 11:03:22]

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車間管理沒有捷徑可走，22條要點供電機企業(yè)參考

摘要：6S咨詢服務中心6S管理培訓公司概述：工廠管理沒有捷徑可走，高效的管理關鍵是要找到規(guī)律、遵循規(guī)律... ...必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度，過松導致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺激情和創(chuàng)造力。...

關注人數(shù)：[475]發(fā)布時間：[2019-10-19 10:53:44]

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制造企業(yè)現(xiàn)場管理太混亂，到底如何才能徹底改變？

摘要：6S咨詢服務中心6S現(xiàn)場管理培訓公司概述：不少企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，放眼望去就是一個字：亂！管理者對此束手無策，甚至習以為常... ...其實， 現(xiàn)場管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、物、場所；現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來只有“兩流”：物流和信息流。現(xiàn)場管理者必須對這三要素和兩流作細致的 分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題的答案。...

關注人數(shù)：[592]發(fā)布時間：[2019-10-18 10:43:03]

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企業(yè)現(xiàn)場管理八類151種浪費，你知道多少？

摘要：6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：中國是世界人口大國，工廠的數(shù)量當然也是世界上最多的，生產(chǎn)管理現(xiàn)場存在的不足之處也會被發(fā)現(xiàn)的最多，有人總結(jié)了我們在生產(chǎn)管理現(xiàn)場存在的浪費竟然高達151種... ......

關注人數(shù)：[544]發(fā)布時間：[2019-10-18 10:37:23]

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車間為什么老是臟亂臭，班組現(xiàn)場管理應該如何做？

摘要：6S咨詢服務中心6S現(xiàn)場管理培訓公司概述：如何利用現(xiàn)代化先進的管理手段，提高公司的管理水平，已經(jīng)成為制造業(yè)發(fā)展的當務之急... ...隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們的生活水平有了顯著的提高，各種制造業(yè)如雨后春筍般迅速崛起，各地政府企業(yè)也把當?shù)刂圃鞓I(yè)當作本地經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱之一，從而促進了制造行業(yè)的快速發(fā)展，同時，隨著中小型制造公司的越來越多,競爭的愈來愈激烈，問題也越來越多，其中有不少因為管理不善而腰折者。...

關注人數(shù)：[543]發(fā)布時間：[2019-10-17 14:57:53]

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工廠牛人教你三招審視車間是否合格！

摘要：6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：到了生產(chǎn)現(xiàn)場，內(nèi)行人一眼就能看出哪里合格，哪里不合格。下面通過一位工廠牛人審視車間的三招經(jīng)驗帶各位一起學習... ......

關注人數(shù)：[520]發(fā)布時間：[2019-10-17 14:41:08]

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這些工廠急需導入6S管理模式解決問題！

摘要：6S咨詢服務中心6S現(xiàn)場管理培訓公司概述：相信太多的鑄件加工廠遍地皆是，一個工廠，三五個師傅，老板娘管帳并兼管做飯。做了一年又一年，訂單好了，過個豐收年，訂單不好，辭退一二個工人，自己日子更緊巴巴。原因何在呢？... ......

關注人數(shù)：[490]發(fā)布時間：[2019-10-16 11:17:17]

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分享某自來水廠6S管理實施案例

摘要：6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：本案例是6S中心結(jié)合實例，對6S管理內(nèi)容在供水行業(yè)的推廣和應用效果加以介紹，探討了凈水廠6S管理的運行步驟、效果保持及目標實現(xiàn)過程，供同行參考... ......

關注人數(shù)：[733]發(fā)布時間：[2019-10-16 11:13:11]

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鞋廠車間班組長的秘密，做到了？下一個升職的就是你！

摘要：班組長的三大作用 6S咨詢服務中心6S現(xiàn)場管理培訓公司概述：鞋廠車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響鞋業(yè)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。只有班組充滿了勃勃生機，鞋企才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。...

關注人數(shù)：[920]發(fā)布時間：[2019-10-15 09:46:45]

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車間才是印企“門面”？教你如何實施6S管理！

摘要：6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：還在4S、5S管理？OUT啦，現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，是6S管理，這是5S的升級... ......

關注人數(shù)：[619]發(fā)布時間：[2019-10-15 09:40:21]

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如何做好車間現(xiàn)場管理

摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：鞋廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理的好壞，其基礎在于車間生產(chǎn)現(xiàn)場職工的士氣。因為，在一定條件下，人是起決定性作用的因素。激勵士氣，就是通過各種方法，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮團隊的經(jīng)驗和知識，使人的潛力得到充分發(fā)揮，提高工作效率。...

關注人數(shù)：[564]發(fā)布時間：[2019-10-14 13:37:53]

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老王辦廠14年，賺了20萬......

摘要：6S咨詢服務中心5S管理培訓公司概述：50多歲時候，老王籌了80萬辦了一家石材廠......14年過去了，或許，我們都是老王，甚至不如老王... ...50多歲時候，老王籌了80萬辦了一家石材廠。開始的時候是小打小鬧，只有一臺紅外線，一臺定厚機，七八個人。做些零單、散單。...

關注人數(shù)：[663]發(fā)布時間：[2019-10-14 13:15:12]

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工廠QA是如何在車間立足，又是憑什么拿高工資！

摘要：6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：那么QA應該如何在車間立足呢？你怎么看？中心總結(jié)了如下幾點，僅供大家參考... ...在網(wǎng)上看過很多帖子，是關于QA與車間發(fā)生摩擦的，我相信，類似的事情在工廠都發(fā)生過。因為QA與車間員工站在不同的立場上，QA更多考慮的是質(zhì)量，車間更多考慮的是產(chǎn)量，這就造成了分歧，很多時候，就是小小的分歧，產(chǎn)生了矛盾，而這種矛盾如果不能化解，就會越積越深，久而久之，QA會覺得工作壓力大，車間不理解自己，車間會覺得QA就知道沒事挑刺，真章兒的時候幫不上忙，漸漸的，車間便沒有了QA的立足之地。...

關注人數(shù)：[616]發(fā)布時間：[2019-10-12 11:14:56]

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為什么軟包廠6S管理推行不成功？

摘要：6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：目前國內(nèi)已有不少企業(yè)意識到實施6S管理的益處，開始在生產(chǎn)現(xiàn)場推行6S管理。但是，由于一些企業(yè)的中髙層管理者和員工都對6S管理認識不足或存在誤解，因此在推行6S管理的過程中還存在很多現(xiàn)實的障礙... ......

關注人數(shù)：[543]發(fā)布時間：[2019-10-12 11:06:28]

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SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、時間管理、二八原則

摘要：6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：工廠有一些好的工具或方法，也能運用到我們自己人生當中去，好在當初記下了一些... ......

關注人數(shù)：[600]發(fā)布時間：[2019-10-11 11:04:55]

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