為進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，深入固化5S活動(dòng)成果，中國(guó)東方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，簡(jiǎn)稱“東航”）工程技術(shù)公司西安維修基地（簡(jiǎn)稱“西安維修基地”）附件維修部于2011年2月25日開展了7S管理培訓(xùn)工作，附件維修部班組以上干部及部分職工參加了培訓(xùn)。

東航西安維修基地7S管理工作源于5S管理，即在原有整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)的5S基礎(chǔ)上，又添加了安全(Safety)和服務(wù)(Service)兩個(gè)要素，形成了7S管理理念。

東航西安維修基地附件維修部從2010年下半年起持續(xù)開展7S培訓(xùn)，為切實(shí)開展好此項(xiàng)工作，附件維修部對(duì)車間主任、班組長(zhǎng)及員工等不同的培訓(xùn)對(duì)象，有針對(duì)性地制定出了詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，尋找培訓(xùn)收效的最佳切入口，把工作重點(diǎn)放在對(duì)車間基層干部的7S知識(shí)知識(shí)的培訓(xùn)上。

東航西安維修基地附件維修部采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)方式，讓培訓(xùn)師深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)基層干部編制內(nèi)部7S標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)范，并為員工編制學(xué)習(xí)材料，組織指導(dǎo)員工集中開展7S活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)討論，提高培訓(xùn)效果，以有效提升了部門現(xiàn)場(chǎng)管理水平。（文章來(lái)源：民航資源網(wǎng)）