"我們今天召集各部門督導員開這次回頭看、找差距研討會，就是為了總結(jié)分公司自開展7S管理活動以來取得的一些成績，同時也請大家把開展活動過程中發(fā)現(xiàn)的問題與不足在會上提出來，相互交流、共商解決辦法……"分公司7S辦負責人簡簡單單幾句開場白，拉開了中航油廣西分公司'回頭看，找差距7S研討會'序幕。分公司黨委副書記彭超明主持了這次研討會。

在聽取了分公司7S辦公室3月底對各單位進行考核評比情況報告后，參會的督導員們結(jié)合本部門實際情況，紛紛發(fā)表了自己的看法和意見，大家討論最多的議題就是：如何充分調(diào)動全體員工開動腦筋，在日常工作中善于發(fā)現(xiàn)不足、解決問題。

從去年8月正式開展7S活動，經(jīng)過整理、整頓、清潔、清掃工作后，分公司各作業(yè)現(xiàn)場、辦公室環(huán)境都發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，庫站倉庫、機關水房、復印室等一些臟、亂、差場所都永遠定格在歷史的鏡頭上，呈現(xiàn)在大伙面前的是整潔有序的辦公環(huán)境，良好的工作環(huán)境同時促進了辦公效率的提高，可以說7S活動讓分公司全體員工初嘗活動取得的成果。

但7S活動是一項持續(xù)改進只有起點，永遠沒有終點的活動，在近期檢查考核過程中一些單位是乎還是停留在之前取得的成績當中，沒有認真探索和思考如何不斷改進活動工作。

彭超明在廣泛聽取大家意見后指出：7S管理活動是一項全員參與的工作，各部門要利用好分公司7S看板平臺，使用"7S定點攝影"這一利器將活動中發(fā)現(xiàn)的問題及時曝光，曝光臺上的問題越多就越能反映7S整改的成效。要讓7S管理成為"規(guī)范化管理"、"五型機關"建設以及"班組建設"活動的助推器。

研討會還對下一階段分公司7S活動重點進行了討論分析：

一是重點做好油庫化驗室、卸油站7S整理、整頓工作，盡快使上面兩個場所的7S工作與油庫其他場所同步一致；業(yè)務部重點做好所管倉庫的整理工作、人事黨群部重點做好電腦桌面的整理工作；加油站對站里衛(wèi)生間、員工浴室進行整改；

二是進一步明確管理責任卡的粘貼、定置定位圖的畫法；

三是從細節(jié)入手不斷完善豐富7S管理活動內(nèi)容，合理利用獎懲手段，使分公司全體員工都能夠自覺加入到此項活動中。

研討會開始之前，彭超明還精心準備講課內(nèi)容，對分公司部分員工進行了7S培訓，通過大量詳實的照片資料讓受訓員工進一步統(tǒng)一思想，明晰活動目標，在今后都能自覺地投入到此項活動中去。培訓結(jié)束后，基層庫站員工還相互到對方工作現(xiàn)場進行參觀交流。（文章來源：中國民航網(wǎng)）