有限責(zé)任公司伊寧機場2008年工作報告中曾經(jīng)提出進一步推進精細(xì)化管理的目標(biāo)。近日，伊寧機場從現(xiàn)場管理入手，通過開展6S培訓(xùn)活動，達到保障安全、提高效率、改善員工精神面貌，最終提高企業(yè)形象的目的。

現(xiàn)場管理是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人、機、料、法、環(huán)、信等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。6S是現(xiàn)場管理的重要途徑，指的就是：Seiri（整理）、Seiton（整頓）、Seiso（清掃）、Seiketsu（清潔）、Shitsuke（修養(yǎng)）、Safety（安全）。對于管理人員來說，6S是基本能力，是衡量干部管理能力高低的重要指標(biāo)；對于員工來說，6S是每天必須的工作，是保持現(xiàn)場井然有序、保持心情舒暢、提高工作效率、降低投訴的有效方法；對于企業(yè)來說，6S是一種態(tài)度，表明企業(yè)不怕困難，有把想到的做到，把做到的做好的堅決態(tài)度。

伊寧機場在做了初步培訓(xùn)后，要求各業(yè)務(wù)部門按照6S要求開展活動，并在“五一”節(jié)后進行第一次大檢查。