大6S管理，這個(gè)在全國(guó)的排水行業(yè)鮮為人知的管理模式，如今不但在紹興縣排水公司成功應(yīng)用，并且企業(yè)還出版發(fā)行了《大6S與流程管理實(shí)務(wù)》一書，詳細(xì)介紹了企業(yè)運(yùn)行大6S管理的實(shí)踐操作全程，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)行業(yè)空白。

據(jù)了解，大6S是在排水行業(yè)原先實(shí)行的6S基礎(chǔ)上注入戰(zhàn)略、文化、目標(biāo)、過程、績(jī)效內(nèi)容以及精細(xì)化管理、精益化管理而形成的，采用流程管理的手段，對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)、文件、過程、資源進(jìn)行“6S”(即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)管理，從而建立標(biāo)準(zhǔn)化的良好行為，其主體特色是五位一體。

去年年初，紹興縣排水公司開始實(shí)行大6S管理模式，將公司200多個(gè)操作流程精細(xì)化，要求企業(yè)員工的每一個(gè)流程都做到規(guī)范化。“良好的工作習(xí)慣提升了工作效率，企業(yè)一年的營(yíng)運(yùn)成本一下子節(jié)省了500萬，為節(jié)能減排開了一個(gè)很好的頭。”紹興縣排水公司的馮梁峰董事長(zhǎng)告訴記者。（文章來源：新華網(wǎng)）