一雙鞋的故事

杭汽輪公司二汽車(chē)間的師傅們到公司上班，以前總要準(zhǔn)備兩雙鞋子，一雙用于上下班路上穿，一雙在車(chē)間工作時(shí)穿。不過(guò)，這個(gè)保持多年的工作習(xí)慣最近改了，現(xiàn)在他們就穿一雙鞋。

“以前我們這滿地流油，走都走不過(guò)去，我們進(jìn)來(lái)都要換鞋，客人要是穿個(gè)皮鞋，都不敢?guī)麄冞M(jìn)來(lái)參觀，因?yàn)槠ば唤途腿菀鬃冃巍，F(xiàn)在就不一樣了，你盡管穿著新皮鞋在里面放心大膽地走，不要說(shuō)沾上油污，灰塵都不會(huì)有。”杭汽輪公司二汽車(chē)間副主任劉志勇說(shuō)起車(chē)間環(huán)境的變化很是自豪。

他說(shuō)，油污遍地，鐵屑飛濺，各種廢料凌亂地堆放在角落里，一身油污的工人師傅在車(chē)床前忙碌著，不時(shí)跑到邊上翻箱倒柜，為找稱(chēng)手工具急得滿頭大汗，這就是半年前杭汽輪工廠車(chē)間最常見(jiàn)的情景。

如今展現(xiàn)在人們眼前的已完全是另外一副模樣：走進(jìn)偌大的生產(chǎn)車(chē)間，整個(gè)感覺(jué)就是整潔有序，地面是清清爽爽的水磨石，走道是一塵不染的環(huán)氧地坪，各個(gè)角落也是干干凈凈；把工人師傅的制服脫下來(lái)，在機(jī)器上抹一抹，不見(jiàn)一點(diǎn)灰塵和油污；打開(kāi)工具箱，但見(jiàn)各種量具、刀具、圖紙、工具分門(mén)別類(lèi)擺放得井井有條；酒吧式的工具箱、衣架變的螺絲架等創(chuàng)意作品還不時(shí)映入眼簾……

前兩天，在杭汽輪公司參加杭州市機(jī)械裝備工業(yè)推進(jìn)現(xiàn)代化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的100多位杭州企業(yè)界的代表也都看傻了眼。一家搞電子產(chǎn)品的企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)，在他的印象中，搞機(jī)械加工的工廠車(chē)間都是臟亂差，沒(méi)想到杭汽輪的車(chē)間居然搞得這么好，跟搞電子高科技的企業(yè)一樣整潔有序。

6S大變臉

“跟半年前比起來(lái)，如今公司的變化可用‘翻天覆地’四個(gè)字來(lái)形容。”杭汽輪公司的葉鐘副總經(jīng)理也是感慨萬(wàn)千。他說(shuō)，杭汽輪大變臉的秘訣就是通過(guò)6S培訓(xùn)公司的輔導(dǎo)成功引入了6S管理。

“6S聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，都是一些企業(yè)管理的基本要求，但真的要做好，其實(shí)并不容易。”葉鐘說(shuō)，杭汽輪為了推行6S管理之路，花了很大精力和工夫，半年來(lái)做了很多工作。

專(zhuān)門(mén)搭建工作班子，建立組織機(jī)構(gòu)，成立6S推行委員會(huì)，設(shè)定部門(mén)6S督導(dǎo)師，還花40多萬(wàn)元聘請(qǐng)了咨詢(xún)公司進(jìn)駐指導(dǎo)，同時(shí)通過(guò)出版6S專(zhuān)刊、制作6S管理看板、6S創(chuàng)意看板、公司局域網(wǎng)等手段，及時(shí)宣傳報(bào)道公司開(kāi)張6S的各項(xiàng)工作計(jì)劃、措施、方法、創(chuàng)意，逐步改變了員工的觀念，很快形成了全員參與6S管理的熱潮。

葉鐘介紹說(shuō)，前三個(gè)月，很多工人師傅都對(duì)推行6S有點(diǎn)抵觸情緒，因?yàn)榇蠹覔?dān)心會(huì)增加工作負(fù)擔(dān)，不過(guò)做了三個(gè)月后，大家都愛(ài)上了6S。

“以前東西亂放，浪費(fèi)很?chē)?yán)重，現(xiàn)在這種情況沒(méi)了。工作的效率也提高了不少。”在杭汽輪工作了20多年的劉師傅說(shuō)，6S管理幫助大家改掉了很多不好的習(xí)慣和思維方式。“比如以前地上到處是鐵屑，現(xiàn)在一看到有鐵屑掉在地上，我們馬上會(huì)清理掉。

現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)

“現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的形象就是企業(yè)形象最直接的表現(xiàn)。而推行‘6S管理’是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的最好方法。”杭汽輪集團(tuán)董事長(zhǎng)聶忠海如此表述大力推行6S管理的初衷。

他說(shuō)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，國(guó)際化進(jìn)程的不斷加快，對(duì)公司內(nèi)部的管理提出了越來(lái)越高的要求。同時(shí)，為了應(yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求也在不斷提高。

“現(xiàn)場(chǎng)既是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和創(chuàng)造價(jià)值的場(chǎng)所，也是提供員工良好作業(yè)環(huán)境的場(chǎng)所。有什么樣的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)產(chǎn)生什么樣的產(chǎn)品，營(yíng)造出什么樣的工作氛圍，培養(yǎng)出什么樣的工作習(xí)慣。”

聶忠海說(shuō)，公司就是想通過(guò)推行6S管理，從細(xì)節(jié)，從提升工作效率，從人員工作習(xí)慣等著手，治理公司多年積累的諸多弊端，創(chuàng)造一個(gè)安全文明、一目了然、整潔高效、物品擺放有序的生產(chǎn)工作環(huán)境，并形成優(yōu)秀的公司文化，塑造企業(yè)由外到內(nèi)，由表及里的“健康體魄”，從而實(shí)現(xiàn)公司“打造百億企業(yè)，創(chuàng)建知名品牌，構(gòu)筑和諧企業(yè)”的美好戰(zhàn)略目標(biāo)。

把最復(fù)雜的事情做成，把最簡(jiǎn)單的事情做好。只有做好了6S，才能做出好產(chǎn)品，才能塑造良好的企業(yè)形象。聶忠海的這一觀點(diǎn)如今已深入到了杭汽輪公司員工的心中。（文章來(lái)源：浙商網(wǎng)）