隨著第二階段6S管理樣板區(qū)建設(shè)的順利結(jié)束，近日，江西中煙工業(yè)公司南昌卷煙廠舉行了6S培訓(xùn)第三階段（部門整體推進(jìn)階段）工作布置會(huì)，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行部署。

會(huì)上，廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一步工作提出三點(diǎn)要求：

 一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視廣大員工中蘊(yùn)藏的智慧和能力，把依靠廣大干部職工作為推行好6S管理的基礎(chǔ)，發(fā)動(dòng)好、帶領(lǐng)好全廠員工，使6S管理得到廣大員工的進(jìn)一步認(rèn)同，使員工養(yǎng)成規(guī)范、細(xì)致、負(fù)責(zé)任的習(xí)慣，逐步提升綜合素養(yǎng)。

二、正確認(rèn)識(shí)第三階段推進(jìn)工作。本階段是6S管理整體推進(jìn)的過程，要逐步推廣已成熟的成功經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)保持工作熱情；也是6S管理提升水平的過程，要通過“整理、整頓”規(guī)章制度、與班組管理有機(jī)結(jié)合，使工作標(biāo)準(zhǔn)逐步變?yōu)榱?xí)慣；還是鞏固保持的過程，通過明確日常點(diǎn)檢路線、點(diǎn)檢內(nèi)容、范圍和標(biāo)準(zhǔn)，逐漸養(yǎng)成、鞏固良好習(xí)慣。

三、借鑒6S管理推行工作的較好方法，為其他管理工作提供新的思路。

會(huì)議還總結(jié)了前期6S管理工作：

 一、全員參與度高；

二是科室進(jìn)度快、質(zhì)量高；

三、員工觀念、工作方法、技能得到突破和有效提升。

對(duì)第三階段工作，會(huì)議要求各部門嚴(yán)格按照工作計(jì)劃，認(rèn)真分解，精心組織，落實(shí)責(zé)任到人，確保6S管理工作有序推進(jìn)。

據(jù)悉，與以往階段不同，第三階段將主要以各部門6S推行小組為主，以部門樣板區(qū)為標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面全面展開整理整頓工作，實(shí)現(xiàn)整體推進(jìn)的目標(biāo)。按照該廠要求，科室將在7周內(nèi)完成，車間將在9周內(nèi)完成。（文章來源：中國煙草）