在班組建設(shè)中，廣西分公司庫站邀請咨詢公司進行7S咨詢。針對以往工作中存在的不足，逐個班組、逐個工作區(qū)實施，進行了系列整理和整頓工作。

庫站各班組從細節(jié)抓起，重新安排設(shè)備儀器的擺放位置；對工具間的螺絲、燈泡等細小工具按型號進行整理擺放；在油料存放點設(shè)定了明確的定性、定位標(biāo)識；整理常用及專用工具，并記錄在冊，制作工具面板規(guī)定擺放位置；及時清理棄用廢舊設(shè)備；淘汰年久破損的標(biāo)識牌，清潔臟污的標(biāo)示牌，更換明顯的標(biāo)識……從作業(yè)記錄填寫規(guī)范到工具的出入庫登記，從加油車內(nèi)物品位置到油桶擺放方位都有了嚴格的規(guī)定，營造一種一目了然、井然有序的工作環(huán)境。

此外，班組實行專人負責(zé)全員參與的原則，制定相應(yīng)的管理制度，以安全為前提，科學(xué)地規(guī)劃定置物的擺放，把現(xiàn)場所有備件、物料按設(shè)定區(qū)域?qū)嵭卸ㄖ霉芾恚龅綐?biāo)識清晰、井井有條?，F(xiàn)在無論是辦公室還是工具庫，所有可移動物品都嚴格按照 7S管理要求實行定置定位管理。讓員工充分認識到7S工作的重要性，提高組員的7S管理意識，從而由意識轉(zhuǎn)變成習(xí)慣。

通過系列整理整頓，規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，改變了以往工作場地混亂、物品亂堆亂放等現(xiàn)象，營造了舒適、和諧、融洽的工作氛圍，促使大家養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，員工的工作環(huán)境也有了極大的改善，大大提高了員工的工作效率和熱情。班組的每一位成員也意識到自己不僅僅是7S管理的實施者，更是7S管理最大的受益者。（文章來源：中國民航新聞信息網(wǎng)）