1月23日上午，公司在自動(dòng)化公司四樓會(huì)議室召開(kāi)5S督導(dǎo)交流會(huì)。會(huì)議提出：在新的一年里，各單位要以5S活動(dòng)為突破口，進(jìn)一步落實(shí)5S推進(jìn)目標(biāo)，不斷提高員工素養(yǎng)，為公司精細(xì)化管理提供支撐。

公司領(lǐng)導(dǎo)吳曉程、李曉波、周新民、劉天義以及公司各單位、部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

公司經(jīng)理助理彭存根主持了會(huì)議。

會(huì)上，制造部對(duì)公司４０家單位２００４年5S活動(dòng)進(jìn)行了評(píng)價(jià)與總結(jié)，峨口鐵礦等８家單位被評(píng)為Ａ類，不銹熱軋廠等２８家單位被評(píng)為Ｂ類，機(jī)械設(shè)備修造公司等４家單位被評(píng)為Ｃ類；峨口礦、三軋廠、焦化廠、運(yùn)輸部、一鋼廠五家單位就本單位5S活動(dòng)開(kāi)展情況做了交流。

一年來(lái)公司廣大員工對(duì)5S管理活動(dòng)由認(rèn)識(shí)向認(rèn)可轉(zhuǎn)變，5S管理理念正逐步深入人心；公司主要生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所發(fā)生明顯變化，大量的區(qū)域性死角得到治理；一些單位把5S與基礎(chǔ)管理相結(jié)合，摸索出一些做法，起到了典型引路的作用。

公司總經(jīng)理李曉波指出，5S是提高企業(yè)管理的有效載體和手段，同時(shí)又是一面鏡子，它可以反映一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)的管理能力、管理水平以及敬業(yè)精神；5S管理不是孤立的，它與企業(yè)的各種管理有著密切的聯(lián)系，5S搞好了，企業(yè)的安全、設(shè)備、質(zhì)量以及能源、環(huán)保等各項(xiàng)工作也會(huì)搞好。他指出，5S活動(dòng)是一項(xiàng)精細(xì)化工作，越往下開(kāi)展，越要提高執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。２００５年，制造部要圍繞公司提高執(zhí)行力、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、加快推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的工作主線，進(jìn)一步推進(jìn)5S工作；5S評(píng)價(jià)排在前列的單位要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)推進(jìn)5S管理活動(dòng)；排在后面的單位要加大推進(jìn)力度，迅速趕上；公司各單位都要通過(guò)5S活動(dòng)，不斷提升基礎(chǔ)管理水平，提高員工素養(yǎng)，保證企業(yè)持續(xù)、快速的進(jìn)步。

公司黨委書記吳曉程就如何開(kāi)展下一步5S管理活動(dòng)做了三點(diǎn)指示：

一、5S是影響企業(yè)聲譽(yù)的大事，是企業(yè)文化的重要方面，也是今年公司“兩會(huì)”提出的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的客觀要求，各單位要進(jìn)一步提高對(duì)5S管理重要意義的認(rèn)識(shí)；

二、公司公布的２００４年公司對(duì)各單位的5S評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)5S搞得好的單位要很好總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大力宣傳，差的單位要正視差距，找到不足，迎頭趕上；

三、各單位要認(rèn)真貫徹精細(xì)化思想，使每個(gè)員工都樹(shù)立精細(xì)化意識(shí)和提高執(zhí)行力的理念，把5S做得更精、更細(xì)，推動(dòng)公司5S管理更上一層樓。

會(huì)議期間與會(huì)人員觀看了峨口鐵礦5S管理活動(dòng)專題片，并參觀了三軋廠和熱連軋廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。