6S培訓(xùn)公司指出6S管理概念是一種現(xiàn)代工廠行之有效現(xiàn)場(chǎng)管理理念及方法，包括安全、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等6項(xiàng)具體內(nèi)容。中國國際航空股份有限公司（Air China Limited，簡(jiǎn)稱“國航”）天津維修基地自推行6S管理工作以來，各試點(diǎn)部門迅速行動(dòng)，組織得力，措施到位；督導(dǎo)員也認(rèn)真負(fù)責(zé)，注重推行工作技巧，對(duì)各階段的工作要點(diǎn)要求做到目標(biāo)明確，對(duì)清理出來的物件做到歸口存放或分配使用，順利通過驗(yàn)收檢查，目前，6S管理成效明顯。

推進(jìn)積極 拓展有方

各試點(diǎn)部門在保證正常生產(chǎn)的情況下按照計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)展開清整工作，分期分批，梯次進(jìn)行，從易處下手逐步拓展到難點(diǎn)部門，從而做到各部門每天有動(dòng)作，推進(jìn)和鞏固過程持久有力。并借分公司6S推進(jìn)交流會(huì)大力宣傳和改進(jìn)不足，取得了鞏固成果的“熱效應(yīng)”。

推進(jìn)準(zhǔn)確度高

推進(jìn)過程中，推進(jìn)辦培訓(xùn)到位，采用廣泛的素材充分指導(dǎo)大家學(xué)習(xí)各試點(diǎn)部門成功經(jīng)驗(yàn)，到工作現(xiàn)場(chǎng)按管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃、清理。如技術(shù)支援針對(duì)保存資料多、分散的特點(diǎn)，從重新規(guī)劃資料定位問題入手，調(diào)整了各系統(tǒng)資料布局，綜合辦公室對(duì)庫房做到一次清理和定位成功，避免因返工帶來人力財(cái)力上的空耗。

宣傳形式多樣 覆蓋面廣

推進(jìn)過程中，基地采取了多種形式發(fā)動(dòng)宣傳，做到了全員覆蓋。首先是在基地內(nèi)網(wǎng)設(shè)立精益6S管理推進(jìn)板塊，通過對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)、6S名詞解釋、獎(jiǎng)懲條例、6S管理亮點(diǎn)圖片等直觀內(nèi)容的宣傳和發(fā)布，讓身在京、津兩地的員工在基地網(wǎng)絡(luò)覆蓋的每一個(gè)辦公室、工作間都能及時(shí)學(xué)習(xí)6S管理內(nèi)容，提高了員工的認(rèn)知能力和行動(dòng)速度，該板塊瀏覽量已超過1500人次，收到了奇效。其次是開展外部宣傳，黨群部門通過編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)和外部投稿形式擴(kuò)大6S管理工作的影響力度。

利益顯現(xiàn) 員工支持

通過6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)，如今各部門面貌整齊劃一，物品擺放規(guī)范；維修工具形跡管理大大提高了管理和工具借用效率；機(jī)關(guān)通過資源的再分配也實(shí)現(xiàn)了實(shí)實(shí)在在的成本節(jié)約；航材庫區(qū)管理井井有條，識(shí)別度高，可實(shí)現(xiàn)一次性搜索到位。6S管理模式得到了基地全員的支持。（文章來源：民航資源網(wǎng)）