12月7日、8日兩天，徐挖公司開展全員5S培訓活動，全力推行一流的現(xiàn)場管理方法。公司生產(chǎn)制造系統(tǒng)的主管領導，三個分廠負責人、現(xiàn)場調度和車間班組長、生產(chǎn)一線員工共計320余人參加了培訓。

一流的企業(yè)要有一流的設備，一流的設備要有一流的現(xiàn)場管理。為了在公司內部導入5S（即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)）理念，有效地推行5S活動，營造干凈、整潔、舒適、合理的工作環(huán)境，最終提升人的品質，為企業(yè)造就一支高素質的優(yōu)秀員工群體，公司人力資源部、生產(chǎn)制造部、質量管理部等部門聯(lián)合，組織開展了《5S管理》專題培訓。

這次培訓活動得到了公司領導的高度重視，總經(jīng)理陳剛、分管生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理史志濤兩位公司領導親自參加培訓。一線員工脫產(chǎn)兩天進行培訓。

該公司質量部門負責人鄭慶輝說：在今后的工作中我們將按照5S的管理標準，在吸取其他企業(yè)成功經(jīng)驗的基礎上，結合公司實際，按照成立推行組織、制訂實施規(guī)劃、形成書面制度、展開宣傳造勢、進行教育訓練、加強監(jiān)督檢查、實行閉環(huán)控制五個步驟，不遺余力地全面推行5S管理，以達到提升企業(yè)形象、提升員工歸屬感、提升工作效率的目的。

通過在徐挖公司推行5S管理，有效提升個人素養(yǎng)，有效改善企業(yè)的生產(chǎn)、工作環(huán)境，有效改善文件、資料、檔案的管理，形成現(xiàn)場整潔有序、員工遵章守規(guī)、工作標準規(guī)范的良好局面，從而達到提高整體工作質量、提高整體競爭力的目的。

公司總經(jīng)理陳剛在培訓活動最后進行總結時說：通過開展培訓活動，大家對于5S管理的概念、內涵及如何保持都有了進一步的認識。明年公司的產(chǎn)量將達到1212臺，在全公司推行5S生產(chǎn)組織模式十分必要。

推行5S模式，說來簡單，但要做好卻非易事。決不是簡單的開展培訓、制訂考核目標、進行檢查這樣階段性的短期運動，而是一項需要通過建立相應的組織推進體系，設定階段性目標，一步一個臺階地堅持才能有所成效的日常管理活動。

同時5S管理也不只局限于擺放物品、打掃衛(wèi)生，而是實施現(xiàn)場管理和改進的基礎。其目的是創(chuàng)造并保持干凈整潔、條理有序的現(xiàn)場環(huán)境，造就自律、誠信、高效的員工隊伍。

所以推行5S管理模式，最重要的一點就是需要每名員工都認真對待和參與，并且持之以恒、常抓不懈，這樣才能有效改善我們公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀。這次培訓活動僅僅只是我們公司推行5S活動的一次動員會，今后我們還將開展一系列的培訓活動，推動整個活動向縱深發(fā)展。

讓5S管理的理精髓深入到每名員工的心中、落實到行動中、體現(xiàn)在工作中，“人心齊，泰山移”，發(fā)揮我們大家的聰明才智，把各項工作做到最好，這樣我們的企業(yè)才會做得更好?。ㄎ恼聛碓矗夯勐斁W(wǎng)工程機械行業(yè)頻道）