5S目視化管理咨詢?nèi)绾螌?shí)施？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理咨詢是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。通過(guò)推進(jìn)5S管理咨詢，養(yǎng)成在企業(yè)內(nèi)部遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，為各項(xiàng)活動(dòng)、工作按標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，結(jié)果符合計(jì)劃安排，提供穩(wěn)定的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。5S目視化管理咨詢?cè)撛趺崔k？5S目視化管理咨詢是什么呢？

5S目視化管理咨詢：

目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的管理手段。

5S咨詢

目視管理是一種以公開化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多門學(xué)科的研究成果。目視管理也稱為目視化管理。目視管理是一種有效的科學(xué)管理手段，結(jié)合看板，已成為豐田生產(chǎn)方式的重要組成部分。

5S目視化管理咨詢?cè)瓌t：

（1）激勵(lì)原則

目視管理要起到對(duì)員工的激勵(lì)作用，要對(duì)生產(chǎn)改善起到推動(dòng)作用。

（2）標(biāo)準(zhǔn)化原則

目視管理的工具與使用色彩要規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，要統(tǒng)一各種目視化的管理工具，便于理解與記憶。

（3）群眾性原則

目視管理是讓“管理看得見”，因此目視管理的群眾性體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是要得到群眾理解與支持，二是要讓群眾參與與支持。

（4）實(shí)用性原則

目視管理必須講究實(shí)用，切忌形式主義，要真正起到現(xiàn)場(chǎng)管理的作用。

5S目視化管理咨詢特點(diǎn)：

（1）以視覺(jué)信號(hào)顯示為基本手段，大家都能夠看得見。

（2）要以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動(dòng)自主管理或叫自主控制。

（3）現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員可以通過(guò)目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來(lái)，與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及工友們進(jìn)行相互交流。

所以說(shuō)目視管理是一種以公開化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目了然的管理。這種管理的方式可以貫穿于各種管理的領(lǐng)域當(dāng)中。

5S目視化管理咨詢意義：

5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法可以營(yíng)造“人人積極參與、人人遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這樣的氛圍，推廣ISO、TQM及TPM更容易獲得員工的支持與合作，有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。

實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期的，一時(shí)難以見到顯著效果。5S管理咨詢活動(dòng)成效立竿見影。在推進(jìn)ISO、TQM、TPM等活動(dòng)中引入5S管理咨詢，能在短時(shí)間內(nèi)取得顯著成效，增強(qiáng)企業(yè)員工信心。

5S管理咨詢是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S管理咨詢水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定著現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利有效地推進(jìn)。通過(guò)5S管理咨詢活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改善企業(yè)的“體質(zhì)”，將會(huì)收獲更多。

5S目視化管理咨詢?nèi)绾螌?shí)施？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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