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5S管理咨詢實(shí)施階段步驟?

發(fā)布時(shí)間:2022-12-21發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



5S管理咨詢實(shí)施階段步驟?新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述:為了提高公司的現(xiàn)場(chǎng)管理水平,公司應(yīng)開展5S管理咨詢活動(dòng),為公司實(shí)施精益生產(chǎn)的前期準(zhǔn)備。通過開展5S管理咨詢,破除舊習(xí)慣,改善工作環(huán)境,提高員工素養(yǎng),提高產(chǎn)品質(zhì)量。

為了順利開展5S管理咨詢工作,企業(yè)高層管理者必須建立5S推廣辦公室,直線領(lǐng)導(dǎo)5S現(xiàn)場(chǎng)管理,負(fù)責(zé)5S現(xiàn)場(chǎng)管理。同時(shí)成立審計(jì)小組,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行定期審計(jì)和評(píng)價(jià),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員起到監(jiān)督、激勵(lì)作用。

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要全面推行5S管理咨詢,策劃詳細(xì)的實(shí)施方案是進(jìn)行5S管理咨詢的前提之一。5S實(shí)施方案要有系統(tǒng)地組織保障、教育培訓(xùn)、宣傳發(fā)動(dòng)、五個(gè)s具體工作內(nèi)容的實(shí)施、從檢查要求到工作總結(jié)的規(guī)定等5S活動(dòng)。其次,制定5S檢查表,以事實(shí)為依據(jù),對(duì)照檢查內(nèi)容制定糾正措施要求書,督促各部門整改。

在5S管理咨詢推行過程中,由于員工的慣性,肯定會(huì)存在這樣或者那樣的阻力,因此在全公司推行5S活動(dòng)之初,可以對(duì)全公司中干及班組長(zhǎng)以上干部為三個(gè)階段進(jìn)行5S管理培訓(xùn),并在實(shí)踐過程中再針對(duì)出現(xiàn)的問題對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行5S的提升培訓(xùn)。

第一階段,將各部門的主管及以上干部和班組長(zhǎng)進(jìn)行初期培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容為5S的基礎(chǔ)知識(shí),實(shí)施方法。同時(shí)要求各部門指定接受過5S培訓(xùn)的人員對(duì)本部門普通員工進(jìn)行5S培訓(xùn)。

第二階段,針對(duì)各部門在實(shí)施5S的過程中出現(xiàn)的問題,對(duì)各部門的5S推行小組成員集中進(jìn)行5S實(shí)施技巧與方法的培訓(xùn)。目的是提升認(rèn)識(shí),解答問題。

第三階段,針對(duì)5S稽查人員進(jìn)行5S稽查程序與稽查方法的培訓(xùn)。目的是使稽查人員掌握稽查的流程,方法,打分標(biāo)準(zhǔn)等。

同時(shí)為了使公司的實(shí)施5S管理咨詢能夠順利導(dǎo)入,需要進(jìn)行大量5S管理咨詢宣傳活動(dòng),及時(shí)報(bào)道5S活動(dòng)的進(jìn)展情況和存在的問題,使員工熟悉5S活動(dòng)常識(shí)。

具體措施包括:召開全廠性的5S推行活動(dòng)發(fā)布會(huì),舉行全廠性的5S征文與5S標(biāo)語征集活動(dòng),并對(duì)優(yōu)秀的自創(chuàng)的5S文章與標(biāo)語和摘抄的5S標(biāo)語進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。開展5S標(biāo)語的裝貼,制作5S宣傳園地,制作5S評(píng)比欄與成績(jī)榜等。

1、5S管理咨詢“整理”階段的具體推行

“整理”要做到區(qū)分要與不要的東西(廢棄物、文件、桶、瓶、包裝物、設(shè)備、辦公用品、維修件等等)。各部門自行區(qū)分要與不要的東西,不要的東西分類、集中,能夠自行處理的自行處理,要其它部門協(xié)調(diào)處理的請(qǐng)其它部門配合處理,需要報(bào)公司處理的登錄報(bào)公司處理,要的東西重新記錄在冊(cè)。并明確要與不要的劃分標(biāo)準(zhǔn)、處理方式以及處理程序及要達(dá)到的目標(biāo)。

2、5S管理咨詢“整頓”階段的具體推行

“整頓”是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化,使任何人立即能找到所需要的東西,減少“尋找”時(shí)間上的浪費(fèi),也就是將物品,按“定點(diǎn)”、“定位”、“定量”三原則規(guī)范化,做好區(qū)域劃分和標(biāo)識(shí)管理,將物品分門別類,規(guī)定產(chǎn)品的堆放高度、數(shù)量和保存期限。使工作效率、工作質(zhì)量、材料控制成本上,達(dá)到最大的效益。

3、5S管理咨詢“清掃”階段的具體推行

“清掃”要做到最基本的用掃把掃掃地、用抹布擦拭機(jī)器動(dòng)作之外,還要做好規(guī)劃公共區(qū)域、各個(gè)部門(車間)、設(shè)備保養(yǎng),落實(shí)人人清掃,設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任,形成制度,附加圖紙,要求點(diǎn)檢記錄。以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的,借以提高工作效率、減低成本,使設(shè)備永遠(yuǎn)維持在最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下,進(jìn)而生產(chǎn)出良好品質(zhì)的產(chǎn)品。

4、5S管理咨詢“清潔”階段的具體推行

“清潔”要將前面3個(gè)S當(dāng)作日常工作來做。因此各部門一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有前面3個(gè)S沒有做好的地方,應(yīng)及時(shí)予以糾正。透過制度或培訓(xùn)或會(huì)議,來維持前面3個(gè)S的成果。各部門都應(yīng)做點(diǎn)檢/保養(yǎng)要求。透過點(diǎn)檢,促進(jìn)維持(個(gè)別的,區(qū)域性的);要有詳細(xì)的點(diǎn)檢/保養(yǎng)表。推行5S提案改善制度。各部門均可對(duì)5S管理咨詢狀況提出進(jìn)一步的改善建議。

5、5S管理咨詢“素養(yǎng)”階段的具體推進(jìn)

“素養(yǎng)”是5S管理咨詢的中心,這一點(diǎn)要求從頭到尾形成良好的習(xí)慣。例如建立保安制度文件,包括接待、問答禮儀在內(nèi),進(jìn)行培訓(xùn)。制定會(huì)議制度文件,通過會(huì)議進(jìn)行素養(yǎng)教育。工作人員吃穿住、工作規(guī)范,特別是對(duì)外人員和出入辦公室的禮儀,形成制度,進(jìn)行培訓(xùn)。通過對(duì)公司文化、經(jīng)營理念的進(jìn)一步完善和理解的加強(qiáng),使全廠員工了解和落實(shí)。

如果通過5S管理咨詢,讓企業(yè)所有員工都有良好的習(xí)慣,自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,作為企業(yè)經(jīng)營者或管理者,非常簡(jiǎn)單,執(zhí)行工作命令、執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)流程、推進(jìn)各項(xiàng)管理工作,就能很容易地把轄區(qū)貫徹到底,取得成效。

5S管理咨詢實(shí)施階段步驟?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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