5S現(xiàn)場管理咨詢公司指出，5S現(xiàn)場管理對于生產(chǎn)型企業(yè)來說非常重要，可自從國內(nèi)開始推行5S現(xiàn)場管理起又有多少企業(yè)真正的領(lǐng)會了？并把5S現(xiàn)場管理中的內(nèi)容靈活運用到自己的企業(yè)中去了呢？工廠成功實施5S現(xiàn)場管理工作技巧總結(jié)如下。

一、正確認識5S現(xiàn)場管理

首先企業(yè)管理者必須通過參加培訓班學習或參觀等其他方式，在全面理解5S現(xiàn)場管理的內(nèi)涵后制定一個全面的推行方法。切不可認為只要認識和后期動作正確就不用在做好全部準備的情況下再去推廣。

很多企業(yè)在沒有深入研究的情況下推出5S現(xiàn)場管理，結(jié)果是在具體問題上，管理者意見不一致，推行方法不一致，細節(jié)不明確，結(jié)果員工情緒化嚴重，管理混亂，導(dǎo)致推行的力度和質(zhì)量下降，甚至推行失敗、毫無結(jié)果。

二、持之以恒，常抓不懈

5S現(xiàn)場管理是一項長期性的活動，要使推行工作持久、有效,必須加強推行過程中對控制的執(zhí)行力，把5S推進到第五層修養(yǎng)的境界,形成一種習慣。

保持和鞏固5S現(xiàn)場管理驗收成果，避免出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象，是5S現(xiàn)場管理工作的重點。可以將5S現(xiàn)場管理作為領(lǐng)導(dǎo)的一項長期考核指標，通過領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力來推動5S現(xiàn)場管理的長期性。

三、紅牌戰(zhàn)略，跟進管理《什么是紅牌作戰(zhàn)法》

5S活動展開后，需要對存在的問題要進行整理、整頓。紅牌戰(zhàn)略是指對現(xiàn)場不合格，需要整改的地方懸掛紅牌，使大家明確問題，從而達到整改的目的。

在紅牌懸掛過程中，要理由充分，事實確鑿，頻率不可太高，明確紅牌懸掛的對象是整改項目而不是人，不能針對個人掛紅牌，否則，不僅達不到整改目的，而且容易引發(fā)沖突。懸掛紅牌后，不可撒手不管，要進行跟進管理，對懸掛紅牌的地方，定期檢查、抽查的方式，形成素養(yǎng)，真正達到整理、整頓目的。