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6S現(xiàn)場管理推行的四個誤區(qū)

發(fā)布時間:2015-01-04發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



6S現(xiàn)場管理作為企業(yè)現(xiàn)場管理工作的重點,這不是沒有原因的,6S現(xiàn)場管理工作是企業(yè)各項管理工作的基礎(chǔ),做好6S現(xiàn)場管理工作,對于企業(yè)的各項管理工作都有著積極的促進(jìn)作用,經(jīng)6S咨詢公司驗證,企業(yè)在推行6S現(xiàn)場管理很容易深入以下誤區(qū)。

6S現(xiàn)場管理推行誤區(qū)

誤區(qū)一:各級管理者對6S現(xiàn)場管理理解不深,甚至很膚淺

6S現(xiàn)場管理看似簡單,但卻包含了企業(yè)管理的各個層面:從現(xiàn)場環(huán)境到物料管理,從工藝改善到品質(zhì)管理,從工作行為到員工態(tài)度,等等;很多管理者覺得6S現(xiàn)場管理僅僅是打掃衛(wèi)生,僅僅是生產(chǎn)現(xiàn)場的劃線標(biāo)識,沒有意識到6S成功的實施可以明顯提升企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)、降低成本,保證及時交貨。

誤區(qū)二:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視不夠和內(nèi)部執(zhí)行力低下

6S現(xiàn)場管理要成功實施,首先,需要領(lǐng)導(dǎo)重視,要將它提升到戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化的高度來認(rèn)識,而不僅僅是一陣風(fēng),要率先垂范,而不僅僅是指手劃腳。其實,企業(yè)內(nèi)部要有很好的執(zhí)行力,我們在給企業(yè)推行6S的時候,發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)內(nèi)部管理者總是習(xí)慣于找借口,對檢查出的問題,總是唐塞推諉或是逃避應(yīng)付。所以6S現(xiàn)場管理首先不是“技術(shù)性問題”,而是“態(tài)度性問題”,也就是說推行不好,首先反思工作態(tài)度問題,其實才應(yīng)該檢討工作能力問題。

誤區(qū)三:對6S現(xiàn)場管理的推行缺乏有效的組織和適當(dāng)?shù)墓ぞ?/p>

在推行時一定要建立起6S推行小組之類的專門推行組織,提出目標(biāo)、落實責(zé)任、分析檢討、考核獎罰!同時,在推行中要用好各類推行工具,比如“紅單作戰(zhàn)”《什么是紅牌作戰(zhàn)法》、“定置管理”《什么是定置管理》、“顏色管理”《什么是顏色管理》等,能有效使用這些工具,可以起到事半而功倍的效果。

誤區(qū)四:6S推行步驟不對

很多企業(yè)不根據(jù)自己的實際,好高務(wù)遠(yuǎn),結(jié)果卻欲速則不達(dá),在企業(yè)推行之始,一定會引起基層管理者和一線操作者的不同程度的不配合,因為推行6S現(xiàn)場管理意味著要改變他們一些不良習(xí)慣,和改變習(xí)慣一定會給他們帶來很大程度的不適應(yīng),所以一定要循序漸進(jìn),同時加強正面培訓(xùn)教育,要想起到立竿見影的效果,只能是所以“大掃除”式的運動型6S,很快反彈,回到從前。

 

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