近來，唐山三友集團(tuán)全面推行6S管理，取得良好效果。該集團(tuán)專門成立了6S推行領(lǐng)導(dǎo)小組，對6S現(xiàn)場管理工作進(jìn)行了職責(zé)分工，在集團(tuán)內(nèi)制訂了6S推行手冊，編寫了相關(guān)的學(xué)習(xí)資料，制訂了詳細(xì)實施方案和評比、獎罰、整改措施。通過推行6S管理模式，集團(tuán)各項工作發(fā)生了可喜的變化。首先是員工觀念得到了更新，員工對6S的理解由搞衛(wèi)生、大掃除上升到了提升企業(yè)整體形象的高度，提升了員工對企業(yè)的歸屬感，其次，生產(chǎn)現(xiàn)場得到徹底整治，各種物料分類清晰，定置管理到位，大大提升工作效率。同時，員工踴躍為6S管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策，自推行6S管理模式以來，共收到員工合理化建議600余項，采納實施230項，累計創(chuàng)效超過2000萬元。