5S現(xiàn)場管理水平對提高維修質(zhì)量、工作效率，促進(jìn)安全生產(chǎn)中心工作具有重要意義。經(jīng)過在航線車間的試點(diǎn)，南航深圳分公司飛機(jī)維修廠在5S管理方面積累了寶貴的經(jīng)驗，并將經(jīng)驗整理成文，分別針對辦公室和值班室制定了《5S管理推行標(biāo)準(zhǔn)》、《5S管理檢查單》，并由黨總支書記牽頭成立了5S管理推行項目小組，明確了各單位5S管理推行責(zé)任人。在項目小組的指導(dǎo)和敦促下，各單位按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的要求，明確了物品清單、清掃規(guī)范和崗位確認(rèn)書，逐項對照《5S管理推行標(biāo)準(zhǔn)》學(xué)習(xí)和整改。

據(jù)悉，5S管理的推行對改變南航深圳分公司飛機(jī)維修廠的工作環(huán)境、員工風(fēng)貌，提高維修質(zhì)量、個人素質(zhì)已經(jīng)初步取得了一定成效。以前，值班室衛(wèi)生狀況較差，衛(wèi)生死角較多，文件夾、資料混亂，查找不方便。

現(xiàn)在，工卡、常用資料等分門別類，放進(jìn)不同的柜子或抽屜里，并制作標(biāo)簽和目錄，查閱取用非常方便。在工作程序的規(guī)范方面，5S管理也發(fā)揮了一定作用，無論是外場拖把、千斤頂、輪擋的擺放，還是工作者的著裝、指揮飛機(jī)的動作等，無不滲透著5S管理的精神。

實(shí)施5S管理培訓(xùn)是一項長期的工程，需要循序漸進(jìn)，重在一貫保持。為了做到常提醒、常要求、抓落實(shí)，南航深圳分公司飛機(jī)維修廠確立了檢查制度，每月不定期組織項目小組成員對各單位5S管理情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果按照10%的權(quán)重記入各單位管理團(tuán)隊績效考核。此舉大大提高了各級管理人員對5S管理的重視程度。

日前，飛機(jī)維修廠召開全廠干部大會，生產(chǎn)管理副廠長許昭雄以5S管理為主題給大家上了一堂生動的管理課程，使全廠干部員工對如何推行5S管理更加清晰。（文章來源：段花建 梁亮 ）